Бизнес-планирование
Создание бизнес-плана позволяет руководству предприятия установить комплекс взаимосвязанных ключевых целей, приоритетов и стратегий в бизнесе, оценить привлекательность и прибыльность бизнес-идеи или проекта, а также привлечь дополнительное акционерное или заемное финансирование. Метод бизнес-планирования применим как при создании новых бизнес-идей и компаний, так и при реализации новых проектов в уже существующих компаниях. В рамках дисциплины «Бизнес-планирование» студенты знакомятся как с классическими инструментами, так и с современных подходами к бизнес-планированию. В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных материалов в рамках соответствующих тематических разделов, а также отработку полученных теоретических знаний и их закрепление на примерах.
Цель освоения дисциплины
Развитие навыков разработки бизнес-плана на основе самостоятельного исследования внешней и внутренней среды бизнес-проекта, навыков презентации бизнес-плана для привлечения потенциальных инвесторов, закрепление и применение знаний, полученных в рамках дисциплин 1 и 2 курса, в т.ч. «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Маркетинг», проектного семинара «Бизнес-план» и профориентационного семинара «Профессия менеджера в современном мире», развитие аналитических навыков и навыков групповой работы.
Планируемые результаты обучения
• Знать логику курса и план занятий. • Знать основные понятия и термины: сущность и значение бизнес-планирования и бизнес-плана. • Знать о методологии, методике и информационном обеспечении бизнес-планирования. • Знать об основах бизнес-планирования: ценность проекта, безубыточность, привлекательность проекта. • Знать о структуре и содержании бизнес-плана.
• Знать о создании executive summary бизнес плана и бизнес – модели. Знать о задачах и инструментах, необходимых для анализа рынка. Знать о задачах и инструментах необходимых для разработки плана маркетинга. • Знать о шагах необходимых для построения организационного плана, а также операционного плана (плана производства). • Знать о содержании плана инвестиций, ключевых элементах финансового плана, а также об основных элементах оценки эффективности и план управления рисками
Знать о современных онлайн решениях по бизнес-моделированию и бизнес-планированию, знать об agile подходах к бизнес-планированию
Содержание учебной дисциплины
• Знакомство с логикой курса и планом занятий. • Знакомство с основными понятиями и терминами: сущность и значение бизнес-планирования и бизнес-плана. • Методология, методика и информационное обеспечение бизнес-планирования. • Основы бизнес-планирования: ценность проекта, безубыточность, привлекательность проекта. • Структура и содержание бизнес-плана.
• Описание бизнеса и бизнес – модель. Анализ рынка. План маркетинга. • Организационный план. План производства. • План инвестиций. Финансовый план. Оценка эффективности и план управления рисками
• От простого к сложному. Миф о бизнес-плане на салфетке и инструментарий Excel. Онлайн решения по бизнес-моделированию и бизнес-планированию. Клауд как инструмент для разработки бизнес-плана. Agile и бизнес-планирование. Бережливый бизнес-план.
Элементы контроля
Экзамен проводится в форме теста из 20 вопросов и 2 открытых вопроса. Каждый вопрос теста оценивается в 1 балл, каждый открытый вопрос оценивается в 5 баллов. Максимальное количество баллов, которые может набрать студент — 30.
Всего планируется 3 контрольных работы, по 10 баллов в каждой. Платформа для контрольных работ — MsTeams, MsOffice или StartExam. Контрольные работы проводятся либо в часы занятий, либо в соответствующее время согласно расписанию и времени указанному в группе дисциплины в MsTeams
Бизнес-планирование и организационное проектирование
Программа обучает организации стратегического управления предприятием и современным инструментам менеджмента. Выпускники курса становятся высококвалифицированными управленцами высшего звена.
Задать вопрос о программе
Цели и задачи программы
Приобретение практических навыков в проектном управлении перспективными направлениями бизнеса от идеи до реализации
Освоение практических навыков составления бизнес-планов, проведения практических расчетов, анализа эффективности инвестиций, учета рисков ранних стадий проекта
Овладение навыками успешной презентации проектов и бизнес-планов инвестору
Понимание взаимосвязи успешных проектов и эффективных процессов
Изучение теории и практики анализа и реинжиниринга бизнес-процессов, организационного проектирования и развития
Структура программы
- Основные принципы бизнес-планирования в условиях неопределенности
- Разработка концепции бизнес-плана, анализ и характеристика основных разделов
- Методика разработки и составления инвестиционного плана
- Дифференциация постоянных и переменных затрат и их определение
- Практические расчеты точки безубыточности производства продукта/услуги
- Основные принципы оценки эффективности инвестиционных вложений
- Обсуждение влияния факторов неопределённости и риска для стартапа
- Расчёт финансовых показателей бизнес-плана для нефинансистов
- Обзор программных средств Project Expert, Альт-Инвест, Excel
- Анализ экономической эффективности инвестиций и стоимости бизнеса
- Оценка чувствительности и устойчивости бизнес-плана. Сценарный анализ
- Методика презентации бизнес-плана для стейкхолдеров
- Обзор современных моделей управления проектами (УП)
- Традиционные модели УП (PMI, ISO, PRINCE2)
- Гибкие модели УП (AGILE)
- Гибридные модели УП
- Модели для инновационных проектов
- Модель для стартапов Lean Startup
- Выбор модели УП для конкретного проекта или компании
- Инициация и запуск проекта
- Разработка проекта. Продукт. Состав работ по проекту. Дорожная карта проекта. Оценка стоимости проекта
- Реализация проекта. Контроль исполнения. Повышение эффективности работы над проектом
- Завершение проекта. Извлечение уроков из полученного опыта
- Системный подход к описанию и улучшению бизнес-процессов
- Выделение бизнес-процессов верхнего уровня
- Технология описания бизнес-процессов
- Современные методологии, стандарты и нотации описания бизнес-процессов
- «Золотые» правила и организация работ по описанию бизнес-процессов, методы обследования и сбора
- информации о процессах
- Разработка регламентов
- Разработка ключевых показателей бизнес-процессов
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов
- Программные продукты описания процессов и формирования регламентирующих документов
- Типы организационных структур
- Выбор организационной структуры в зависимости от целей организации
- Процессный подход к формированию организационной структуры
- Финансовый подход к формированию организационной структуры
- Стратегический подход к формированию организационной структуры
- HR подход к формированию организационной структуры
- Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов
Слушатели курса и выпускники способы управлять перспективным бизнесом на любой стадии: от идеи до реализации
Преподаватели
Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию, стратегическому и процессному управлению.
Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию, стратегическому и процессному управлению.
Как написать бизнес план? – Пройдите курсы бизнес-планирования в Москве
Для того чтобы получить желаемый результат и не потерять вложенные средства при реализации нового инвестиционного проекта (создание нового бизнеса, расширение имеющегося) необходимо тщательно проработать и спрогнозировать развитие событий на всех этапах его развития. В рамках прединвестиционного планирования составляется такой документ, как бизнес-план.
Стоимость: 14000 руб. Выдается удостоверение о повышении квалификации
Не удаётся определиться с выбором курса?
Пройдите небольшой тест
Программа обучения:
• Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта
• Чистый дисконтированный доход (NPV)
• Индекс рентабельности инвестиций
• Внутренняя норма доходности
• Срок окупаемости инвестиций
• Управление заемным капиталом
• Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.
• Ликвидность и способы ее оценки
— Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов
• Описание продукции и предприятия
• Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Выбор сегмента рынка. Анализ конкурентных преимуществ. Прогнозы объемов продаж — план продаж.
• Производственный план. Общий подход к организации производства
• Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования
• Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия;
• Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ);
• Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии;
• Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.
— Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов.
Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.
Практические задания в Excel и 1 С «Бухгалтерия».
Создание сложных формул и выявление ошибок. Условия в формулах, сводные таблицы
• Поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, нескольким столбцам, части диапазона
• Установка фильтра и работа с ним
• Отбор по значению, формату, условию, по ячейке, отбор наибольших и наименьших значений, отказ от отбора
• Создание сводной таблицы
• Форматирование сводной таблицы
• Вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР()
• Расчет и подсчет указанных ячеек: СЧЕТЕСЛИ()
Формат курса
• Очное обучение. Продолжительность: 4 недели, 2 раза в неделю, понедельник и среда с 18.30 до 21.30
• Дистанционное обучение. Формат: видео-лекции, аттестационные работы
Акции и скидки:
• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.
• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.
Ведущий
Романова Ульяна Владимировна
Высококвалифицированный специалист в области финансов, преподаватель
Опыт работы преподавателем более 5 лет
17-летний опыт работы по специализации
Трудовая деятельность:
с 2016 г. по настоящее время — руководитель группы бюджетирования и казначейства ГК Сторинг
2012 — 2014 г. — Финансовый директор успешного проекта сети фитнесс-клубов DriveFitnes
2007 — 2011 г. — Финансовый директор, главный бухгалтер оптово-розничной компании Россахар
Источник https://www.hse.ru/ba/bba/courses/375266736.html
Источник https://gscm.ranepa.ru/additional-education/professional-training/business-planning-and-organizational-design/
Источник https://moscow.xn--d1ababe6aaeff9c5g.xn--p1ai/obrazovanie/ekonomicheskie-kursy/107-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5
