Реферат что такой тендер

Проведение тендеров

В английском языке тендеры означают проведение торгов или конкурсов. В России в это понятие вкладывается другой смысл. Это вовсе не значит, что в стране нет торгов. В Российском законе тендер заменен таким понятием как размещение заказа. Значит в России тендер – это заказ на поставку какого-то товара, выполнения разной работы, предоставление некоторых услуг для государственных потребностей. В РФ существует ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН №94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд», который регулирует размещение заказов

Содержание

1. Тендеры 3
1.1 Что такое тендеры? 3
1.2 Проведение тендера 4
2. Транспортные средства на альтернативных видах топлива 10
2.1 Природный газ 10
3. Проведение тендера 16
Список использованной литературы …………………………………………40

Вложенные файлы: 1 файл

Тендеры..docx

1.1 Что такое тендеры? 3

1.2 Проведение тендера 4

2. Транспортные средства на альтернативных видах топлива 10

2.1 Природный газ 10

3. Проведение тендера 16

Список использованной литературы …………………………………………40

1.1 Что такое тендеры?

В английском языке тендеры означают проведение торгов или конкурсов. В России в это понятие вкладывается другой смысл. Это вовсе не значит, что в стране нет торгов. В Российском законе тендер заменен таким понятием как размещение заказа. Значит в России тендер – это заказ на поставку какого-то товара, выполнения разной работы, предоставление некоторых услуг для государственных потребностей. В РФ существует ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН №94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд», который регулирует размещение заказов

Для проведения тендера надо пройти некоторую процедуру. Первым делом надо сделать документацию для участия в конкурсе. Это важный аспект участия в конкурсе. От правильности его проведение зависит не только участие в торгах, но и конечный результат, который даст возможность для выигрыша тендера. При подготовке документов, надо учитывать, что не стоит включать некоторые необоснованные требования: наименование фирмы; патент; образец промышленный; место, откуда происходит товар; репутация; мощность производства; оборудование, на котором производится товар. Без данных параметров есть возможность исполнения заказа, а излишние требования будут только отталкивать людей. Главное, не нарушать государственный закон при этом.

Еще одним моментов проведение тендера есть обязательное указание в документации российского товара или на подобный государственный товарный знак. Некоторые, для завлечения зарубежных поставщиков, указывают только импортные товары, что противоречит закону и приходится изменять документацию.

Далее следует подача самой заявки для участия в заявленном тендере. Подача такого рода заявок происходит в письменном виде или в электронном. Нужно подавать грамотно составленные заявки, нумеровать документацию, прошивать, с целью предотвратить отказ на участие в конкурсе.

На рынке товаров есть много покупателей. Самым крупным, конечно, является государство. Госзакупки – это обычное приобретение товаров, различных услуг и работ для потребностей страны. Данные закупки проводятся правительством страны, некоторыми государственными органами. Закупаемые товары могут быть произведены в нашей стране или за границей. Эти закупки ориентированы на нужды потребления населения. Оплата государственных закупок осуществляется с бюджета страны. Закупки происходят согласно закона страны. Приобретение товара страной дает возможность эффективно и довольно экономично обеспечить население страны товаром. Государство обеспечивают очень справедливое отношения ко всем, кто предоставляет товар. Государственные закупки способствуют и развивают конкуренцию среди поставщиков.

Постоянно развиваются способы самого удобного и оптимального сотрудничества между государством и поставщиками. Инфраструктура рынка в данном направлении меняется, и на смену старым элементам постоянно приходят новые.

1.2 Проведение тендера

Проведение тендера как способ выбора наиболее адекватного решения стоящей перед компанией задачи, в последнее время становиться распространенной практикой.

Причины объявления тендера

Как правило, компании объявляют тендер по двум причинам.

Первая из них – это корпоративные требования, существующие в организации, в области политики закупок.

Так во многих организациях всего мира принято принимать решение о выборе компании поставщика на основании открытого или закрытого тендера. Сегодня аналогичное требование предъявляется ко всем заказам объявляемым государственными организациями, стоимость которых превышает 100 тыс. рублей.

Вторая причинна – желание компании, организатора тендера, получить лучшее решение за лучшую цену.

Способы размещения заказа

Размещение заказа может осуществляться:

1) без проведения торгов (запрос котировок, у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика), на товарных биржах);

2) путем проведения торгов в форме конкурса, аукциона, в том числе аукциона в электронной форме.

Первая разновидность тендера – это «тендер цены».

В этом случае заказчик точно знает, какие виды работ и в каком объеме потребуются ему для выполнения задачи. А исполнители (участники тендера) выдвигают свои предложения по конкретным видам работ, срокам, периоду гарантийного обслуживания, дополнительным услугам – и главное по цене. Этот вид тендеров, как правило, не приносит сюрпризов ни компании-заказчику, ни участникам тендера. Выбор между подрядчиками производиться главным образом по цене.

Второй вид тендеров – это так называемый тендер «открытых решений» (тендер «открытого брифа»). Такой тендер организовывается в том случае, когда специалисты компании только приблизительно представляют какие виды работ и услуг, потребуются им для достижения желаемого результата. Тендер «открытых решений» может объявляться так же в том случае если желаемый результат можно достигнуть с помощью различных методов и решений.

В этом случае компания в описании условий тендера (брифе) указывает проблему, которую ей необходимо решить или результат который желательно достигнуть. Компании участники – со своей стороны предлагают свое видение решения проблемы.

Такой тендер, конечно, подразумевает гораздо больший разброс по ценам и предлагаемым решениям, но взамен компания – заказчик получает уникальный шанс рассмотреть творческие разработки различных компаний.

Как показывает практика, наиболее обоснованной (по крайней мере, в случае сложных решений) становиться двухэтапная модель тендера. На первом этапе которой, компания заказчик выбирает концепцию решения, а на втором – ценовое предложение.

Правила подготовки тендера

Как и любой бизнес-процесс, тендер имеет свои правила подготовки и проведения.

Для того, что бы компании-участники тендера смогли предложить вам решение, наилучшим образом отвечающее вашим пожеланиям, вам необходимо четко и внятно объяснить им, что вы от них хотите. Ну а что бы сам процесс выбора и пересмотра предложенных решений в вашей компании затянулся во времени и не превратился в бесконечность переговоров и заседаний, вам необходимо четко описать критерии и сроки выбора участников, а затем и победителя тендера.

Стандартизированный цикл работы над проектом «проведение тендера»

1 этап. Формирование внутри компании списка задач выносимых на тендер и согласование типа организаций принимающих в нем участие. Принятие решения о проведении тендера.

Как показывает практика этот этап совсем не лишний, поскольку от того насколько единым будет понимание задач, выносимых на тендер, различными сотрудниками компании, зависит скорость принятия решения по всем последующим этапам работ. Не плохо так же достигнуть взаимопонимания по вопросам, какого рода и масштаба поставщики будут приглашены к участию в тендере, открытым или закрытым он будет.

2 этап. Приглашение к участию.

На этом этапе сотрудник, ответственный в компании за подготовку и проведение тендера, должен изложить в едином документе цели проекта (проведения тендера) и требования к участникам соревнования.

Такой бриф (Приглашение к участию) затем будет направлен потенциальным участникам тендера для рассмотрения.

Стандартный бриф предполагает следующий состав:

• описание компании-заказчика;
• постановка проблемы;
• описание желаемого результата;
• требования к участникам тендера;
• описание формы подачи заявки (критерии документа);
• критерии оценки претендентов;
• сроки проведения тендера.

Каждая часть из этой заявки является осмысленной и функциональной частью документа. Разумеется, что ваша компания может оказаться от любой из них, или нескольких сразу, но это, лишь затруднит ваше общение с потенциальными поставщиками решений.

Разберем подробнее содержание брифа.

1. Конечно в брифе нет необходимости описывать историю как говориться «от Адама». Достаточно будет той информации которую вы обычно публикуете в буклете или брошюре о компании. Укажите адрес вашего сайта, где поставщик услуг сможет получить более полное представление о вашей компании.

2. Раздел постановка проблемы должен продемонстрировать вашему адресату, что именно вас беспокоит, ответы на какие вопросы вы планируете искать, что не устраивает в сложившейся ситуации. Практика показывает, что именно этот раздел брифа неоднократно уточняется во время последующих переговоров.

3. Во-первых, опишите каких изменений (целей) желает достичь организация в результате. Во-вторых, опишите наиболее актуальные и срочные задачи, которые хотите решить. Наконец, в-третьих, опишите какие продукты (решения) должны стать результатом работ.

4. Требования к участникам тендера обычно описывают критичные для вашей компании параметры организации – участника. Например, для организаций работающих с государственной тайной важно, что бы поставщиками услуг для нее были российские компании. Среди требований может быть опыт проведения аналогичных проектов, наличие отзывов предыдущих клиентов, или срок существования самой компании – провайдера. К описанию требований стоит подходит с достаточной осторожностью: ведь излишне ужесточив их вы можете столкнуться с недостаточным выбором, как по цене, так и по качеству предложений. В то же время отсутствие ограничений приведет к тому, что вам будет сложно сделать первоначальный выбор.

5. Четкое описание формы заявки на участие в тендере призвано облегчить вам последующую работу. Обрабатывать и сравнивать предложения созданные по единой схеме существенно проще, чем унифицировать собрание разномастных документов. В этом разделе компания – заказчик оговаривает те разделы, которые должны фигурировать в заявке (Предложении) от компании – участницы тендера.

6. Раздел «Критерии оценки» вызывает наибольшие разногласия при составлении документа. Действительно, важно разумное сочетание различных критериев в одном предложении. Так сказать соотношение цена / качество. Однако если какой-то из параметров является для вас критичным (цена, время проекта, отсутствие со- исполнителей, использование специфического ПО) стоит обратить на него внимание ваших поставщиков. Хотя бы для того, что они не выполняли заведомо пустую работу.

7. Сроки проведения тендера можно не выделять в отдельный раздел, но указать в брифе обязательно. Обычно указывают срок объявления тендера, срок начала и окончания приема заявок, ориентировочный срок рассмотрения заявок.

3 этап. Выбор компаний – участников.

Теперь, после формирования брифа, вы можете смело приглашать к участию в тендере заинтересованные организации. Обычно, если объявляется «тендер цены», то к участию приглашаются 3 -4 организации. Если же запланировано проведение двухэтапного «тендера решений», то количество участников на первом этапе может быть от 5 до 9, а на второй этап выходят два – три участника, подготовившие наиболее интересные предложения.

Тендеры

Сущность и назначение тендеров. Преимущества и недостатки тендерной системы закупок. Маркетинговые требования к поставщикам. Причины объявления тендера, их характеристика. Стандартизированный цикл работы над проектом конкурсного заключения контракта.

Рубрика	Маркетинг, реклама и торговля
Вид	реферат
Язык	русский
Дата добавления	29.05.2013
Размер файла	26,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

«Санкт-Петербургский государственный университет

сервиса и экономики»

Институт туризма и международных экономических отношений

Кафедра социально-культурного сервиса и туризма

Реферат на тему:

«Тендеры»

Студентка 5 курса з.о.

1. Сущность и назначение тендеров

2. Проведение тендера

3. Причины объявления тендера

4. Какие тендеры бывают?

5. Правила подготовки тендера

Список использованной литературы

Существующие в настоящее время технологии закупки товаров, работ и услуг для нужд коммерческих и государственных предприятий и организаций базируются на традиционных подходах к осуществлению коммерческой деятельности, подготовке материалов и документов, а также принятия организационных и управленческих решений.

Практика показывает, что для такой сложной и многоуровневой системы, как закупки в целом и конкурсные торги, в частности, данные подходы, а также соответствующие им технологии и инструментальные средства устарели и не обеспечивают в полном объеме эффективное ее функционирование.

Основной целью при проведении закупочной кампании, если ее сформулировать в наиболее общем виде, является обеспечение заданного результата, приобретение требуемого количества материальных ресурсов установленного качества, с наименьшими затратами. Для этого покупатель должен найти поставщика, который в состоянии предложить ему минимальную цену за продаваемые ресурсы. На поиски такого контрагента по торговой сделке и направлены все процедуры, проводимые в рамках организации и проведения закупочной кампании. В случае необходимости, кроме основного требования — минимальная цена, задаются и некоторые ограничения, определяющие дополнительные требования покупателя к поставляемому товару и характеру самой поставки. Они могут включать требования к качеству продукции, срокам поставки, формам и срокам платежей и т.п.

Вопрос заключается в том, как реализовать поставленную задачу. Мировая практика выработала важный универсальный инструмент ее решения — проведение открытых торгов (конкурсов).

Проблема заключается в том, что в настоящее время в России формирование рыночной среды находится еще на начальных стадиях и сразу достигнуть такого ее уровня, который сложился в странах с многолетними рыночными традициями, чрезвычайно трудно, но можно попытаться ускорить этот процесс. И подспорьем в решении возникающих здесь проблем может и должно стать изучение мирового опыта поведения субъектов на рынке, изучение методов и приемов осуществления торговых, финансовых и других операций.

Цель данной работы — раскрытие совершенствование конкурсного заключения контракта и его коммерческой реализации.

Исходя из цели, можно выделить следующие задачи:

изучить сущность и назначение тендеров;

рассмотреть классификацию тендеров;

изучить процесс организации тендеров;

тендер конкурсный контракт

1. Сущность и назначение тендеров

Тендер (от англ. tender — торги, конкурс) прямое заимствование из английского языка, используемое для обозначения торгов, конкурсов.

Зарубежное слово прижилось на нашей почве: первоначально это понятие использовалось в строительстве и производственной сфере, позже медленно и верно внедрилось в сферу услуг. Вы можете встретить такие устанавливающиеся термины как государственные тендеры и проведение тендеров. Довольно долго емкий термин, заключающий в себе исчерпывающее определение некоторых аспектов бизнес-деятельности, использовался только в литературе, а также получил широкое распространение в российском деловом мире, не имея выражения и определения в официальных документах, российских правовых актах. Можно сказать, тендер — это процесс выбора компании-провайдера на конкурсной основе. Согласно законодательству нужно использовать слово «конкурс».

Тендер — конкурентные торги открытого типа (открытый тендер) или закрытые, для ограниченного числа конкурсантов (закрытый тендер), конкурсная форма размещения заказа; письменное предложение, заявление о подписке на ценные бумаги, о намерении заключить контракт или поставить товары; цена на товар, предложенная его производителем, исходя из уровня цен, предлагаемых его конкурентом.

Тендер — соревнование предпринимателей за получение заказов на строительство или поставку оборудования, предложение о товарах, поступивших на торги, уведомление о поставке по фьючерсному контракту.

Главные плюсы тендерной системы закупок заключаются не только в сопоставлении условий различных поставщиков, но и в психологических аспектах. Ведь именно при открытом торге поставщик понимает, что клиент легко и быстро может обратиться с заказом к конкуренту, а привлечь интерес его можно только путем ряда уступок. Таким образом, организатор тендеров получает только самые выгодные предложения и, соответственно, имеет возможность сэкономить немалые средства.

Как и любые другие взаимоотношения, проведение тендера и участие в нем предполагает определение сторон (субъектов) этих взаимоотношений, наличие у них прав и обязанностей, порядка их осуществления и реализации. Сторонами взаимоотношений, связанных с проведением тендера являются заказчик и участник тендера (претендент). Заказчиком тендера согласно Закону о госзакупках выступают органы государственной власти и органы местного самоуправления и подчиненные им учреждения и организации, а также учреждения и организации, уполномоченные соответственно Кабмином или органами местного самоуправления осуществлять закупку товаров, услуг и работ за государственные средства.

Законом несколько иначе называется участник тендера. Согласно содержащегося определения, участник назван сразу же исполнителем. Под исполнителем подразумевается субъект хозяйствования (резидент или нерезидент), который подтвердил намерение взять участие в процедуре закупки и подает или подал тендерное предложение.

Маркетинговые требования к поставщикам могут меняться в зависимости от общей экономической ситуации, конъюнктуры рынка. Так, на этапе экономического подъема требования к поставщикам могут ужесточаться, и, наоборот, смягчаться в период спада или ограниченности ресурсов (дефицитное снабжение).

Выбор поставщиков — задача сложная и ответственная, поскольку от них во многом зависит ритмичность производства, а в конечном счете — рентабельность и репутация фирмы перед потребителями ее продукции.

Важным положением закупки через тендерные процедуры является то, что договор может быть заключен только в соответствии с условиями, определенными в тендерной документации, так как тендер — это предварительная процедура. Поэтому можно констатировать, что тендер — это способ закупки товаров, размещение заказов и выдача подрядов, который предполагает привлечение к определенному, заранее установленному сроку предложений от нескольких поставщиков или подрядчиков, в том числе и зарубежных стран, и заключение контракта с тем из них, предложение которого наиболее выгодно организаторам торгов. Тендеры позволяют эффективно использовать средства, обеспечить конкурентный выбор партнеров для заключения договоров, способствуют повышению качества выполняемых работ. Сокращения расходов — один из ключевых аспектов закупочной деятельности предприятия, но не надо забывать про обратный, возможно, более важный аспект ее роли — динамическую и стратегическую функцию поддержки и реализации программ развития и реализации экономического роста предприятия.

Программы экономического развития направлены на уменьшение операционных расходов. Для этого существует несколько механизмов, но очень важным компонентом может быть повышение эффективности и действенности закупочных операций. Международный опыт свидетельствует о том, что сочетание жесткой конкуренции, профессионализма в условиях рынка и эффективных процедур закупки может обеспечить значительное снижение цен, повышение качества и эффективность затрат у предприятия.

Главные плюсы тендерной системы закупок заключаются не только в сопоставлении условий различных поставщиков, но и в психологических аспектах. При тендерной форме закупке поставщик должен понимать, что покупатель легко и быстро может обратиться с заказом к его конкуренту, а удержать его можно рядом уступок. Таким образом, организатор тендера получает только самые выгодные предложения и, соответственно, имеет возможность сэкономить значительные средства.

Сейчас уже можно сказать, что тендер — это эффективный рычаг для сдерживания роста закупочных цен и проверенный способ снизить себестоимость выпускаемой продукции, это инструмент прямого внедрения рыночных отношений. Цель одна — создать настоящую конкурентную среду и, воздействуя на поставщиков таким образом, достичь взаимоприемлемых решений в рамках цивилизованных рыночных отношений.

Пока в законодательстве отсутствует, а практикой не выработан универсальный подход к проведению

2. Проведение тендера

Проведение тендера как способ выбора наиболее адекватного решения стоящей перед компанией задачи, в последнее время становиться распространенной практикой.

Правила и порядок проведения тендеров становятся общепринятыми, а сами тендеры — все более прозрачными.

3. Причины объявления тендера

Как правило, компании объявляют тендер по двум причинам:

Первая из них — это корпоративные требования, существующие в организации, в области политики закупок.

Так во многих организациях всего мира принято принимать решение о выборе компании поставщика на основании открытого или закрытого тендера. Сегодня аналогичное требование предъявляется ко всем заказам объявляемым государственными организациями, стоимость которых превышает 100 тыс. рублей.

Вторая причинна — желание компании, организатора тендера, получить лучшее решение за лучшую цену.

4. Какие тендеры бывают?

Первая разновидность тендера — это «тендер цены».

В этом случае заказчик точно знает, какие виды работ и в каком объеме потребуются ему для выполнения задачи. А исполнители (участники тендера) выдвигают свои предложения по конкретным видам работ, срокам, периоду гарантийного обслуживания, дополнительным услугам — и главное по цене. Этот вид тендеров, как правило, не приносит сюрпризов ни компании-заказчику, ни участникам тендера. Выбор между подрядчиками производиться главным образом по цене.

Второй вид тендеров — это так называемый тендер «открытых решений» (тендер «открытого брифа»). Такой тендер организовывается в том случае, когда специалисты компании только приблизительно представляют какие виды работ и услуг, потребуются им для достижения желаемого результата. Тендер «открытых решений» может объявляться так же в том случае если желаемый результат можно достигнуть с помощью различных методов и решений.

В этом случае компания в описании условий тендера (брифе) указывает проблему, которую ей необходимо решить или результат который желательно достигнуть. Компании участники — со своей стороны предлагают свое видение решения проблемы.

Такой тендер, конечно, подразумевает гораздо больший разброс по ценам и предлагаемым решениям, но взамен компания — заказчик получает уникальный шанс рассмотреть творческие разработки различных компаний.

Как показывает практика, наиболее обоснованной (по крайней мере, в случае сложных решений) становиться двухэтапная модель тендера. На первом этапе которой, компания заказчик выбирает концепцию решения, а на втором — ценовое предложение.

5. Правила подготовки тендера

Как и любой бизнес-процесс, тендер имеет свои правила подготовки и проведения.

Для того, что бы компании-участники тендера смогли предложить вам решение, наилучшим образом отвечающее вашим пожеланиям, вам необходимо четко и внятно объяснить им, что вы от них хотите. Ну а что бы сам процесс выбора и пересмотра предложенных решений в вашей компании затянулся во времени и не превратился в дурную бесконечность переговоров и заседаний, вам необходимо четко описать критерии и сроки выбора участников, а затем и победителя тендера.

Перед вами стандартизированный цикл работы над проектом «проведение тендера».

1 этап. Формирование внутри компании списка задач выносимых на тендер и согласование типа организаций принимающих в нем участие. Принятие решения о проведении тендера.

Как показывает практика этот этап совсем не лишний, поскольку от того насколько единым будет понимание задач, выносимых на тендер, различными сотрудниками компании, зависит скорость принятия решения по всем последующим этапам работ. Не плохо так же достигнуть взаимопонимания по вопросам, какого рода и масштаба поставщики будут приглашены к участию в тендере, открытым или закрытым он будет.

2 этап. Создание «Брифа» (Приглашение к участию).

На этом этапе сотрудник, ответственный в компании — заказчике за подготовку и проведение тендера, должен изложить в едином документе цели проекта (проведения тендера) и требования к участникам соревнования.

Такой бриф (Приглашение к участию) затем будет направлен потенциальным участникам тендера для рассмотрения.

Стандартный бриф предполагает следующий состав:

· описание желаемого результата

· требования к участникам тендера

· описание формы подачи заявки (критерии документа)

· критерии оценки претендентов

· сроки проведения тендера

Каждая часть из этой заявки является осмысленной и функциональной частью документа. Разумеется, что компания может оказаться от любой из них, или нескольких сразу, но это, лишь затруднит общение с потенциальными поставщиками решений.

1. Возможно, слава компании велика и необъятна, а может быть она только еще начинаете свой путь к вершинам бизнес — олимпа, и все же, есть нечто, что обязательно знать провайдеру о компании для успешной подготовки предложения. История компании, ее численность, сектор экономики, в котором она работаете, вид бизнеса и его специфические особенности — все это будет важным для подготовки персонифицированного предложения. Достаточно информации, которую обычно публикуют в буклете или брошюре о компании. Нужно указать адрес сайта, где поставщик услуг сможет получить более полное представление о компании.

2. Раздел постановка проблемы должен продемонстрировать адресату, что именно беспокоит заказчика, ответы на какие вопросы заказчик планирует искать, что не устраивает в сложившейся ситуации. Практика показывает, что именно этот раздел брифа неоднократно уточняется во время последующих переговоров.

3. В этом разделе во-первых, нужно описать каких изменений (целей) желает достичь организация в результате. Во-вторых, наиболее актуальные и срочные задачи, которые хочет решить. Наконец, в-третьих, какие продукты (решения) должны стать результатом работ.

4. Требования к участникам тендера обычно описывают критичные для компании параметры организации — участника. Например, для организаций работающих с государственной тайной важно, что бы поставщиками услуг для нее были российские компании. Среди требований может быть опыт проведения аналогичных проектов, наличие отзывов предыдущих клиентов, или срок существования самой компании — провайдера. К описанию требований стоит подходит с достаточной осторожностью: ведь излишне ужесточив их можно столкнуться с недостаточным выбором, как по цене, так и по качеству предложений. В то же время отсутствие ограничений приведет к тому, что будет сложно сделать первоначальный выбор.

5. Четкое описание формы заявки на участие в тендере призвано облегчить фирме -заказчику последующую работу. Обрабатывать и сравнивать предложения созданные по единой схеме существенно проще, чем унифицировать собрание разномастных документов. В этом разделе компания — заказчик оговаривает те разделы, которые должны фигурировать в заявке (Предложении) от компании — участницы тендера.

6. Раздел «Критерии оценки» вызывает наибольшие разногласия при составлении документа. Для организаторов тендера, самое важное разумное сочетание различных критериев в одном предложении. Так сказать соотношение цена / качество. Разумеется это так. Однако если какой-то из параметров является критичным (цена, время проекта, отсутствие со- исполнителей) стоит обратить на него внимание поставщиков. Хотя бы для того, чтоб они не выполняли заведомо пустую работу.

7. Сроки проведения тендера можно не выделять в отдельный раздел, но указать в брифе обязательно. Обычно указывают срок объявления тендера, срок начала и окончания приема заявок, ориентировочный срок рассмотрения заявок.

3 этап. Выбор компаний — участников.

Теперь, после формирования брифа, вы можете смело приглашать к участию в тендере заинтересованные организации. Обычно, если объявляется «тендер цены», то к участию приглашаются 3 -4 организации. Если же запланировано проведение двухэтапного «тендера решений», то количество участников на первом этапе может быть от 5 до 9, а на второй этап выходят два — три участника, подготовившие наиболее интересные предложения.

Как же определить состав компаний — участников для тендера?

Существует открытый тендер, к участию в котором вы приглашаете все организации, отвечающие требованиям. Открытый тендер объявляют через специализированные СМИ, Интернет сайты или профессиональные сообщества. Такой вид проведения тендеров должны использовать, например, государственные организации.

Закрытый тендер предусматривает приглашение участников компанией-организатором. Для приглашения к участию в первом этапе, компании участницы, отбираются по значимым для организатора критериям. Например, это может быть опыт проведения подобных работ, отзывы партеров, материалы открытой прессы, сайты компаний в Интернете, участие их в рейтингах, профессиональных выставках, конференциях и пр. В этом случае, на основании критериев заказчика отправляется персональное приглашение принять участие в тендере той или иной компании. Имена участников тендера не афишируются.

Теперь, объявив о начале тендера, происходит получение первоначальных заявок.

4 этап. Уточнение позиций.

На этом этапе работ, компании, подавшие первоначальные заявки на участие в тендере, будут обращаться к фирме-заказчику за дополнительной информацией. Уточнять ее видение проблемы и желаемые пути ее решения. Для того, что бы окончательные предложения участников выглядели не только персонализированными, но и осмысленными, потребуется потратить на обсуждение некоторое количество времени. Здесь и нужно вспомнить о разумном ограничении числа участников тендера, о котором писалось выше. В том случае, когда тендер намечен двух этапный после рассмотрения предварительной заявки, компании вышедшие во второй тур, готовят итоговые документы.

5 этап. Презентация итоговых Предложений.

В такой ответственный момент сухим документом не обойтись финалистов конкурса приглашают на встречу в компанию организатор. Именно на этой встрече, презентуя свое решение, представители провайдера и имеют возможность убедить заказчика в том, что их решение единственно правильное.

И если работы по предыдущим этапам могли проводиться силами одного двух сотрудников соответствующего подразделения, то на итоговую презентацию приглашаются руководители тех подразделений, которые будут выступать у фирмы внутренними заказчиками по проекту.

6 этап. Окончательный отбор.

После проведения презентаций, и внимательного изучения полученного предложения, ответственные руководители компании-заказчика коллегиально принимают решение о выборе того или иного поставщика. В некоторых компаниях это решение принимается на совещании, с помощью устного обсуждения и уточнения мнения внутренних заказчиков. В других более формальных случаях, создается рейтинговая таблица, где с помощью метода средневзвешенного коэффициента определяется итоговый бал каждого участника тендера.

7 этап. Объявление победителей.

Это, несомненно, самый приятный и волнующий этап для всех участников. К сожалению, в российской практике часто оказывается что компании, не выигравшие тендер, узнают о его завершении, когда их конкурент уже во всю работает над проектом. Согласитесь, такое поведение не украшает Заказчика. Хорошим тоном считается на общем собрании или через СМИ (при открытом тендере) или в персональном порядке (если тендер был закрытый) оповестить всех участников о завершении работ и выборе окончательного поставщика решений.

Работа над тендером не представляет непреодолимых проблем с точки зрения организации. Главная сложность в этом процессе кроется именно в осознании заказчиком решаемой проблемы и выборе адекватного решения. И если заказчик хочет найти самое экономичное решение поставленной задачи, то наверное стоит говорить лишь о сравнении цен на одинаковые услуги.

Тендер — это очень выгодное решение экономии денег и получение качественного товара или услуги. А самое главное знать, как нужно провести тендер с пользой для себя.

Исходя из исследования проведенного в данной работе, можно сделать следующие выводы.

Тендер (от англ. tender — торги, конкурс) прямое заимствование из английского языка, используемое для обозначения торгов, конкурсов. Проведение тендера — понятие, прочно вошедшее в лексикон представителей очень многих отраслей хозяйствования. Без проведения тендера трудно представить выбор исполнителей в капительном строительстве, а также при осуществлении программ, которые проводятся с использованием средств государственного бюджета и многое другое.

Тендер — это эффективный рычаг для сдерживания роста закупочных цен и проверенный способ снизить себестоимость выпускаемой продукции, это инструмент прямого внедрения рыночных отношений. Цель одна — создать настоящую конкурентную среду и, воздействуя на поставщиков таким образом, достичь взаимоприемлемых решений в рамках цивилизованных рыночных отношений.

Понятие «тендер» не определено и в действующих российских правовых актах, равно как и его производные («тендерная заявка», «тендерная комиссия», «тендерная документация»). Согласно законодательству употребляется слово «конкурс». Но, принимая во внимание тот факт, что в Российском деловом мире используется понятие именно «тендер», здесь и далее мы будем употреблять оба понятия: и «тендер» и «конкурс».

Конкурсы, в свою очередь, являются разновидностью торгов, потому что «торги проводятся в форме аукциона или конкурса», как указано в ст. 447 Гражданского кодекса РФ.

Классификация тендеров, используемая в отечественной практике:

1) Тендеры с ограниченным участием.

2) По допустимости изменения конкурсных требований.

3) Классификация тендеров по составу участников.

4) Классификация тендеров по процедуре допуска к тендеру.

5) Запросы котировок и закупка у единственного источника.

Целесообразно выделить еще один вид классификации торгов — по их предмету, т.е. торги на поставку товаров, выполнение работ и оказание услуг.

1) Торги на поставку товаров применяются при закупке промышленной и иной товарной продукции для нужд государственного и частного секторов.

2) Торги на выполнение работ известны как подрядные торги и применяются при необходимости найма подрядчиков для выполнения строительных или строительно-монтажных работ и оказания сопутствующих услуг, например, по содержанию объектов в гарантийный период, обучению персонала служб эксплуатации и т.д. Участники торгов — Заказчик и Подрядчики.

3) Торги на оказание услуг направлены на привлечение инженерных, юридических, финансово-экономических и прочих услуг, необходимых для выполнения отдельных задач проектов развития, связанных с различными исследованиями, технико-экономическими, экологическими и прочими экспертизами, проектными работами, функциями по управлению проектами строительства, по контролю за качеством работ и т.д. Участники торгов — Заказчик и Консультанты.

Главные плюсы тендерной системы закупок заключаются не только в сопоставлении условий различных поставщиков, но и в психологических аспектах. Ведь именно при открытом торге поставщик понимает, что клиент легко и быстро может обратиться с заказом к конкуренту, а привлечь интерес его можно только путем ряда уступок. Таким образом, организатор тендеров получает только самые выгодные предложения и, соответственно, имеет возможность сэкономить немалые средства.

Проведенный анализ тендерной деятельности позволил выявить следующее:

1) Негативным моментом является использование специализированных фирм при заполнении тендерного предложения, так как увеличивается вероятность утечки информации о содержании тендерного предложения. Специалисты могут оказаться недостаточно компетентными и опытными (не иметь представления о специфике предоставляемой услуги).

2) Возникла проблема с уровнем подготовки работников, их квалификация осталась на прежнем уровне после замены основных средств, это привело к неэффективному использованию дорогостоящей высокопроизводительной техники, что не позволило добиться улучшения качества оказываемых услуг.

3) На стабильность деятельности предприятия оказывает влияние сезонный характер предоставляемых услуг. Это проявляется в уменьшении объема выполняемых работ в зимний период времени.

4) Ввести в штат сотрудников должность менеджера по подготовке тендерного предложения. При этом использовать имеющийся кадровый состав производственно-технического отдела. Это позволит предприятию своевременно и более точно и правильно заполнять тендерную документацию, повысит процент допуска к участию в тендерах.

5) Необходимо повышение технического уровня работников. Это обусловлено необходимостью применения с целью повышения конкурентоспособности предприятия сложного, высокотехнологичного оборудования. Отсутствие опыта работы на данной технике и знаний по ее эксплуатации приводит к увеличению поломок и увеличению затрат на их устранение.

6) Применение системы электронного мониторинга. Создание системы электронного мониторинга для нужд ГУП РО «Ростовдорснаб» обусловлено необходимостью совершенствования механизма закупок товаров (работ, услуг), развития конкурсных способов закупок, развития системы централизованных закупок однотипной продукции, использования возможностей современных информационных технологий. Применение системы электронного мониторинга позволит получить инструмент, позволяющий более полно рассматривать конкурсные заявки и предложения, полученные от поставщиков.

Список использованной литературы:

1. Абдарахимов Д., Петров К.. Проведение конкурсов и тендеров: процедура, документация и управление. // Sales. — 2005. — №7. — с.24-26.

2. Арменский А.Е. Организация и проведение конкурсов в международных программах России. — М.: РАЕН, 2004.

3. Борисов Е.Ф. Организационно-методические рекомендации о порядке экспертизы заявок и определения победителей конкурса. — М.: Новая волна,

4. Виссарионов А.Б. Определение заказчиком ориентировочных цен при

5. Голубев В. Технология проведения тендерных торгов. // Логистика. — 2007. — №13. — с.16-17.

6. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.

7. Организация и проведение конкурсов на закупку продукции для федеральных государственных нужд: Учебно-методическое пособие для государственных служащих. / Под ред. В.И.Смирнова, Н.В. Нестеровича. —

8. Сухадольский Г. Тендеры. Вопросы и ответы. — М.: Вершина, 2010.

9. Суходольский Г.А. Тендеры. Вопросы и ответы. — М.: Дело, 2009.

10. Управление государственными закупками в Санкт-Петербурге. / Под ред. В.В. Бланка, Ю.П. Панибратова, С.Р. Тажетдинова. — СПб.: Питер, 2010.

11. Участие в тендерах: общие вопросы. / Под ред. В.К. Скляренко, З.П. Румянцевой и Н.А. Швандера. — 2-е изд. — М.: Юнити-Дана, 2009.

12. www.trade.su Портал по тендерам и закупкам Trade.Su

13. http://www.tenders.com. Официальный журнал Европейского сообщества «Ежедневный электронный тендер».

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Сущность, цели, задачи и виды тендеров. Процедуры государственных закупок, используемые в отечественной практике. Порядок проведения тендеров. Порядок проведения конкурсных торгов в Беларуси. Проблемы, связанные с проведением и организацией тендеров.

курсовая работа [34,1 K], добавлен 12.02.2014

Процесс выбора поставщиков. Преимущества и недостатки основных типов отношений с поставщиками. Поиск, обработка и анализ информации по рынкам закупок и поставщикам. Анализ потенциальных поставщиков по критериям. Основные правила работы с поставщиками.

реферат [76,5 K], добавлен 28.05.2014

Сущность и содержание закупочной логистики, ее функции. Планирование закупочной деятельности предприятия на внешнем рынке. Организация международных закупок на примере предприятия ООО «Апатит». Размещение на сайте Интернета тендера для выбора поставщика.

контрольная работа [36,6 K], добавлен 15.12.2014

Повышение достоверности складского учета и эффективности планирования закупок. Схема общей структуры работы системы. Функциональная модель системы закупок. Входные параметры модели Уилсона. Профиль товара и его технико-экономические показатели.

презентация [795,3 K], добавлен 16.10.2013

Сущность и значение закупочной работы, исследование товарных рынков. Практическая оценка проведенных закупок на примере торгового предприятия «Восток». Поиск источников, организация закупок товаров. Контроль и учет поступления товаров от поставщиков.

Тендер

Категория «тендер» плотно вошла в нашу жизнь. Под тендером подразумевается под данным понятием конкурс между потенциальными поставщиками товаров или работ/услуг за крупный и выгодный контракт от государственного или коммерческого заказчика. Главным принципом проведения такого мероприятия — указание сроков осуществления тендера. В основе любого тендера лежит соревновательный принцип эффективности.
Победителем торгов, с которым заключает контракт на выполнение работ и услуг заказчик, является организация, предложение которой в полной мере соответствует требованиям конкурсной документации, а также содержит наиболее выгодные для заказчика условия. Необходимо отметить, что наличие в предложении минимальной цены является не обязательным условиям для победы в тендер.
В настоящее вр .

Содержание

Содержание 2
Введение 3
1. Понятие тендер и его сущность 6
2. Аспекты участия СМИ в тендерах 9
3. Использование СМИ в тендерах другими сферами 12
Заключение 14
Список использованной литературы 15

Введение

За последнее время понятие тендера получило общую известность и заняло прочные позиции в современной жизни всех отраслей бизнеса. Настолько популярное на данный момент слово «тендер» является прямым заимствованием английского tender, которое имеет значение торги или конкурс. Необходимо отметить отсутствие законодательной базы под данным понятием. Во всех российских нормативных документах применяется термин «конкурс», которое наиболее полно раскрывает все аспекты процесса. При этом, понятие тендера и производные от него: «тендерная комиссия», «тендерная заявка» и «тендерная документация» применяются в обиходе регулярно.
Тендеры находят активное применение в области государственных закупок: способ выдачи заказов на поставку товаров, предоставление услуг или проведение подрядных ра бот по заранее объявленным в конкурсной документации условиям, в оговоренные сроки на принципах состязательности, справедливости и эффективности. При этом государственный контракт будет заключен с победителем такого тендера. Как правило, побеждает участник, подавший заявку, соответствующую требованиям конкурса и содержащую описание наилучших условий.
В условиях современного цивилизованного рынка вопрос о необходимости проведения тендеров не возникает в принципе, так как в проведении заинтересованы обе стороны, как заказчики, так и участники. Первые в данном случае получают возможность выбрать наилучшего исполнителя заказа. Вторые – реализацию своего потенциала, получение заказа и возможность последующего применения своей победы в качестве саморекламы и продвижения своих услуг.
СМИ, как и многие другие организации, безусловно, также принимают участие в тендерах с целью получения госзаказов и заказов от различных компаний (выпуск новостных передач, выпуск телевизионных программ о субъекте малого предпринимательства и пр.). Также нельзя упустить из виду использование СМИ в тендерах другими сферами (печать информации о проведении тендера в СМИ и пр.).
Актуальность данной темы заключается в том, что применение тендеров получает широкое развитие, так как позволяет выявить наиболее выгодного поставщика.
Целью работы является изучение понятия тендер и его взаимосвязи с деятельностью СМИ. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
1. рассмотреть сущность и понятие тендера;
2. изучить аспекты участия СМИ в тендерах;
3. дать обоснование использования СМИ в тендерах другими сферами.
Объектом изучения работы является тендер. Предмет изучения – аспекты участия и использования СМИ в тендерах.
Теоретической основой работы послужили научные публикации по изучаемой теме, а также Интернет-источники и статьи журналов.

Фрагмент работы для ознакомления

— сроки поставки товара (услуги);
— сумма, которую обязуется выплатить заказчик [5, с. 68].
Победителем тендера становится участник, который не просто смог опередить конкурентов по срокам подачи заявок, но и предложил поставить товар, заявленный на тендерные торги, по наиболее выгодным условиям.
После выбора победителя производится подписание контракта между потенциальным продавцом и победителем тендерных торгов, согласно которому обе стороны обязуются выполнить свои обязательства друг перед другом.
Отличительной чертой тендера является возможность победы участником, которым было предложено заказчику потенциально невыгодное для себя предложение. Ярким примером такого сотрудничества может выступать заключение контракта на оказание услуг для государственного предприятия сроком 3 года. Втечение всего периода действия контракта победитель тендера обязуется оказывать услуги именно по изначально указанной в договоре цене, несмотря на то, что стоимость услуг за этот период может значительно измениться.
Необходимо отметить, что проведение тендеров предполагает наличие строгих временных рамок, соответственно, за нарушение условий регламента, возможно удаление претендентов из списков участников тендера.
Наиболее развито проведение тендеров в области государственных закупок. Проведение государственных закупок через тендеры используется в качестве наименее предвзятого способа распределения заказов с заранее известными условиями и сроками, описанными в конкурсной документации. Такой тендер находит свое применение в случаях, когда возникает необходимость обеспечения какого-либо государственного предприятия материалами, оборудованием либо услугами на взаимовыгодных для обеих сторон условиях. При этом качество продукции либо услуг должно быть наиболее высоким, а временные затраты минимальными. В некоторых случаях наличие низкой цены не обязательно, цена предложения является одним из главных факторов при выборе поставщика, но не единственным условием. Победителем может стать участник, предоставивший наибольшее количество доказательств того, что именно он способен выполнить условия контракта наилучшим образом. Получает госзаказ победитель тендера – тот участник торгов, чье предложение будет полностью соответствовать описанным условиям конкурсной документации и нести наиболее интересное для государственного предприятия предложение [2, с. 92].
Также возможно объявление тендерных торгов государством на проведение исследований в различных областях научного знания, геологических и геофизических разработок. Кроме того, получили распространение тендеры по проведению благоустройства муниципальных территорий, жилых и административных помещений. Большой популярностью обладают тендеры по исполнению строительных работ. Все вышеперечисленные тендерные работы объединяются одним более широким термином — государственные закупки. Под государственными закупками подразумевается приобретение государством на конкурсной основе услуг по поставкам товаров, научным исследованиям, изыскательским работам, проведению строительных и ремонтных работ и т.д.
2. Аспекты участия СМИ в тендерах
В нашей стране участие в тендерах уже давно является неотъемлемой практикой любого бизнеса. Через тендеры проводят закупки все бюджетные учреждения, а также некоторые другие виды предприятий. Средства массовой информации наравне с другими сферами бизнеса могут принимать участие в тендерах по предоставлению своих услуг. Яркими примерами такого участия СМИ в тендерах могут выступать предоставление ими следующих услуг:
— для печатных изданий: оказание услуг оператора по подготовке и размещению материалов, информирующих население о жизнедеятельности города;
— для телевидения: оказание услуг по производству и размещению телевизионных программ;
— для радио: оказание услуг по производству и трансляции программ о субъектах малого предпринимательства.
Средства массовой информации могут принимать участие, как в тендерах государственных предприятий, так и в тендерах коммерческих организаций — электронных торгах, проводимых коммерческими организациями по собственным правилам или без них.
Информирование СМИ о проведении тендера и правилах участия в нем возможно через размещение соответствующей информации в печатных СМИ, а также по приглашению участников при проведении закрытого тендера либо тендера с ограниченным составом участников. Также субъекты средств массово информации могут осуществлять самостоятельный поиск актуальных тендеров через Интернет. В случае проведения госзакупок применяется изучение Общероссийского Официального Сайта по соответствующей тематике, а также других торговых площадок. При желании принять участие в тендерах коммерческих организаций СМИ обращаются к коммерческим электронным торговым площадкам.
Государственными учреждениями используются пять Федеральных торговых площадок: электронная Торговая Площадка Сбербанк-АСТ, Единая Электронная Торговая Площадка, площадка Заказ РФ, ММВБ Электронная торговая площадка и площадка РТС тендер. Данные площадки применяются только с целью проведения электронных аукционов.
Крупные коммерческие заказчики используют, как правило, собственные электронные торговые площадки для проведения торгов. Например, РАО ЕЭС был создан единый интернет-ресурс для компаний электроэнергетики (www.b2b-energo.ru). Крупные компании, такие как Газпром, Роснефть, Альфа-банк, ВТБ, также применяют собственные электронные торговые площадки. Каждая сфера бизнеса обладает порталами, объединяющими информацию о тендерах. Подобные сайты размещают информацию об актуальных тендерах, ссылки на сайт заказчика, на котором можно ознакомиться со всей конкурсной документацией [6].
Необходимо отметить, что СМИ могут принимать участие в разных видах тендеров, как в «тендере цены», так и тендере «открытых решений». Первая разновидность тендера – это «тендер цены». В первом случае заказчик имеет точное представление о том, какой товар или услуга ему необходимы, а участникам аукциона – СМИ необходимо выдвинуть свои предложения с указанием сроков исполнения и цены услуг.
Тендер «открытых решений» применяется заказчиками в случаях отсутствия четкого представления о том, какие товары, виды работ и услуг необходимы государственному учреждению либо коммерческому предприятию. Также возможно использование такого тендера в случаях, когда возможно достижение желаемого результата разными способами. В условиях тендера прописывается проблема, требующая решения либо желаемый результат. В ответ на условия тендера участники предлагают варианты возможного решения проблемы. Главным плюсом тендера «открытых решений» является возможность для СМИ предложить свои творческие разработки [8].
Участие в тендерах актуально для СМИ так как позволяет создать вокруг себя конкурентную среду, а также возможность на получение заказа на свою продукцию либо услуги за лучшую цену. В случае получения государственного заказа, для средства массовой информации в дальнейшем повышаются шансы на выгодные контракты. Наличие гордого звания «Поставщик продукции для государственных нужд России» является своего рода знаком качества для услуг или продукции компании.
3. Использование СМИ в тендерах другими сферами
Говоря об использовании СМИ в тендерах другими сферами, прежде всего, необходимо упомянуть об обязательной подаче объявления о проведении открытых торгов (тендере) заказчиком в газетах, журналах, иностранной прессе либо в технических журналах, распространяющихся по международным каталогам. Также при необходимости, информация о проведении тендера может быть размещена на радио или телевидении.
В данном случае необходимо учитывать, что объявления об открытых торгах (тендерах) допускается в печать либо к выпуску на телевидении либо радио допускается только при готовности тендерной документации у заказчика.
Объявление об открытых торгах (тендерах) должно содержать следующую информацию:
— Название, адрес, контактные телефоны заказчика или организатора и тендерного комитета;
— Название и описание заказа;
— Источник финансирования заказа;
— Способ проведения торгов (тендеров);
— Желаемый или предельный срок выполнения заказа;
— Адрес, сроки, условия и другие сведения по поучению тендерных документов;
— Сроки и место представления документов для предварительной квалификации претендентов;
— Возможность уточнения информации, необходимой для подготовки документов в целях проведения предварительной квалификации претендентов;
— Сроки, адрес и способ представления тендерных предложений (оферт);
— Язык, на котором должны составляться документы тендерного предложения [7].
Возможно расширение списка указанной информации при необходимости.

Список литературы

Список использованной литературы

1. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли [Текст]: Учебник / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. — М.: ИКЦ «Маркетинг», 2010. —
2. Ковторев С. Тендерные торги и использование ресурсов городского развития [Текст] / С. Ковторев // Бизнес Информ. — 2011. — №1-2. — с. 92.
3. Кузнецов, К. Конкурсные закупки: торги, тендеры, конкурсы [Текст] / К. Кузнецов. – СПб.: Питер, 2011. — 368 с.
4. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность [Текст]: Учебник / Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина. — М.: ИКЦ «Маркетинг», 2012. — 580 с.
5. Шелег Н.С. Тендерные торги: теория, практика, документация [Текст]: Курс лекций / Н.С. Шелег. – Минск, БЭГУ, 2011. – 377 с.
6. Все о коммерческих тендерах [Электронный ресурс] // Информационно-аналитическая программа для поиска и анализа тендеров «Seldor». Режим доступа: http://open-torg.ru/articles/vse-o-kommercheskih-tenderah.html
7. Все, что нужно знать о тендерах [Электронный ресурс] // Информационный сайт «О тендере.ком». Режим доступа: http://otendere.com/pro-tendery/tendery/vse-chto-nuzhno-znat-o-tenderax.html
8. Пошаговая схема участия в коммерческих тендерах [Электронный ресурс] // Информационный сайт «Закупки и тендеры Российской Федерации. Государственные и коммерческие». Режим доступа: http://zakupki-tendery.ru/articles/item/143-poshagovaya-skhema-uchastiya-v-kommercheskikh-tenderakh

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Источник https://www.myunivercity.ru/%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%82%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2/10996_497137_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%86%D0%B01.html

Источник https://revolution.allbest.ru/marketing/00263579_0.html

Источник https://referatbank.ru/market/referat/i/202876/referat-tender.html