«Ростелеком» забрал на аутсорсинг магистральные сети «Билайна»
«Ростелеком» заключил контракт с «Вымпелкомом» (торговая марка «Билайн») на аутсорсинг его магистральных сетей в Поволжье, рассказала CNews старший вице-президент «Ростелекома» Лариса Ткачук. Речь идет о магистральных и зоновых каналов связи «Вымпелкома» в Поволжье и ряде регионов Дальнего Востока, уточнили в пресс-службе «Ростелекома».
Речь идет о предоставлении «Вымпелкому» таких каналов связи в аренду, так и обслуживании «Ростелекомом» имеющихся у «Вымпелкома» каналов связи. В пресс-службе «Вымпелкома» подтвердили, что «Ростелеком» выиграл такой тендер.
В «Вымпелкоме» уточнили, что ни он, ни другие крупные сотовые операторы не занимаются самостоятельным обслуживанием своих магистральных сетей. Соответственно, в других регионах присутствия «Вымпелкома» магистральные сети оператора обслуживаются другими организациями.
В «Ростелекоме», со своей стороны, говорят, что ведут переговоры как с «Вымпелкомом», так и с другими сотовыми операторами по аутсорсингу их магистральных сетей. Например, МТС интересовалась покупкой части емкости в магистральных каналах на Дальнем Востоке, но «Ростелекому» это не столь интересно, говорит Ткачук.
Миллиардные сделки «Ростелекома» с «Билайном» и «Мегафоном»
В 2015 г. «Ростелеком» заключил ряд крупных сделок с сотовыми операторами «большой тройки». Так, «Ростелеком» договорился с «Вымпелкомом» о предоставлении ему ресурсов и инфраструктуры для размещения оборудования со сроком до 2019 г. на общую сумму i 4,5 млрд. Также «Ростелеком» заключил контракты на долгосрочную аренду каналов связи с «Вымпелкомом» и «Мегафоном» сроком на 10 лет и 15 соответственно, общая сумма этих контрактов составляет i 1,5 млрд.
Активный радио-аутсорсинг
А вот заниматься аутсорсингом радиооборудования «Ростелеком» пока не готов. Хотя у сотовых операторов есть опыт передачи на аутсорсинг своих сотовых сетей. Так, в 2010 г МТС передал Nokia Siemens на аутсорсинг свои сотовые сети в регионах Центрального округа (кроме Москвы).
«Ростелеком» готов заняться аутсорсингом сетей сотовых операторов, но и сам ищет, кому отдать на аутсорсинг свои сельские проекты
В 2013-2013 г.г. ряд крупных контрактов на аутсорсинг сетей мобильной и фиксированной связи заключил «Вымпелком». Мобильные сети в Центральном округе (исключая Москву) были переданы Nokia Siemens, в Сибири и на Урале Ericsson, в Поволжье и на Дальнем Востоке Huawei.
При этом субпорядчиком Huawei по обслуживанию сетей фиксированной связи «Вымпелкома» является системный интегратор «Энвижн Груп». После того, как МТС приобрела у АФК «Система» «Энвижн Груп», из состава системного интегратора с целью продажи была выделена компания, обслуживающая фиксированные сети «Вымпелкома».
«Ростелекому» самому нужны аутсорсеры В то же время «Ростелеком» сам готов искать аутсорсеров для своих сетей сельской связи. В периметр соответствующего проекта попадают около 35 тыс. населенных пунктов.
Сейчас на этих территориях «Ростелеком» обслуживает 5,3 млн абонентов фиксированной телефонии, 3,3 млн абонентов широкополосного доступа в интернет и 800 тыс. пользователей IPTV. В качестве примера организаций, которые могут взять такие сети на аутсорсинг, в «Ростелекоме» приводят фирмы по ремонту кассовых аппаратов.
Акции владельца Билайн появились на Мосбирже. Почему это проблемный бизнес?
Московская биржа на прошлой неделе допустила к торгам обыкновенные акции холдинга Veon, владеющего «Вымпелкомом» (бренд Билайн). Телеком зарегистрирован в Нидерландах, а ключевым собственником с долей в 47,9% является LetterOne Михаила Фридмана. Что нужно знать о бизнесе компании и стоит ли в него инвестировать?
1. У Билайн очень слабое положение на российском рынке. Постепенно большая тройка телекомов (МТС, Мегафон, Билайн) превращается в большую четверку за счет увеличения доли Tele2 при поддержке Ростелекома.
От появления нового конкурента бизнес Билайн проигрывает больше всего. За последние 5 лет число абонентов компании в России упало с 60 млн до 50 млн человек. Доля рынка с конца 2000-х годов снизилась с 30% до 20%.
За последний квартал Билайн заработал в России 1 млрд рублей выручки, что ниже показателей пятилетней давности. С поправкой на инфляцию и в долларах доходы компании устойчиво снижаются.
2. Бизнес Veon не ограничивается российским рынком. Половину выручки дают другие страны. Некоторые из них — настоящая инвестиционная экзотика.
Если считать по количеству абонентов, то самым большим рынком для компании окажется Пакистан. В стране зарегистрировано 71 млн активных пользователей крупнейшего оператора связи Pakistan Mobile Communications (торговая марка Jazz), 100% которого принадлежит Veon. В общем объеме выручки пакистанские доходы составляют 17%.
Еще 34 млн клиентов компании находится в Бангладеше. Почти 14 млн находилось в Алжире, однако бизнес в этой стране в этом году был продан.
Среди прочих крупных рынков можно выделить Украину (бренд Киевстар) с 27 млн абонентов и Казахстан с 10 млн.
3. Делая ставку на рынки развивающихся стран и страны третьего мира Veon надеялась выиграть от массового распространения мобильной связи и интернета. Однако для инвесторов такая стратегия развития оказалась плохим решением.
Во-первых, компания сталкивается с проблемами непредсказуемого поведения местных властей. Например, в 2019 году в Пакистане регулятор потребовал заплатить $450 млн за продление лицензий на использование частот, что оказалось гораздо выше ожиданий менеджмента.
Негативный эффект на результаты оказывает падение стоимости местных валют. Пакистанская рупия за последние 5 лет упала на 40% относительно доллара и на 30% относительно рубля. Весь позитив от роста пакистанского рынка в местной валюте в отчетности перекрывается девальвацией. Валюты Украины, Бангладеша и Узбекистана также относятся к категории более рискованных чем рубль, поэтому инвесторов Veon будут ждать регулярные «сюрпризы» от валютных пересчетов.
4. У Veon огромный долг. За вычетом кэша он составляет около ₽600 млрд, что больше, чем у любого другого российского телекома.
Некоторые аналитики надеются, что продажа вышек сотовой связи в России за ₽70 млрд позволит сократить долг и улучшить долговые коэффициенты. Однако нужно учитывать, что, продав актив, компания все равно продолжит пользоваться вышками через механизм долгосрочной аренды. Операция может краткосрочно сократить долг, но приведет к росту ежегодных операционных расходов.
Хотя ожидается, что вышки будут проданы по хорошим мультипликаторам с EV/EBITDA=11x, долгосрочный эффект от операции на бизнес Veon будет незначительным.
5. Veon — типичная ловушка стоимости. Некоторых инвесторов компания привлекала высокой дивидендной доходностью, которая 2018-2019 годы достигала 10%.
Однако история Veon является хорошим примером, когда инвестор должен смотреть не только на дивиденды, но и на то, как развивается бизнес компании.
Слабый рост доходов, низкая прибыльность, огромные долги и пандемия коронавируса в конечном счете заставили Veon отказаться от дивидендов по итогам 2020 года.
За последние 5 лет акции Veon на бирже Nasdaq в долларах упали на 51%. В рублях с учетом дивидендов доходность за период составила -10%. За это время российский рынок акций вырос более чем на 60%. На текущий момент не видно за счет каких катализаторов негативный тренд может развернуться.
«Билайн» подвел итоги тендера на медиаобслуживание
Как стало известно AdIndex, телекоммуникационная компания «Вымпелком» (бренд «Билайн») подвела итоги тендера на медиасервис. В ближайшие два года закупками рекламы на ТВ и в интернете будет заниматься агентство Havas Media (группа АДВ). По словам собеседников AdIndex, предыдущий подрядчик — агентство Starcom (Publicis Media) — сохранил за собой закупки наружной рекламы, радио и планирование во всех СМИ. В «Билайне» пока не комментируют итоги тендера.
Агентство Starcom по итогам 2017 г. заняло первое место в составленном AdIndex рейтинге крупнейших медиаагентств России с оборотом 21,4 млрд руб. Среди ключевых клиентов в прошлом году назывались также Mars CIS (со следующего года компанию будет обслуживать MediaCom) и Procter & Gamble. Сегодня, 29 декабря, стало известно, что Starcom с 2019 г. будет вместо OMD OM осуществлять медиасервис для «Макдоналдс».
«Вымпелком» входит в топ-30 крупнейших рекламодателей России. По подсчетам AdIndex, в 2017 г. компания потратила на рекламу во всех медиа 3,3 млрд руб. Большая часть бюджета пришлась на телерекламу — 1,9 млрд руб. Затраты на интернет-продвижение составили 512 млн руб., на наружку, радио и прессу — 693 млн руб., 179 млн руб. и 6 млн руб. соответственно.
В этом году сотовый оператор изменил коммуникационную стратегию, сделал лицом компании Александра Ревву, заменив Сергея Светлакова, и вернулся к старому слогану «Живи на яркой стороне».
«Мы будем увеличивать наши инвестиции в диджитал. Это даже не обсуждается. Потому что понятно, что диджитал в этом году с точки зрения затрат на рекламу превысил ТВ. И мы все тенденции рынка, которые присутствуют, учитываем и на них отвечаем адекватно, — говорила в декабре в интервью AdIndex Юлия Конева, директор по стратегическому маркетингу и интегрированным коммуникациям «Билайна». — Просто надо понимать, что «Билайн» является уже одним из крупнейших спендеров в digital. Но мы и на телевидении останемся крупным игроком, потому что необходимо охватывать нашу многомиллионную аудиторию, а также наших потенциальных клиентов».
Сохранили бюджет
Итоги медиатендра подвела и X5 Retail Group («Перекресток», «Пятерочка», «Карусель»), сообщили AdIndex источники на рекламном рынке. Контракт на сервис во всех медиа получило агентство Havas Media, которое обслуживало компанию и в 2018 г.
Источник https://www.cnews.ru/news/top/2016-04-15_rostelekom_zabral_na_autsorsing_magistralnye
Источник https://smart-lab.ru/blog/743814.php
Источник https://adindex.ru/news/ek/2018/12/29/230382.phtml
