Бизнес планирование — Попов В. М, Ляпунов С. И.

Бизнес-планирование — Попов В.М.

Описание : Структурно учебник выглядит следующим образом. Учебное пособие содержит три относительно самостоятельных раздела. Первый раздел учебника: «Анализ ошибок, связанных с бизнес-планированием в целом». Здесь анализируются крупные ошибки системного подхода к структуре разработки бизнес-плана, без разделения их по видам. Раздел учебника посвящен стратегическим проблемам бизнеса и не затрагивает частных вопросов, а главным образом содержит материал о правильном понимании места бизнес-плана в сегодняшних условиях хозяйствования и его роли в предпринимательской деятельности в целом. В этом разделе учебного пособия анализируются причины нечеткого определения общих целей проекта.

Второй раздел учебника: «Анализ ошибок, рисков и конфликтов, связанных со стандартной структурой бизнес-плана». Этот раздел учебного пособия рассматривает ошибки, присущие отдельным разделам стандартной структуры бизнес-плана. Наиболее сложно формулировать в бизнес-плане стратегию маркетинга, которая основана на изучении спроса на продукцию (услуги). Поэтому в соответствующей главе учебника подробно рассматриваются ошибки в трактовке понятий: клиент, рынок, оценка рынка, сегментация рынка, конкурентоспособность товара, стратегия ценообразования, а также имидж фирмы и его влияние на бизнес. Реальная финансовая оценка бизнес-плана, отсутствие ошибок в процессе составления финансового плана — залог высокой экономической эффективности внутрифирменного планирования. Вопросы риск-менеджмента наиболее остро возникают в венчурных фирмах, и в книге им уделяется большое внимание. Каждая глава данного раздела учебника сопровождается наглядными примерами и комментариями к ним.
Третий раздел учебного пособия: «Анализ ошибок, связанных с личными качествами менеджера — руководителя команды разработчиков бизнес-плана». В данном разделе учебника рассказывается как он призван помочь менеджерам малых предприятий и менеджерам — руководителям команд по разработке бизнес-планов уяснить свои личные недостатки и преодолеть их в своей непростой работе. Многие менеджеры при разработке бизнес-планов предпочитают действовать по старинке, им не удается совершенствовать свои навыки и идти в ногу со временем. Основные недостатки таких менеджеров: боязнь новых ситуаций, неверие в собственные силы, неумение рисковать при возникновении незнакомых обстоятельств и другие. Можно назвать еще множество барьеров для реализации профессиональных качеств, причем у каждого человека они свои. В учебном пособие приводятся советы деятелям бизнеса различных уровней, как устранить собственные недостатки, мешающие работе.
Завершается этот раздел учебника главой «Как преодолеть препятствия» и «Как вести себя с прессой, когда фирма переживает кризис».
Все приведенные в учебнике советы по исправлению ошибок, предупреждению или разрешению конфликтов имеют вполне конкретный и реализуемый характер.
Авторы благодарят всех уважаемых коллег, которые своими советами либо предоставленными наглядными материалами помогли подготовить это учебное пособие.

Бизнес планирование — Попов В.М., Ляпунов С.И.

Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов.
Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины: `Экономический анализ`, `Бизнес-планирование`, `Инвестиционное проектирование’, `Управление проектами`, `Инновационная деятельность`, а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию.

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.
Продавцы и покупатели в качестве субъектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Согласование интересов обладателей бизнес-идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Обращение к читателям 11
Предисловие 15

Часть I. ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И ПЛАНОВЫЙ ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ 19
Глава 1. Корпоративное планирование — условие стабильного бизнеса 21

1.1. Необходимость планирования бизнеса 21
1.2. Планирование — механизм регулирования цен 30
1.3. Планирование — средство реализации принципов стратегии развития компании 32
1.4. Система и разновидности планов компании 35
1.5. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом 37
1.6. Причины ограниченного применения бизнес-планирования 40
Глава 2. Выбор стратегии развития компании 42
2.1. Анализ внутренней и внешней деловой среды компании 42
2.2. Определение направления развития компании. Видение, миссия и цели развития 47
2.3. Стратегический анализ развития компании 56
2.4. Анализ конкурентной позиции компании 66
2.5. Формирование стратегии развития компании 72
Глава 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования 80
3.1. Традиционная дореформенная система планирования. Опыт выполнения централизованных планов и проблемы 82
3.2. Диверсификация бизнеса компании. Организационные структурные изменения 85
3.3. Описание ситуации принятия решения о внедрении бизнес-планирования 95
3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием 98
3.5. Реализация решения о внедрении бизнес-планирования 105
3.6. Проблемы и достижения при внедрении системы бизнес-планирования 115
Глава 4. Реинжиниринг бизнеса — новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах 116
4.1. Проблемы функционального управления 119
4.2. Инжиниринг, реинжиниринг и совершенствование бизнеса 120
4.3. Бизнес-процессы 126
4.4. Создание команды реинжиниринга бизнес-процессов 132
4.5. Участники проекта по реинжинирингу и их роли 147
4.6. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса 154
4.7. Характерные особенности перепроектированных бизнес-процессов 162
4.8. Примеры успешного реинжиниринга 173
4.9. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга 176
4.10. Ответы на типичные вопросы о реинжиниринге 184
Часть 2. ПУТЬ ОТ БИЗНЕС-ИДЕИ К СТАБИЛЬНОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ 187
Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел 169

5.1. Перспективная бизнес-идея — интеллектуальная основа делового проекта
5.2. Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей 192
5.3. Цели и структура бизнес-проекта 196
5.4. Признаки бизнес-проекта 199
5.5. Участники бизнес-проекта 201
5.6. Кто и почему заинтересован в осуществлении бизнес-проектов? 203
5.7. Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании 205
5.8. Разработка стратегии бизнес-проекта 218
5.9. Бизнес-план — основная составляющая делового проекта 224
5.10. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании 226
Глава 6. Разработка бизнес-плана — процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании 235
6.1. Два портрета одного бизнес-плана 235
6.2. Процесс бизнес-планирования 237
6.3. Последовательность разработки бизнес-плана 240
6.4. Титульный лист, конфиденциальность и резюме бизнес-плана 242
6.5. Местонахождение фирмы 245
6.6. Цель деятельности фирмы 247
6.7. Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект) 248
6.8. Описание вида деятельности (бизнеса) 253
6.9. Продукт (вид услуг) бизнеса 255
6.10. Анализ рынка сбыта 259
6.11. Конкуренция и конкурентное преимущество 267
6.12. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы 276
6.13. Стратегия плана маркетинга 281
6.14. Прогнозирование продаж 295
6.15. План производства 299
6.16. Организационный план и менеджмент 307
6.17. Финансовый план 316
6.18. Стратегия финансирования 324
6.19. Оценка рисков 325
6.20. Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану 332
Приложения к главе 6 334
Приложение 1. Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования 334
Приложение 2. Содержание предварительного ТЭО бизнес-проекта 335
Приложение 3. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана 338
Приложение 4. Реальный пример отчета о финансовых результатах фирмы 341
Глава 7. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов 343
7.1. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта 345
7.2. Отбор альтернатив с учетом доли внешнего инвестора 346
7.3. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта 349
Приложения к главе 7
Приложение 1. Показатели эффективности инвестиций 354
Приложение 2. Особенности оценки эффективности проектов с участием иностранного капитала 355
Приложение 3. Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов 356
Приложение 4. Информационное обеспечение расчета потоков реальных денег 363
Глава 8. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ 365
Глава 9. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании 382

9.1. Источники информации для анализа бизнес-плана 382
9.2. Принятие решения об инвестировании проекта 398
9.3. Возможные ситуации инвестирования и их решения 404
Глава 10. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов 406
10.1. Презентация бизнес-плана 407
10.2. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров и заключение договоров 409
10.3. Реклама бизнес-плана 429
Приложение к главе 10. Договор на участие в ярмарке 437
Часть 3. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА — ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ 441
Глава 11. Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления 443

11.1. Содержание работ по реализации бизнес-плана 444
11.2. Стадии реализации бизнес-плана 446
11.3. Управление реализацией бизнес-плана по результатам 453
11.4. Пример управления реализацией бизнес-плана на действующем предприятии 457
11.5. Феномен сопротивления нововведениям и управление им 459
11.6. Роль конфликтов в бизнес-планировании 464
11.7. Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов 470
11.8. Контроль и систематическое перепланирование 471
Глава 12. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана 473
12.1. Услуги как дополнительный товар или составная часть продукта 473
12.2. Особенности рисков услуг 475
12.3. Эволюция товара в конкурентный продукт с помощью комплекса услуг 477
Часть 4. ИНФРАСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА 481
Глава 13. Содержание правовой поддержки бизнеса 483

13.1. Совокупность правовых норм регулирования бизнеса 483
13.2. Право и морально-этические нормы бизнеса 486
13.3. Роль юристов в бизнесе 487
13.4. Гражданский кодекс Российской Федерации — правовая основа бизнеса 489
Глава 14. Особенности контрактов сделок с иностранными партнерами 492
14.1. Договорные отношения с иностранными партнерами 493
14.2. Типовые контракты сделок 499
14.3. Типичные ошибки в международной практике заключения договоров купли-продажи 501
Глава 15. Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент 524
15.1. Субъекты, виды и объекты консультирования 525
15.2. Преимущества и недостатки российских и зарубежных консультантов 530
15.3. Формы профессиональных услуг, связанных с консалтингом 533
15.4. Примеры проблем, решаемых российскими консультантами 534
15.5. Эффективное использование консультационных услуг 540
15.6. Как выбрать необходимого консультанта и куда обращаться за консультационной помощью? 545
15.7. Как подготовиться к работе с консультантом и составить договор (контракт) на консалтинговые услуги? 550
15.8. Как работать с консультантом и оценить результаты его работы? 552
Глава 16. Информационная поддержка бизнеса. Интернет — виртуальная реальность сегодня 560
16.1. Новые возможности бизнеса компании в Интернет 561
16.2. Исследование рынка и маркетинг в Интернет 569
16.3. Создание информационной службы компании и организация ее деятельности в Интернет 571
16.4. Источники и средства поиска деловой информации в Интернет 583
16.5. Рекомендации по использованию Интернет как средства маркетинга 584
Приложение к главе 16. Интерактивный список MSU-CYBER 591
Глава 17. Обеспечение коммерческой безопасности деловой информации компании 596
17.1. Источники конфиденциальной информации 598
17.2. Информационные коммуникации компании 601
17.3. Разглашение конфиденциальной информации 602
17.4. Утечка конфиденциальной информации 603
17.5. Способы несанкционированного доступа к конфиденциальной информации 605
Приложение к главе 17. Перечень сведений конфиденциального характера 614
Часть 5. АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА 615
Глава 18. Типичные ошибки в бизнес-планировании 617

18.1. Типичные ошибки в бизнес-планировании 618
18.2. Несколько примеров, как не следует составлять бизнес-план 621
18.3. Характерные ошибки в документальном оформлении сделок 624
18.4. Характерные ошибки при осуществлении посреднической деятельности 628
18.5. Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности 631
Глава 19. Механизм банкротства компании 636
19.1. Управляемые и неуправляемые кризисы 636
19.2. Восемь типов кризисов, которым могут быть подвержены российские компании 637
19.3. Стадии кризиса компании 638
19.4. Позитивное влияние кризиса 640
19.5. Управление кризисом 643
19.6. Организация центра управления кризисом 647
19.7. Коммуникации в кризисной ситуации 649
19.8. Разрешение кризисных ситуаций 654
19.9. Наиболее вероятные кризисные ситуации и рекомендации по их разрешению 657
Список рекомендуемой литературы 668

Читать статью  Учет и планирование рабочего времени | 1С: Документооборот 8

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес планирование — Попов В.М., Ляпунов С.И. — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать djvu
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу

Бизнес план попов в м

Бизнес план попов в м thumbnail

Бизнес-планирование, Попова В.М., Ляпунова С.И., 2001.

Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов.
Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины: «Экономический анализ», «Бизнес-планирование», «Инвестиционное проектирование», «Управление проектами», «Инновационная деятельность», а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию.

Система и разновидности планов компании.
Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план — это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы.
1. Стратегический план, иначе называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед).
2. Общефирменные планы, составляющие продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основой этих планов является план развития фирмы.

Оглавление.
Обращение к читателям.
Предисловие.
Часть 1. ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И ПЛАНОВЫЙ ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ.
Глава 1. Корпоративное планирование — условие стабильного бизнеса.
Глава 2. Выбор стратегии развития компании.
Глава 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования.
Глава 4. Реинжиниринг бизнеса — новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах.
Часть 2. ПУТЬ ОТ БИЗНЕС-ИДЕИ К СТАБИЛЬНОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ.
Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел.
Глава 6. Разработка бизнес-плана — процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании.
Приложения к главе 6.
Глава 7. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов.
Приложения к главе 7.
Глава 8. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ.
Глава 9. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами Принятие решения об инвестировании.
Глава 10. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов.
Приложение к главе 10. Договор на участие в ярмарке.
Часть 3. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА — ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ.
Глава 11. Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления.
Глава 12. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.
Часть 4. ИНФРАСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА.
Глава 13. Содержание правовой поддержки бизнеса.
Глава 14. Особенности контрактов сделок с иностранными партнерами.
Глава 15. Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент.
Глава 16. Информационная поддержка бизнеса. Интернет — виртуальная реальность сегодня.
Приложение к главе 16. Интерактивный список MSU-CYBER.
Глава 17. Обеспечение коммерческой безопасности деловой информации компании.
Приложение к главе 17. Перечень сведений конфиденциального характера.
Часть 5. АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА.
Глава 18. Типичные ошибки в бизнес-планировании.
Глава 19. Механизм банкротства компании.
Список рекомендуемой литературы.

Читать статью  БИЗНЕС-ЦЕНТР ПЛАНЕТА АРЕНДА КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ Г. ВЛАДИМИР

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:

Скачать книгу Бизнес-планирование, Попов В.М., Ляпунов С.И., 2001 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу

Скачать
— pdf — Яндекс.Диск.

Дата публикации: 10.07.2019 06:41 UTC

учебник по бизнесу :: бизнес :: Попов :: Ляпунов

Следующие учебники и книги:

  • Прибыль есть, а денег нет, Парадоксы финансов бизнеса, Пахомов Ю., Хомутов В., 2017
  • Предпринимательство, Бусыгин А.В., 2001
  • Богатство семьи, как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы, Хьюз Д.И., 2018
  • Финансовое планирование, искусство создавать доход, Высоцкий А.А., 2018
  • Организация обслуживания общественного питания, учебник, Кучер Л.С., Шкуратова Л.М., 2002
  • Как достичь финансовой свободы в России, инвестируя в ПИФы, Мрочковский Н.С., 2008
  • Туристический продукт, замысел, организация, управление, Качмарек Я., Стасяк А., Влодарчик Б., Рудинский И.Д., 2012
  • GET FEEDBACK, как негативные отзывы сделают ваш продукт лидером рынка, Бэр Д., 2018

Год выпуска: 2003

Автор: В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л. Касаткин

Жанр: бизнес

Издательство: «КноРус»

Формат: PDF

Качество: Отсканированные страницы

Количество страниц: 448

Описание: Структурно учебник выглядит следующим образом. Учебное пособие содержит три относительно самостоятельных раздела. Первый раздел учебника: «Анализ ошибок, связанных с бизнес-планированием в целом». Здесь анализируются крупные ошибки системного подхода к структуре разработки бизнес-плана, без разделения их по видам. Раздел учебника посвящен стратегическим проблемам бизнеса и не затрагивает частных вопросов, а главным образом содержит материал о правильном понимании места бизнес-плана в сегодняшних условиях хозяйствования и его роли в предпринимательской деятельности в целом. В этом разделе учебного пособия анализируются причины нечеткого определения общих целей проекта.

Второй раздел учебника: «Анализ ошибок, рисков и конфликтов, связанных со стандартной структурой бизнес-плана». Этот раздел учебного пособия рассматривает ошибки, присущие отдельным разделам стандартной структуры бизнес-плана. Наиболее сложно формулировать в бизнес-плане стратегию маркетинга, которая основана на изучении спроса на продукцию (услуги). Поэтому в соответствующей главе учебника подробно рассматриваются ошибки в трактовке понятий: клиент, рынок, оценка рынка, сегментация рынка, конкурентоспособность товара, стратегия ценообразования, а также имидж фирмы и его влияние на бизнес. Реальная финансовая оценка бизнес-плана, отсутствие ошибок в процессе составления финансового плана — залог высокой экономической эффективности внутрифирменного планирования. Вопросы риск-менеджмента наиболее остро возникают в венчурных фирмах, и в книге им уделяется большое внимание. Каждая глава данного раздела учебника сопровождается наглядными примерами и комментариями к ним.
Третий раздел учебного пособия: «Анализ ошибок, связанных с личными качествами менеджера — руководителя команды разработчиков бизнес-плана». В данном разделе учебника рассказывается как он призван помочь менеджерам малых предприятий и менеджерам — руководителям команд по разработке бизнес-планов уяснить свои личные недостатки и преодолеть их в своей непростой работе. Многие менеджеры при разработке бизнес-планов предпочитают действовать по старинке, им не удается совершенствовать свои навыки и идти в ногу со временем. Основные недостатки таких менеджеров: боязнь новых ситуаций, неверие в собственные силы, неумение рисковать при возникновении незнакомых обстоятельств и другие. Можно назвать еще множество барьеров для реализации профессиональных качеств, причем у каждого человека они свои. В учебном пособие приводятся советы деятелям бизнеса различных уровней, как устранить собственные недостатки, мешающие работе.
Завершается этот раздел учебника главой «Как преодолеть препятствия» и «Как вести себя с прессой, когда фирма переживает кризис».
Все приведенные в учебнике советы по исправлению ошибок, предупреждению или разрешению конфликтов имеют вполне конкретный и реализуемый характер.
Авторы благодарят всех уважаемых коллег, которые своими советами либо предоставленными наглядными материалами помогли подготовить это учебное пособие.

«Бизнес-планирование»

АНАЛИЗ ОШИБОК, СВЯЗАННЫХ С БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕМ В ЦЕЛОМ

  1. ЛУЧШЕ УЧИТЬСЯ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ, ЧЕМ НА СВОИХ
  • Причины неудачв бизнес-планировании
  • Планирование — это предвидение
  • Выбор направления развития компании
  • Цели развития компании
  • Анализ конкурентной позиции компании
  • Формирование стратегии развития компании
  • Общие причины ограниченного применения бизнес-планирования и ограничения при формировании стратегий
  • Перспективная бизнес-идея — индивидуальная основа делового проекта
  • Бизнес-план — основная составляющая делового проекта
  • Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании
  • Два портрета одного бизнес-плана
  • Процесс бизнес-планирования
  • Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов
  • Выбор услуг как дополнительный товар
  • Особенности рисков услуг
  • Процесс превращения товара в конкретный продукт с помощью комплекса услуг
  • Роль юристов в бизнесе
  • Преимуществам недостатки российских и зарубежных консультантов5.2. Формы профессиональных услуг, связанных с консалтингом
  • Как выбрать необходимого консультанта?
  • Как подготовиться к работе с консультантом и составить договор (контракт) на консалтинговые услуги
  • Как работать с консультантом и оценить результаты его работы?
  • Источники информации для анализа бизнес-плана
Читать статью  План-проспект | это. Что такое План-проспект?

АНАЛИЗ ОШИБОК, РИСКОВ И КОНФЛИКТОВ, СВЯЗАННЫХ СО СТАНДАРТНОЙ СТРУКТУРОЙ БИЗНЕС-ПЛАНА

  1. ОШИБКИ, СВЯЗАННЫЕ СО СТРАТЕГИЕЙ МАРКЕТИНГА
  • Что такое товар?
  • Для чего нужна общая характеристика отрасли?
  • Каковы ваши будущие клиенты?
  • Оценка рынка
  • Сегментация рынка
  • Как дела у ваших конкурентов?
  • Жизненный цикл товара
  • Стратегия ценообразования
  • Оценка затрат на маркетинг в бизнес-плане
  • Рекламные средства и стратегия рекламной кампании
  • Об инвестициях
  • Риск-менеджмент: наиболее остро встает вопрос в венчурных фирмах
    • Организация риск-менеджмента
    • Стратегия риск-менеджмента
    • Приемы риск-менеджмента
    • Оценка финансовой состоятельности проекта
    • Оценка экономической эффективности инвестиций
    • Характерные ошибки в документальном оформлении сделок
    • Характерные ошибки при посреднической деятельности
    • Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности
    • Разновидности норм и их роль в урегулировании конфликтов
    • Образцы документов, применяемых при разрешении конфликтов

    АНАЛИЗ ОШИБОК И РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ЛИЧНЫМИ КАЧЕСТВАМИ МЕНЕДЖЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ КОМАНДЫ РАЗРАБОТЧИКОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

    • Почему всем руководителям необходимо уметь управлять собой?
    • Что значит управлять собой?
    • Характеристики способного или неспособного управлять собой
    • Что такое ценности?
    • Список жизненных ценностей
    • Выработка ценностных установок
    • Как прояснить и изменить ценности
    • Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями
    • Выбор целей: жизненная позиция
    • Зачем нужно ставить себе цели?
    • Как нужно ставить себе цели?
    • Оценка своего продвижения по службе
    • Общие ограничения при выборе целей
    • Характеристики руководителя с четкими или с нечеткими личными целями
    • Барьеры для творческого подхода к работе
    • Творческое решение проблем
    • Характеристики руководителя с творческим или с недостаточно творческим подходом
    • Систематизированное решение проблем
    • Как выбрать методику решения проблем?
    • Использование людей и ресурсов для решения проблем
    • Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем
    • Непосредственное влияние на окружающих
    • Методы управленческого влияния
    • Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей
    • Ограничения, препятствующие эффективной работе организации
    • Общие ограничители мотивации
    • Характеристики руководителя, хорошо / недостаточно понимающего особенности управленческого труда
    • Анализ своей роли
    • Делегирование ответственности
    • Вознаграждение эффективной работы
    • Обращение с «трудными» людьми
    • Характеристики менеджера, умеющего / не умеющего руководить
    • Понимание потенциала групповой работы
    • Роль лидера коллектива
    • Стадии развития зрелости коллектива
    • Преодоление ограничений, препятствующих эффективной работе коллектива
    • Характеристики руководителя с способностью формировать коллектив
    • Препятствия на пути роста
    • Составьте ваш личный план развития
    • Как помочь совершенствованию менеджера?
    • Что делать, если звонит телефон и вам сообщают о беде?
    • Как справиться с отрицательной информацией
    • Будь готов к катастрофам
    • Будьте откровенны с представителями СМИ
    • Никогда не считайте репортера своим доверенным лицом

    Бизнес-планирование, Попова В.М., Ляпунова С.И., 2001.

    Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов.
    Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины: «Экономический анализ», «Бизнес-планирование», «Инвестиционное проектирование», «Управление проектами», «Инновационная деятельность», а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию.

    Система и разновидности планов компании.
    Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план — это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

    Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы.
    1. Стратегический план, иначе называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед).
    2. Общефирменные планы, составляющие продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основой этих планов является план развития фирмы.

    Оглавление.
    Обращение к читателям.
    Предисловие.
    Часть 1. ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И ПЛАНОВЫЙ ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ.
    Глава 1. Корпоративное планирование — условие стабильного бизнеса.
    Глава 2. Выбор стратегии развития компании.
    Глава 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования.
    Глава 4. Реинжиниринг бизнеса — новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах.
    Часть 2. ПУТЬ ОТ БИЗНЕС-ИДЕИ К СТАБИЛЬНОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ.
    Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел.
    Глава 6. Разработка бизнес-плана — процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании.
    Приложения к главе 6.
    Глава 7. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов.
    Приложения к главе 7.
    Глава 8. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ.
    Глава 9. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами Принятие решения об инвестировании.
    Глава 10. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов.
    Приложение к главе 10. Договор на участие в ярмарке.
    Часть 3. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА — ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ.
    Глава 11. Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления.
    Глава 12. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.
    Часть 4. ИНФРАСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА.
    Глава 13. Содержание правовой поддержки бизнеса.
    Глава 14. Особенности контрактов сделок с иностранными партнерами.
    Глава 15. Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент.
    Глава 16. Информационная поддержка бизнеса. Интернет — виртуальная реальность сегодня.
    Приложение к главе 16. Интерактивный список MSU-CYBER.
    Глава 17. Обеспечение коммерческой безопасности деловой информации компании.
    Приложение к главе 17. Перечень сведений конфиденциального характера.
    Часть 5. АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА.
    Глава 18. Типичные ошибки в бизнес-планировании.
    Глава 19. Механизм банкротства компании.
    Список рекомендуемой литературы.

    Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:

    Скачать книгу Бизнес-планирование, Попов В.М., Ляпунов С.И., 2001 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

    Скачать pdf
    Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу

    Источник https://institutiones.com/download/books/1147-biznes-planirovanie-analiz-owibok-riskov-i-konfliktov.html

    Источник https://obuchalka.org/2011052055109/biznes-planirovanie-popov-v-m-lyapunov-s-i.html

    Источник https://oroalbero.ru/biznes-plan-popov-v-m/

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.