Бизнес идея: Производство домов из бруса.

Бизнес с нуля: строительство деревянных домов

Сфера жилищного строительства привлекает многих предпринимателей в силу того, что существует разнообразный рынок, неограниченное использование технологий, и что самое главное — всегда есть спрос. Однако если брать современный строительный рынок России, то чтобы начать свой бизнес в этой индустрии, нужно:

• иметь или сравнительно большой начальный капитал;
• концентрировать свои усилия на узких рыночных сегментах индивидуального жилищного строительства.

Одной из таких рыночных ниш жилищного строительства является постройка деревянных домов, что для России является более естественным, чем возведение кирпичных.

Актуальность

Прежде чем принять решение о том: вложить ли свои деньги в дело организации строительного бизнеса, тем более такого специфичного, как постройка деревянных домов, предприниматель должен четко себе представлять, насколько актуальна такая форма продукции для современной России, достаточен ли будет спрос на дома, и с кем придется конкурировать на этом рынке.

Востребованность деревянного индивидуального домостроения в России в настоящий момент затрагивает сравнительно небольшой сегмент рынка, что является очень странным, так как издавна вся Россия, кроме московского Кремля и Петербурга, была сплошь деревянной.

В целом при разработке своей бизнес-стратегии на этом рынке следует принимать в расчет следующие факторы:

1. Со временем увеличивается концентрация населения в больших городах, и постепенно снижается численность поселков и деревень, где мог бы быть спрос на такие дома.
2. Строительный материал (лес) обладает сравнительно дорогой стоимостью, что обусловлено переформатированием рынка лесной продукции, где главенствующую роль занимают крупные российские компании — монополисты.
3. Сегмент дешевого каркасного строительства дачного типа занимает на данный момент 30-40% и является быстрорастущим, что наиболее характерно для небольших дачных поселков, где городской средний класс стал больше отдыхать, чем заниматься разведением картошки и ягоды.
4. Малоформатное строительство деревянных домиков, беседок и бань также довольно динамично набирающий оборот рынок, который можно оценить на уровне 10-20%.
5. Не следует забывать и о гостиничном, и туристическом бизнесе, где все большую популярность приобретают базы отдыха на природе и домики из деревянного бруса являются здесь приоритетом.

Что касается конкуренции, то основными противниками предпринимателя могут являться местные многопрофильные строительные фирмы.

Кроме этого не следует забывать о конкурентах из-за границы, где, например, осуществляется поставка комплектов готовых деревянных домов из Финляндии, и даже из Китая.

Технологии, применяемые при строительстве

Строительную отрасль сегодня отличает развитие по нескольким технологическим направлениям, начиная от использования новейших способов обработки строительного материала до самих технологий возведения конструкции, включая всевозможные средства малой и средней механизации и 3D печать домов.

Что касается строительства именно деревянных домов, то, как правило, в основе лежат старые проверенные веками технологии сборки, но сделан качественный шаг в применении специальной техники и оборудования.

К таким технологиям относятся:

1. Каркасно-щитовая.
2. Клееный брус.
3. Рубленные дома.
4. Комбинированные технологии.

Причем следует отметить, что на этом рынке можно работать полным циклом, состоящим из:

• заготовки пиломатериала;
• его обработки;
• сушки;
• хранения.

А также осуществлять работу с готовым материалом, применяя только технологии сборки строительных комплектов.

Регистрация и организация бизнеса

В зависимости от того на какой рынок ориентирован будет предприниматель, следует выбирать и форму регистрации бизнеса. Если на начальном этапе она будет вестись только с частными клиентами, в том числе и поставщиками материала, то лучшим вариантом будет конечно регистрация ИП на УСН (упрощенной системе налогообложения).

По мере расширения клиентской базы и появления среди клиентов партнеров и поставщиков — юридических лиц, придется регистрировать ООО (общество с ограниченной ответственностью), чтобы появилась возможность работать с НДС (налог на добавленную стоимость) и включать его в состав услуг.

В противном случае этот налог придется компенсировать своей ценой на рынке.

Регистрация как ИП, так и ООО сейчас достаточно проста, и ее можно реализовать даже через портал «Госуслуг» либо через службу единого окна в ФНС.

Оборудование

Кроме стандартной строительной техники для организации дела необходимо специальное оборудование по обработке пиломатериала. Стандартный комплект оборудования небольшой фирмы включает:

1. Грузовик с гидравлическим манипулятором 10-15 т (можно использовать арендованный).
2. Бензопилы со специальными насадками.
3. Циркулярную пилу стационарную или мобильную.
4. Электрогенератор, при строительстве домов в дачных поселках или отдаленных турбазах.
5. Уровни, в том числе оптические.
6. Набор строп, обычного строительного инструмента, расходный материал.

Требования к качеству оборудования зависят от того, в каких условиях и какого типа дома будут возводиться. Естественно, что для обработки деревянных лестниц и панелей загородного коттеджа, нужно качественное шлифовальное оборудование, а не простая наждачная бумага.

Подбор строителей

Успех всего дела зависит не только от качества материала, наличия денег и техники, а также от того, кто и как с этим будет работать. Подбор персонала в строительную бригаду дело непростое, поскольку мастера, знающие себе цену, не будут работать за деньги наравне со всеми, здесь будет нужен индивидуальный подход.

Подбор персонала можно реализовать несколькими путями, например:

1. Через личные контакты.
2. Через рекрутинговые фирмы (придется рекрутеру платить за подбор работника).
3. Через объявления в СМИ, Интернете.

Закупка строительного материала

Приобретение готового строительного материала или сырья для работы на рынке строительства деревянных домов может вестись по следующим каналам:

• самостоятельно, через получение лесного билета и разрешения на вырубку леса. Неплохой вариант, но тогда нужно иметь место, где будет производиться сушка и выдержка строительного леса;
• через оптовые базы;
• через доставку готового материала или комплектов готовых домов, приобретенных как у российских изготовителей, так и зарубежных.

Реклама

Наиболее действенной рекламой является показ готовой продукции фирмы в натуральном виде. Это можно делать как через интернет, так и через участие в рекламных акциях, посвященных, например, дню города и т.п.

Для рекламы домов лучше всего подходит интернет, но не стоит пренебрегать и печатной продукцией, которую можно распространять, например, через агентства недвижимости.

Финансовая составляющая бизнеса

Для расчета эффективности работы вложенного капитала в строительный бизнес, особенно что касается нетипового деревянного домостроения, то основная трудность — это региональная специфика.

В северных областях, где лес более доступен, материал будет дешевле, чем, например, на Юге в степных районах. Для оценки будущего бизнеса следует принимать в расчет такие параметры, как:

• средняя цена кв. метра;
• емкость рынка;
• количество реализованных проектов в год.

Стоимость открытия и поддержания

Для организации небольшой строительной фирмы в форме ИП по возведению стандартного каркасного домостроения первоначальные инвестиции могут выглядеть следующим образом:

1. Аренда грузовика с краном (бу) и хранение в год — 200 000 р.
2. Закупка оборудования — 400 000 р.
3. Регистрация ИП — 5 000 р.
4. Реклама — 10 000 р.
5. Приобретение документации типовых проектов — 50 000 р.

ИТОГО: 665 000 рублей.

• оплата труда бригады 4 человека — 120 000 р.;
• налоги по УСН – 6000 р.;
• реклама, а также административные расходы — 15 000 р.;
• расходный материал — 20 000 р.

ИТОГО: 161 000 рублей.

Размер будущих доходов

Чтобы определить размер будущих доходов при строительстве деревянных домов, следует принимать в расчет такие параметры как:

1. Стоимость проекта под ключ, без стоимости стройматериалов, но включая работу компании.
2. Количество реализованных проектов в год, учитывая сезонность.
3. Среднюю цену квадратного метра.

Если исходить из среднерыночных условий в России, то стоимость кв. метра недорогого жилья, возводимого из деревянных конструкций, можно принять в диапазоне от 10 000 руб./кв. м до 30 000 руб./кв. м. Тогда если запланировать реализацию 5 проектов в год, со средней стоимостью 500 000 рублей (небольшие дома для частных дач), то:

• валовая выручка компании за год составит 2 500 000 рублей;
• общая сумма переменных затрат и расходов за год: 161 000 * 12 месяцев = 1 932 000 рублей;
• годовой доход предпринимателя при загруженности 50% составит порядка 600 000 рублей.

К этой сумме можно также добавить, например, прибыль от продажи материалов от своих поставщиков-партнеров, что добавит еще как минимум 10 — 20%.

Срок окупаемости

Исходя из рассчитанной суммы чистого дохода в 600 000 рублей и первоначальных инвестициях в 665 000 рублей, то срок окупаемости составит примерно один год.

В качестве заключения стоит отметить, что для России рынок строительства является самым перспективным, учитывая, как неизмеримые лесные ресурсы, так и пространства, которые можно использовать не хуже, чем в штате Монтана или Куршавеле.

Бизнес идея: Производство домов из бруса

Иметь своё жильё – мечта каждого человека независимо от вероисповедания и расы, возраста и статуса. Иметь крышу над головой – это естественно, как и желание согреться в холодную погоду или попить воды, когда мучает жажда. А вот, какая это будет крыша – это уже другой вопрос.

Популярностью в последние время стали пользоваться спросом дома из деревянного бруса, такого хорошо проверенного и удобного строительного материала. Урбанизация сопутствовала тому, что мегаполисы понемногу поглотили небольшие деревушки, люди перебрались жить в дома из бетона, железа и стекла, и производство домов из бруса понемногу стало приходить в упадок. Но, природа берёт своё и люди всё чаще пытаются перебраться из душных городов в тихий пригород. Как следствие, спрос дома растёт с каждым днём.

Каждая бизнес идея, как правило, является итогом наблюдений, расчётов и умозаключений. И производство домов из бруса является тому ярким подтверждением. На смену дедовскому методу строительства с помощью топора и скобеля пришли более современные методы обработки и укладки дерева. Старый метод очень трудоёмкий и дорогостоящий, требующий большого профессионализма и опыта. Поэтому на смену дикому, тёсаному брусу пришёл брус оцилиндрованный и клееный.

Основное отличие между старыми и новыми методами строительства: в первом случае приходилось работать со свежеспиленным деревом и уже в процессе стройки подгонять и корректировать соединение брёвен. К тому же, свежее дерево имеет очень большой процент влажности, и сруб из такого материала будет давать усадку еще нескольких лет – и это обязательно нужно учитывать в строительстве. Поэтому современное производство домов из бруса в основном, работает с уже подготовленным материалом.

Использование оцилиндрованного бруса позволяет обеспечить достаточную плотность соединений, а специальная обработка каждого бревна значительно повышает его долговечность.

Распустить бревно на доски (ламели), а потом склеить их в брус – казалось бы, это бестолковая идея для бизнеса. Но, именно эта бизнес идея стала революционной в строительстве домов из бруса во всем мире. Клееный брус намного легче, не даёт усадки – перед склеиванием каждая ламель просушивается в печи – в такой дом можно входить и жить сразу же по окончанию строительства. Клееный брус производится специально под каждую конструкцию дома – это позволяет минимизировать отходы, это влияет на стоимость самого дома.

Бизнес план производства домов из бруса

Стремление к экологической чистоте, к историческим корням, к близости с природой сделало рубленые дома необычайно популярными как в Европе, так и в России. Спрос на качественные срубы растет, а предложение не может полностью его удовлетворить.
В Санкт-Петербурге и области существует несколько предприятий, производящих срубы домов на европейском уровне качества, на основании опыта которых и разработан настоящий бизнес-план. Основные их покупатели – западноевропейские дилеры и московские застройщики.
Следует четко разделить продукцию, планируемую к производству предприятием «Золотой терем» от двух других направлений строительства рубленых домов.

Краткое резюме бизнес плана производства домов из бруса

Цель разработки бизнес плана: привлечение инвестиций в производство.
Продукция, планируемая к производству: срубы бревенчатых домов ручной работы на европейском уровне качества.
Общая характеристика продукции: большой диаметр бревен (25-45 см); слеговая конструкция крыши, рубленые фронтоны и перегородки, рубка «в обло» (с остатком); круглый паз; фигурная опиловка проемов и торцов бревен, сруб включает в себя резные элементы; стены не требуют дальнейшей облицовки, бревна обрабатываются антисептиком; сруб максимально приближен к экологически чистому продукту.

• Спрос: имеет тенденцию роста, как на западноевропейском, так и на отечественном рынке.
• Рынок сбыта: В Западной Европе – Норвегия, Дания, Финляндия; на отечественном – юг Ленинградской области, Москва и Московская область.
• Основные заказчики: В Западной Европе – дилеры, генподрядчики; на отечественном – физические лица – непосредственные потребители – (уровень дохода выше среднего), юридические лица – дилеры, генподрядные организации, пансионаты, мотели, дома отдыха и т.п., церковь.
• Конкуренция: предприятие может успешно конкурировать с западноевропейскими и североамериканскими производителями как по цене, так и по качеству; на отечественном рынке у предприятия имеются как преимущества, так и недостатки по сравнению с конкурентами.
• Продвижение товара: участие в специализированных выставках в Москве и за рубежом, реклама в Internet, переписка с заказчиками из Западной Европы по e mail, распространение рекламных листовок, буклетов и проспектов, реклама в периодических изданиях; демонстрация производства и продукции, выбор или разработка проектов домов, консультации по вопросам технологии и качества продукции, прочее.

Объем инвестиций:

Инвестору на выбор предлагаются три маркетинговые стратегии:

«Лидер»: Мощность предприятие – 30 000 м2 срубов в год, объем инвестиций – $250 000;
«Сильный конкурент»: .Мощность – 20 000 м2 срубов в год; инвестиции – $150 000;
«Мелкий субподрядчик»: .Мощность – 7 000 м2 срубов в год; инвестиции – $31 000.

• Цены: от 135 до 195 долл. за 1 м2 общей площади сруба.
• Организация производства: Продукция производится на производственной площадке предприятия, а затем транспортируется к месту сборки и собирается на фундаменте. Для производства требуется открытая площадь, подъемные механизмы и высококачественный инструмент.
• Организация труда: на производстве работают плотники только высокой квалификации, с оплатой труда в несколько раз выше среднеотраслевой, на основе бригадного подряда.
• Риски: по экспертной оценке риск инвестирования средств в данное производство составляет около 10% ( 90% вероятности высокодоходного вложения средств).

Основные финансовые показатели бизнес плана:

Период планирования – 27 мес.
На конец периода

• рентабельность производства – 11-12%;
• объем выплаченных дивидендов – от 115 до 200%;
• годовой оборот в % от объема инвестиций – от 2000%.
• Прогнозируемая доходность инвестиций – от 115 до 170% в год.
• Дисконтированный срок окупаемости – от 12 до 20 месяцев.

Основная концепция стратегии «Лидер»

Вновь создаваемое предприятие ориентируется на крупное производство изначально.
Предполагаемая производственная мощность (максимально возможный годовой объем работ) – около 30 000 м2 срубов в год. Фактический годовой объем работ – от 15 до 20 тыс. м2.
Ориентировочный годовой оборот, который должен быть достигнут – около 3,5 млн. долл.
Максимальная численность рабочих – 500 чел., постоянные рабочие – 200-300 чел.
Численность управленческого персонала – 20-30 человек.
Производство располагается в Ленинградской области, удаленность от города – не далее 100 км. Управленческий аппарат находится в Петербурге.
Возможность выполнения функций генподрядчика.

Направления развития предприятия:

1. Открытия представительств в западноевропейских странах.
2. Расширение перечня видов работ и продукции (за исключением капиталоемких) с учетом европейского уровня качества.
3. Размещение заказов у конкурирующих предприятий без наращивания собственных мощностей.
4. Повышение технологичности производимой продукции, направленной на повышение производительности труда и снижение себестоимости.
5. Создание собственной сырьевой базы.

Основная концепция стратегии «Сильный конкурент»

Вновь создаваемое предприятие ориентируется на производство средних размеров с возможностью укрупнения.
Предполагаемая производственная мощность (максимально возможный годовой объем работ) – около 20 000 м2 срубов в год. Фактический годовой объем работ – от 8 до 15 тыс. м2.
Ориентировочный годовой оборот, который должен быть достигнут – около 1,5 млн. долл.
Максимальная численность рабочих – 200 чел., постоянные рабочие – 80-120 чел.
Численность управленческого персонала – 10-15 человек.
Производство располагается в Ленинградской области, удаленность от города – не далее 100 км. Управленческий аппарат находится в Петербурге.
Возможность выполнения функций генподрядчика.

Направления развития предприятия:

1. Наращивание производственной мощности.
2. Повышение технологичности производимой продукции, направленной на повышение производительности труда и снижение себестоимости.
3. Выход на западноевропейский рынок.

Основная концепция стратегии «Мелкий субподрядчик»

Не смотря на непрезентабельное название стратегии, она тоже имеет право на существование. Во-первых, она не требует большого количества вложенных денег, чем снижает основные риски их потери, во-вторых, разворачивание такого производства потребует всего две-три недели времени.
Вновь создаваемое предприятие ориентируется на мелкое производство с возможностью укрупнения только через 2-3 года работы.
Предполагаемая производственная мощность (максимально возможный годовой объем работ) – около 7 000 м2 срубов в год. Фактический годовой объем работ – от 3 до 6 тыс. м2.
Ориентировочный годовой оборот, который должен быть достигнут – около 600 тыс. долл.
Максимальная численность рабочих – 100 чел., постоянные рабочие – 20-50 чел.
Численность управленческого персонала – 5 человек.
Производство и управленческий аппарат располагаются в Ленинградской области. Для этого уже имеется площадка и возможность размещения конторы.

Направления развития предприятия:

1. Удержаться на рынке в момент становления.
2. Полностью загрузить производственные мощности.
3. Перейти от субподрядных заказов к собственным заказам.
4. Укрупнить производство.

Выбор целевых сегментов рынка

Каждой из предложенных стратегий маркетинга будут соответствовать различные целевые сегменты рынка, поскольку выгоду от работы на том или ином сегменте надо сопоставлять с финансовыми и производственными возможностями предприятия.
Для любой маркетинговой стратегии не следует ориентироваться на один сегмент рынка – это является очень рискованным в нашей нестабильной ситуации. Работа на нескольких сегментах позволит более гибко реагировать на изменение ситуации. При снижении спроса на одном рынке можно быстро переключится на другой, уже освоенный. При увеличении себестоимости или курса валют можно уйти с рынка, чувствительного к этим изменениям, на рынок к ним индифферентный, и т.д.

Общий объем бизнес плана по производству срубов бревенчатых домов составляет 85 страниц.
Скачать бесплатно бизнес план производства домов из бруса .

Источник https://rusentrepreneur.ru/biznes-plany/stroitelstvo-derevyannyih-domov.html

Источник https://businessman.ru/proizvodstvo-domov-iz-brusa-kak-biznes.html

Источник https://bank-of-ideas.ru/biznes-plan/biznes-plan-proizvodstva-domov-iz-brusa.html