Зарабатываем на детях
Вообще-то тема должна звучать по-другому. Но присутствие детей в данной идее очень важно. Итак…
Что любят дети? Дети любят все новое, старое им быстро надоедает. Одежду надо менять, кушанья должны быть другими, игрушки… Вот об играх и игрушках и поговорим.
В последнее время активно на разных уровнях продвигается обустройство детских игровых и спортивных площадок (спортивно-игровых). Набор аттракционов на игровых площадках обычно: качели, карусели, горки, домики. Все стационарно, но не всегда. Недавно смотрел у себя в городе: опоры спортивно-игровой части на болтовом креплении (возможно, убирают на зиму – дерево все-таки). Предлагаю создать качели, горки, домики и т.д. (можно на основе уже выпускаемых) с возможностью быстрого крепления . Назовем их передвижные аттракционы.
Суть идеи: определяется место нескольких детских площадок, на которых устанавливаются опоры под будущие развлечения. К опорам крепятся аттракционы. Через неделю (или другой срок) все или часть аттракционов заменяется в то время, когда на площадке нет детей. Представьте глаза ребенка и его восторг, когда он придет на площадку, а там что-то новое стоит. Так он будет сам стремиться на площадку и родителей тянуть.
А где же деньги? – спросите вы. На стенках тех же домиков, горок… можно предусмотреть место для надписи подобно: «Установлено при содействии компании (магазина, фирмы) такой-то». Для компании — это возможность заявить о своей социальной ответственности (поднятие имиджа), не отвлекаясь от основной деятельности.
Довольны все: дети, родители, установщики, спонсоры (так как площадки, как правило, находятся в проходных местах, значит, степень контакта с клиентом высока). А надписи можно менять.
= когда рассматривал горки на детской площадке, увидел уже почти стертый адрес сайта, зашел на него, оказалось – сайт производителя =
Итак, проявилось даже две идеи:
1. Производство съемных (передвижных) детских аттракционов
2. Установка и обслуживание.
#2 ШаРаДник
#3 wlad185
мне кажется, что в рекламе для рекламодателя важна ОТДАЧА от вложенных в рекламу денег,а не «социальная ответственность»
#4 vova11235
Но многие рекламодатели не прочь поднять себе имидж именно такими методами, и это во многих случаях хорошо работает — и не в деньгах одних щастье!
#5 FranchiseKey
А вот пример, когда дети открывают свой бизнес и получают удовольствие от своего дела.
@ exbeggar : идея ваша отличная. отдача будет заключаться в улучшении имиджа. спонсорство — как раз то, что для этого дела подойдёт.
#6 Шмель
Обсуждать идею можно бесконечно.
Пока не будет создана инженерно-конструкторская версия таких опор и вкупе с ними разработаны аттракционы, ни чего кроме словесно-филосовских рассуждений в этой ветке не будет.
На данном этапе идея скорее не для бизнеса, а для инженерно-конструкторского бюро, специализирующаяся на разработках под заказ или выискивающая самостоятельно, что бы такого разработать, дабы продать технологию и чертежи, предварительно запатентовав.
Идею бизнеса я вижу в том, что бы разработать эти опоры и аттракционы, запатентовать и выгодно продать патент. Ибо на 100% уверен, ни чего подобного не запатентовано.
#7 exbeggar
Пока не будет создана инженерно-конструкторская версия таких опор и вкупе с ними разработаны аттракционы, ни чего кроме словесно-филосовских рассуждений в этой ветке не будет.
На данном этапе идея скорее не для бизнеса, а для инженерно-конструкторского бюро, специализирующаяся на разработках под заказ или выискивающая самостоятельно, что бы такого разработать, дабы продать технологию и чертежи, предварительно запатентовав.
Идею бизнеса я вижу в том, что бы разработать эти опоры и аттракционы, запатентовать и выгодно продать патент. Ибо на 100% уверен, ни чего подобного не запатентовано.
Шмелю благодарность за, как обычно, мудрые замечания.
Специально заходил на детскую площадку присмотреться. Почти все на болтовом креплении, которое почти у самой земли. Поэтому появилась еще одна мысль: можно организовать движение аттракционов в пределах одной площадки, унифицировав крепление.
Количество пользователей, читающих эту тему: 0
0 пользователей, 0 гостей, 0 анонимных
Copyright © 2022 Your Company Name
Бизнес идея на пошиве одежды для новорожденных
polinakapysta » более года назад
В марте 2016 года я с сестрой решила открыть свой маленький бизнес. Сперва мы искали массу идей и предложений в интернете. А потом просто решили отдать предпочтение тому, что умеем делать. Сестра у меня дизайнер по костюмам, а я простая швея. Образование у нас среднее. Никаких красных дипломов не имеем. Но в современную эпоху работать на кого то не смогли. Поэтому и решили организовать собственное дело по пошиву одежды и различного текстиля для новорожденных детей.
Начальный капитал
Прежде всего хочу сказать, что начального капитала у нас не было. Для старта нам понадобилось 120 000 рублей. Взяли мы их в банке. Такая сумма нам понадобилась в процессе организации дела. Исходя из наших расчетов мы надеялись, что eложимся в 100 000 рублей. Но пришлось покупать качественные швейные машинки импортного производства, так как наши российские быстро выходят из строя и даже сами продавцы не рекомендуют их приобретать.
Оформление бизнеса по пошиву детских распашонок
Прежде всего хочу сказать, что оформлением документации мы занялись в первую очередь. Обратившись в налоговую инспекцию получили бесплатную консультацию как по уплате налогов так и по открытию своего дела. Нам порекомендовали оформить одного человека в качестве индивидуального предпринимателя, а второго в качестве простого работника. Именно так мы и сделали.
Сестренка была предпринимателем, а я ее так называемым штатным работником. Документы оформили очень быстро. На все ушло порядка двух недель. За оформление в налоговой инспекции нашего города Новокузнецка отдали 1200 рублей. Размер госпошлины на регисрацию в качестве ИП на тот момент составлял 800 рублей. Думаю сейчас она не выросла. Но за оформление бумаг на сегодняшний день берут 2000 рублей.
Сразу отмечу, что документы о регистрации ИП нужны обязательно, так как большинство надежных поставщиков работают по безналичному расчету и только с официально зарегистрированными предпринимателями. Да и наверняка многие видели вывески на различных оптовых складах с текстом «Для ИП скидки».
Помещение для производства
После оформления всех документов мы приступили к поиску помещения, которое можно было бы преобразовать под небольшой швейный цех. Склады, подвалы, гаражи, ангары и все подобное даже не рассматривали, так как в таких помещениях может не быть отопления и хорошего освещения.
За неделю без риэлторов и различных агентов при помощи Авито нашли теплое помещение в офисном здании. Его площадь составляла 46 квадратных метров — 8 кладовая, которую мы переделали под небольшой склад и 38 общий зал. В зале мы установили 2 рабочих стола, на которых кроили ткань, три стола под швейные машины и один под оверлок.
И самое главное — за аренду помещения ежемесячно отдавали 18 000 рублей. Кроме того оплачивали электроэнергию около 2000 рублей в месяц. Сумма конечно не маленькая. Но помещение было в хорошем здании, не далеко от центра города, а главное, что в нем есть кафе где можно всегда вкусно перекусить и туалет.
Оборудование и материалы для швейного производства детских вещей
Швейные машины закупали в магазине Белошвейка в своем городе. Взяли 2 машинки Janome серии MS 102 и одну Toyota ECO 26 C. Первые две нам обошлись в 22 000 рублей, а вторая стоила 13 500 рублей. Кроме того, купили оверлок Janome 205 D, который на тот момент стоил 15 000 рублей. Сегодня данные модели стоят дороже на несколько тысяч. Но аппараты надежные. У нас за два года ни разу не выходили из строя. Работают бесшумно, а главное они многофункциональные. Столы под оборудование приобретали на Авито. За все отдали 10 000 рублей.
Помимо всего перечисленного 6 000 рублей мы заплатили за светильники. Покупали самые простые в Леруа Мерлен. А электрику за их установку и подключение заплатили 2000 рублей.
Ткани для вещей и текстиля закупали в Новосибирске на ночном оптовом рынке. Первая партия обошлась в 42 000 рублей. За ними мы ездили сами на своем транспорте. На бензин ушло около 1500 рублей. На данный момент все заказываем по телефону у двоих поставщиков. При заказе от 20 000 товар они привозят нам бесплатно.
Как мы запустили бизнес на пошиве детских вещей
Процесс работы мы запускали с сестрой самостоятельно. Никакого торжественного открытия у нас не было. Первые два месяца помощников не нанимали. Начальную партию продукции мы сшили всего за две недели. Работали с 9-00 утра до 19-00 вечера без единого выходного. В результате этого на нашем складе появились 30 различных пеленок, 20 детских полотенец, 30 распашонок, 50 чепчиков, 30 ползунков, около 10 красивых платишек и многое другое.
Кроме этого мы сшили 5 комплектов постельного белья для новорожденных и 5 простыней на резинках. Резинки, пуговицы и нитки покупали на базе в нашем городе. На все уходило около 3000 рублей в месяц. Старались выбирать все простенькое и одновременно красивое.
Как мы организовали продажи
По завершению пошива первой партии вещей пред нами стал вопрос о реализации вещей. Конечно мы могли пойти на рынок, снять торговое место в отдаленном уголке за низкую цену и продавать все самостоятельно. Но мы посчитали это пустой тратой времени. Поэтому отдали всю работу своей маме и тете. Для них мы сняли две торговые точки, только не на рынке а в небольших торговых центрах. Первая располагалась в ТЦ Полет, который размещен на окраине города.
Основными покупателями в нем стали иногородние жители, так как рядом с торговым центром находился автовокзал, на который ежедневно прибывали жители всех приближенных к городу поселков и деревень. За аренду точки отдавали 7 000 рублей в месяц. За электроэнергию платили не больше 300 рублей. Кроме того точка сдавалась с витринами и небольшим рабочим столиком. Поэтому докупить пришлось только стул за 500 рублей.
Вторую торговую точку мы сняли в центральном районе. Аренда обошлась в 13 000 рублей. Находилась она в небольшом торговом центре, похожем на давно позабытый дом быта. Арендодатель так же как и предыдущий предоставил витрины, рабочий стол, и несколько шкафчиков для хранения, которые закрывались на ключ. Площадь первой точки составляла 12 квадратных метров, а второй 14. Этого места хватило для размещения всей нашей продукции.
Упаковка
Упаковывали мы свой товар самостоятельно. Упаковочный материал заказали большой партией на китайском сайте. На первую партию из 300 красивых пакетов ушло 2700 рублей. Правда ждали мы ее около 3 недель. На сегодняшний день заказываем упаковки под постельное и детские костюмчики в местной типографии. Делают все быстро и качественно. Каждая красочная упаковка обходится в 12-15 рублей. Чем больше заказываем тем меньше платим.
Найм швеи и развитие бизнеса на одежде для новорожденных
С момента открытия торговых точек мы начали получать первую прибыль. В первый месяц наша первая точка в отдаленном районе города принесла прибыль в размере 28 000 рублей. Конечно это было очень мало, так как 7000 из них нужно было отдать на аренду, 12 000 на зарплату продавцу, а остальные средства были отложены на аренду швейного зала и на закупку новых тканей.
Кроме того, количество товаров на витрине стремительно уменьшалось, поэтому нам нужно было как можно скорей искать швею. Нашли мы ее быстро, а вот первую зарплату ей смогли выплатить только спустя два месяца. Вторая точка была более прибыльной, и уже в первый месяц принесла 44 000 рублей. Залогом этому стал роддом, который располагается неподалеку от нашего магазинчика.
Спустя пол года мы получили со своего бизнеса чистую прибыль 60000 рублей. Каждый месяц старались пополнять свой ассортимент различными новинками. Идеи для создания оригинальных детских костюмов брали и продолжаем брать с иностранных сайтов. На данный момент каждая точка с нашей собственной продукцией приносит от 40 000 рублей чистой прибыли. Бизнес работает, а мы продолжаем активно развивать его.
Administrator » более года назад
polinakapysta, благодарю за интересную историю. Возник вопрос, который часто встречается у нас на сайте в обсуждениях идеях связанных с производством чего-либо — сертификация. Нужны ли сертификаты на одежду, оформляли Вы их и если оформляли, то как? Спрашивал ли у Вас кто-нибудь сертификаты или другие документы на продукцию?
polinakapysta » более года назад
Наверняка вам известно, что сертификация бывает как добровольной так и принудительной. На детские товары его оформляют в принудительной форме.
Конечно в первые пол года мы его не оформляли да и никто у нас о подобном документе ничего не спрашивал. Многие мамы интересовались кто произвел товар и где. Самые занудные покупатели спрашивали о составе ткани. Спустя пол года мы твердо решили оформить сертификат качества, так как детские товары находятся в непосредственном контакте с малышами. Конечно, мы отвечали за качество своих товаров. Но все же боялись, что в один прекрасный момент придет какая либо неадекватная мама и начнет предъявлять необоснованные претензии. Так как мы сами являемся производителями сертификат нам выдали на три года.
Пакет документов подавали в платный кабинет МФЦ города Новокузнецка. За услугу платили 5000 рублей. После подачи документов к нам приезжала комиссия, рассматривала товары, несколько вещей взяли на экспертизу. Через месяц получили сертификат.
Administrator » более года назад
polinakapysta, с Вашего позволения задам ещё несколько вопросов вопросов по сертификации.
Какие документы нужно было собрать для получения сертификаты? Кто их делал и во сколько это обошлось? Насколько сложно подготовить документы для сертификации?
Во время посещения комиссией Вашего производства кроме товара они проверяли ещё что-либо, например помещение, оборудование, документы людей?
polinakapysta » более года назад
С удовольствие вам отвечу.
Пакет документов был таков:
— документ удостоверяющий вашу личность;
— свидетельство ИНН (но здесь все зависит от того, что у вас открыто — компания или вы ИП, нужны просто учредительные документы на вашу организацию);
— договор об аренде помещения, в котором ведутся работы;
— документы, подтверждающие качество тканей (можно просто справку либо санитарно-эпидемиологическое заключение).
Стоимость сертификации для всех разная, так как зависит она от перечня изделий, их сырьевого состава. То есть если вы используете огромное количество самых различных тканей, то и сертификат вам обойдется в круглую сумму.
Все документы кроме, кроме санитарно-эпидемиологического заключения вы можете предоставить бесплатно. А вот один из перечисленных документ (заключение) в каждом регионе стоит по-разному. В Новокузнецке мы отдали 1200 рублей. Подготовить все документы и сдать их на оформление сертификата может любая посредническая компания. В каждом городе их очень много. Лично рекомендую обращаться именно к посредникам. Им вы заплатите не более 5-7 тысяч. Зато сэкономите и время и нервы. У нас в прошлом году за оформление брали от 2000 рублей. Но сейчас дороже. Да и 2000 рублей это если вы производите не более 3 видов детской одежды. Обратиться по данным вопросам можете в Госстандарт Эксперт или в компания Эксперт-Тест. Не в коем случае не рекламирую их. Хочу чтоб имели понятие кто занимается подобными делами.
Да и по комиссии — к рабочим не цеплялись, может из-за того что все славянской внешности. Товары рассматривали долго, порядка двух часов. На оборудование посмотрели документы. Само помещение просто осмотрели. У нас везде чисто, висят таблички с правилами безопасности. Есть надписи вход выход. Придраться не нашли к чему. Да и мне кажется это не их профиль.
Гость » более года назад
Добрый день. А подскажите пожалуйста, вы сертификат по ГОСТу делали или по ТУ? Заранее большое спасибо.
polinakapysta » более года назад
Здравствуйте. С удовольствием отвечу и вам, хотя писала выше, что оформлением наших документов занимался посредник, которому мы заплатили за работу. Поэтому сильно в данный вопрос не вникала. Но хочу отметить, что согласно закону Российской Федерации, которым предусмотрена безопасность выпуска детской продукции с 1 июля 2012 года оформления и выдача деклараций и сертификатов соответствия на территории РФ согласно ГОСТ Р на товары для детей различного возраста не производится. Поэтому сертификация одежды осуществляется исключительно на основе давно утвержденных требований международного законодательства, то есть согласно ТР ТС (Технического Регламента Таможенного Союза). К данному регламенту на сегодняшний день прилагается перечень определенных стандартов, которым в нашем случае должна соответствовать детская одежда.
Диана. » более года назад
Спасибо большое за подробное описание Вашего начинания! Не каждый сейчас поделится опытом своего успешного начинания!)))А можно вопросик по поводу закупки ткани в Новосибирске, если не большой это секрет,можете сказать компанию? Я так много объездила здесь магазинов,что-то не легко оказывается найти качественную ткань.А так хочется,чтобы она была и мягкой и плотной и не красилась при стирке. пока до сих пор не нашла. Буду очень вам благодарна! Желаю Вам успехов в Вашем деле.
Бизнес по пошиву детской одежды
viktor3292 » более года назад
Хочется подробностей. Как искать выход на покупателей-предпренимателей? И если в Москву отправлять? У меня в городе дешёвая раб.сила.
Бизнес идея на пошиве одежды для новорожденных
Administrator » более года назад
Здравствуйте, viktor3292. В соседней теме про бизнес на пошиве одежды, человек искал покупателей на рынках. Можно сделать также — съездить в Москву и пройтись по рынкам, торговым комплексам, магазинам и всем торговым точкам, где торгуют детской одеждой. Потом, если качество одежды хорошее, то предприниматели начинают покупать больше.
Tomulik » более года назад
Здравствуйте! Спасибо большое, что делитесь опытом. Подскажите, пожалуйста, ведь одежда первого слоя для детей до года не просто сертифицируется, а необходимо проходить гос.регистрацию и получать свидетельство о гос.регистрации. И расценки на это просто огромные. Ваша одежда не проходила гос.регистрацию? И еще вопрос. Когда Вы нашли помещение и приступили к пошиву Вы уведомляли Роспотребнадзор и Пожарников об этом?
polinakapysta » более года назад
Прежде всего хочу сказать про пожарников. Их мы в известность не ставили, хотя нам говорили что при осмотре помещения будет присутствовать инспектор по пожарной безопасности. Ответственность за это в первую очередь несли арендодатели, в нашем случае администрация и владельцы арендуемого помещения.
Если вы возьмете в аренду либо приобретете отдельно стоящее здание то проблем будет больше. Вот туда нужно будет лично приглашать сотрудника из пожарной, и только от него в первую очередь будет зависеть возможность организации малого швейного производства в найденном помещении.
Они смотрят на наличие огнетушителей (их сроки) и всегда настаивают на организации пожарного выхода, которому ничего не будет препятствовать. Не мало важным пожарники считают план эвакуации, а также требуют устанавливать указатели вход-выход. Да и вообще пожарник может приходить не раз, а все десять. Одни так намекают на взятку, другие действительно являются наивными и очень честными исполнителями своей работы.
Роспотребнадзор уведомлять нужно обязательно. Не ставить их в известность можно только в том случае если вы занимаетесь ремонтом одежды. А пошив любых изделий это как раз их профиль. Если не подадите своевременно уведомление о ведении подобной деятельности либо предоставите недостоверные сведения то вас оштрафуют. Для ИП штраф достигает 10 тысяч рублей, а вот ООО могут и на 20 тысяч оштрафовать.
Комиссия из Роспотребнадзора может нагрянуть в любое время. Но скажу, что о своем приходе они чаще всего предупреждают. Приходят внезапно только в тех случаях когда на вас либо на ваш товар поступают какие либо жалобы.
СГР скажу честно получали уже после полугода ведения своей деятельности. Получить его довольно сложно, особенно человеку который мало знаком с законами. Лучше это дело доверять посредническим организациям, юристы которых сделают все необходимые документы за считанные дни. С вас в таком случае понадобится только присутствие и документы на законное ведение деятельности. А вот сами вы будете делать все долго и столкнетесь с кучей проблем.
Бизнес идеи на детях форум
Бизнес идет гладко только в легендах, в реальной жизни нужно быть готовым к тому, что достижение успеха сопряжено с немалыми сложностями. При открытии частного дошкольного учреждения возникают специфические проблемы, которые будут затронуты в этой статье.
Первая проблема: формирование персонала
Самой важной задачей при открытии нового детского садика является поиск квалифицированных воспитателей. Кроме количества и качества дипломов, таланта и умения, несомненно, имеющих большое значение, наличие любви к детям и мотивация человека важны не в меньшей степени.
Екатерина рассказала о проблемах с воспитателем, начавшихся в летний период, когда в их садике наступили непростые времена, детей было мало. У них заведено, что организация воспитателем праздника в честь дня рождения одного из малышей – это дополнительная нагрузка. Весь коллектив привык к тому, что это награждается бонусами.
Но в сложной ситуации, сложившейся тем летом, из-за бюджета, ушедшего в большой минус, возможности наградить воспитателя, о котором идет речь, бонусом за проведение дня рождения не было, и воспитатель не счел нужным организовывать праздник.
Еще одним немаловажным моментом, который не следует упускать из виду, является опасность смешивания профессиональных отношений с личными. Не стоит недооценивать серьезность проблем, которые могут возникнуть из-за такой, казалось бы, мелочи как неформальные отношения с воспитателем, работающим в вашем детском саду. Частично или полностью избежать проблем можно при помощи заключения трудового договора и сохранении дистанции между собственником и воспитателем.
Вторая проблема: экономия на персонале
На первых этапах стартапа, конечно же, есть необходимость в продумывании разных способов экономии, в том числе и на персонале.
Владелица частного детского сада Евгения, поделившаяся собственным опытом, рассказала, что первый год у них не было человека, который бы готовил.
На каждый день недели назначалась дежурная мама одного из детей, которая приходила, чтобы приготовить еду и убрать. Это довольно удобно при небольшом количестве детей (пять-семь) и в ситуации необходимости уменьшения бюджета садика, так как наличие профессионального повара прибавляет к оплате за каждого ребенка определенную сумму денег.
Но не всякая экономия хороша и безобидна, некоторые ее способы могут добавить немало хлопот собственникам детских садов.
| Так, если нанятого сотрудника можно проконтролировать, выдвигать ему требования к качеству работы и говорить об обязанностях, то у каждой дежурной мамы собственные представления, как о полезной еде, так и о чистоте. |
А в том случае, если директора садика не устраивает что-то в проделанной работе, некому предъявлять претензии, остается только самостоятельно ее переделать.
Рекомендации здесь таковы: во время начальной раскрутки молодого проекта будьте готовы, что придется потерпеть неудобства бесплатной помощи, что позволит вам экономить средства. В дальнейшем, раскрутившись, не экономьте на профессионалах, которым сможете диктовать условия и определять рамки выполнения их работы.
Третья проблема: сложности с договорами
Эта потенциальная проблема схожа с предыдущей, но ее участниками являются родители малышей. Как правило, первые клиенты нового частного детского сада – друзья и знакомые их владельцев. Здесь и кроются корни всех возможных проблем. Сложно решать финансовые вопросы и на чем-то настаивать с людьми, с которыми связывают приятельские или даже дружеские отношения. Непросто объяснить таким людям, что они платят не лично в ваш карман, а вкладывают в финансовый проект, особенно когда они обращаются с просьбами об уменьшении оплаты или переносе ее на какое-то время.
| Не желая кого-либо обидеть и идя на уступки, вы рискуете уйти в глубокий минус в вашем деле. |
Правильно составленный договор с родителями в большинстве случаев помогает избежать проблем такого рода. В нем должны быть прописаны все детали, включая условия оплаты, ее возврат, питание детей, вызов врача, решение всевозможных споров и прочее.
Максимально грамотно составить договор вам поможет профессиональный юрист или более опытные основатели других детсадов.
Частные детсады с семейной, теплой атмосферой не так широко распространены, чтобы между ними существовала жесткая конкуренция, поэтому их основатели воспримут вас скорее как коллегу и дадут дельные рекомендации по составлению договоров с родителями.
Четвертая проблема: недооценка бюджета
Директор столичного детсада Евгения отмечает, что самый детальный и экономный просчет не страхует от возникновения непредвиденных, форс-мажорных обстоятельств, которые могут завести вас в минус даже при закладке резервной суммы.
| Опытные владельцы детсадов рекомендуют сначала детально спланировать бюджет, а затем увеличить полученную сумму в полтора, а то и в два раза. |
Недооцененный размер трат – это общая для всех отраслей распространенная ошибка начинающих предпринимателей.
Пятая проблема: хорошие отношения с соседями
Особенностью частных детсадов являются частые переезды. Например, один столичный садик за три года своего существования менял место расположения два раза, а другой – три раза за четыре года.
Переезд – это событие всегда очень непростое, но необходимое для развития садика и удобства детей, которые его посещают, так как численность групп постоянно возрастает вместе с потребностью во все большем пространстве.
Независимо от места расположения вашего дошкольного учреждения (исключение – аренда части помещения государственного детсада) основной проблемой является зависимость от хорошего мнения соседей.
В случае его отсутствия собственники соседних квартир или частных домов всегда могут пожаловаться на вас в официальные инстанции, а также выразить недовольство вашим арендодателям, чем существенно подпортить как минимум ваше настроение.
Директор детсада Олеся рассказала, что соседи недовольные тем, что машины родителей, припаркованные на дороге, каждое утро преграждают проезд к их домам, пожаловались хозяину дома, снимаемого под детский сад.
Хозяин потребовал принять меры по устранению этого неудобства. Беседа с родителями, просьба парковаться поближе к забору благополучно разрешила этот вопрос.
| Что касается соседей, вам и воспитателям вашего детского сада легче вложить силы и время в предупреждение проблем, чем решать уже возникшие по мере их поступления, когда отношения уже «подпорчены». |
Директор одного детсада, на протяжении целого года существовавшего в квартире дома, поделилась секретом своего успеха. Дело было изначально рискованным, тат как садик существовал подпольно, о чем все соседи знали.
| Малейшая их жалоба послужила бы причиной прикрытия всего бизнеса, поэтому была поставлена цель – заслужить лояльность людей, проживающих по соседству. |
Для этого клумбы были засажены цветами, за которыми был постоянный уход, забор покрашен, все время предпринимались меры по облагораживанию дома и всего двора, а дети вели себя крайне вежливо, со всеми здоровались. А когда пришло время переезда, оказалось, что местные бабушки уже добились в ЖЭКе установки детской площадки для группы детсада и огорчены необходимостью попрощаться.
Шестая проблема: высокие требования клиентов
Все директора садиков, включая даже некоторых родителей, констатировали повышенную требовательность клиентов частных детсадов. Люди, располагающие более чем средним достатком ожидают получить значительно больше, чем в государственном детсаду. Все в вашем садике должно быть безупречным: воспитатели, кухня, место для прогулки, помещение для игр и сна. Помимо этого постоянно нужно учитывать настроение родителей – регулярно проводить анонимные или открытые опросы, изучать отзывы в интернете.
Требования родителей-клиентов частного детсада выглядят примерно следующим образом.
Хорошо, когда:
– зайдя в любое время в помещение садика можно увидеть игрушки, материалы, выставки творчества воспитанников;
– детей выводят на прогулку независимо от погоды, температуры воздуха, осадков, хотя бы на 10-15 минут;
– воспитатели не беспокоят родителей звонками по терпимым и некатастрофичным вопросам (приводя ребенка в сад, родители рассчитывают, что в это время им не придется заниматься его состоянием и поведением).
Плохо, когда:
– жалобы ребенка на здоровье, внешне болезненный вид не вызывают оперативной реакции воспитателей;
– воспитатели повышают на ребенка голос до крика, за этим должно последовать незамедлительное увольнение.
Сайт вашего садика с выложенными на нем принципами, детальным описанием расписания, меню облегчит процесс привлечения клиентов и их удержания.
Седьмая проблема: неправильная мотивация
Опытные и преуспевающие директора частных детсадов уверяют, что этот бизнес будет успешным только при изначальном желании создать такое дошкольное учреждение, пребывание в котором пойдет на пользу детям вашим и ваших друзей, а потом уже ради прибыли.
Кроме инвестиций детсад требует вложения души и любви.
Большинство частных садиков, существующих длительное время и приносящих прибыль, основывались для себя и для друзей, постепенно развивались, в итоге став коммерчески успешными детскими садами. Только будучи энтузиастами дела можно преодолеть любые проблемы и сложности, возникающие на пути к настоящему успеху.
Источник http://www.diforum.ru/topic/23055-%D0%B7%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D0%B5%D0%BC-%D0%BD%D0%B0-%D0%B4%D0%B5%D1%82%D1%8F%D1%85/
Источник https://dohod-s-nulya.ru/viewtopic.php?f=9&t=8171
Источник https://forumbusiness.net/showthread.php?t=22050
