Нужно ли положение об испытательном сроке

Содержание

План работы на испытательный срок 2021: образец при прохождении испытания

Нужно ли положение об испытательном сроке

Статья 70 и Статья 71 Трудового Кодекса Российской Федерации (далее — ТК РФ) регламентируют вопросы испытания и результатов испытания при приеме на работу.

Испытательный срок не может составлять более 3 месяцев, если не брать в расчет отдельные категории работников.

Для руководящих должностей (руководитель организации, главный бухгалтер или их заместители) установлен максимальный период, равный 6 месяцам.

Закон установил запрет устанавливать испытательных срок для следующих лиц и ситуаций:

  1. лица которые были выбраны на основании результатов проведенного конкурса;
  2. женщины, которые в момент трудоустройства беременны или которые имеют детей, не достигших 1,5 лет;
  3. не достигшие совершеннолетия (18 лет);
  4. при поступлении на работу для замещения должности по специальности в течение 1 года после получения образования;
  5. лица, которые были избраны на оплачиваемую должность;
  6. принятых на основании перевода;
  7. если трудовой договор заключен на срок не более 2 месяцев.

Для установления испытательного срока, работодатель должен разработать и утвердить положение о порядке прохождения испытательного срока.

Как разработать и утвердить Положение об испытательном сроке + образец для скачивания

Во время испытательного срока работодатель оценивает профессиональные качества трудящегося и дает объективную оценку его работе. Стажер, в свою очередь, знакомится с производственными особенностями компании.

Установление испытания – тема, требующая отдельного внимания. Если трудоустраивающийся гражданин привлекается руководством к работе такого характера, данный момент обязательно должен быть отражен в его трудовом договоре. Нужно ли закреплять информацию о стажировке какой-либо внутренней документацией, например, Положении об испытательном сроке? Об этом и пойдёт речь в данной статье.

Статья описывает типовые ситуации. Чтобы решить Вашу проблему – напишите нашему консультанту или позвоните бесплатно:

Нужно ли иметь Положение о прохождении испытания при приеме на работе?

Необходимость наличия в компании Положения об испытательном сроке не определена на законодательном уровне. Другими словами, этот документ не является обязательным. Его отсутствие не грозит работодателю никакими последствиями.

Практика показывает, что иметь указанное ранее Положение все-таки стоит. Несмотря на то, что документация носит лишь рекомендованный характер, в некоторых ситуациях она поможет решить ряд проблем. К примеру, при возникновении спорных ситуаций. Таковые могут появляться при расторжении трудовых отношений во время испытания.

Информация, присутствующая в Положении об испытании, не должна противоречить указанным в ТК РФ нормам. В частности, особое внимание уделяется 70 статье Трудового кодекса РФ. Именно в ней указаны все нюансы, касающиеся данной темы.

Следует также учитывать, что содержание документа не должно ущемлять права трудящегося. В противном случае при возникновении спорных ситуаций сотрудник может обратиться за помощью в вышестоящие органы. При подтверждении факта ущемления прав работника документ признается недействительным. Именно поэтому так важно с особым вниманием подойти к его оформлению.

Как составить и утвердить?

В связи с тем, что документ указанного характера не считается обязательным, единого образца для его заполнения не предусмотрено. Следовательно, в каждой компании может быть разработан собственный образец Положения.

Структура документа чаще всего выглядит примерно одинаковым образом. Она включает в себя несколько частей.

К информации такого типа можно отнести такие сведения:

  • полное наименование компании-работодателя;
  • дата и место составления документации;
  • название документа;
  • лицо, несущее ответственность за соблюдение указанных в Положении норм.

Здесь же должны присутствовать ссылки на статьи ТК РФ или другие нормативные акты, на основании которых составлялось Положение. Также в общих положениях документа указываются цели его создания и задачи, которые возможно решить с его помощью.

В этом пункте отражаются все нюансы, касающиеся испытательного срока:

  • его продолжительность;
  • порядок прохождения испытания (нужно ли устанавливать испытание при переводе?);
  • условия об увольнении (возможные причины для появления необходимости осуществления данного действия) — как уволить работника, если он не прошел испытания.

Чаще всего в качестве причин, по которым сотрудник может быть уволен во вымя прохождения испытательного срока, выступают следующие факторы:

  • неоднократные опоздания;
  • нарушение техники безопасности и производственной дисциплины;
  • провоцирование конфликтных ситуаций.

К Положению могут прилагаться бланки документов, подлежащих к заполнению. К примеру, к таковым можно отнести оценочный лист, который заполняется по итогам испытания или характеристика специалиста. Здесь же может располагаться план заданий на время испытания результат его выполнения.

В Положении также должен быть предусмотрен лист, в котором ставятся инициалы, должность и личная подпись лиц, с ним ознакомившихся. Данный момент будет являться подтверждением того, что сотрудник в курсе существования и знает сущность документа.

Готовое Положение должно быть согласовано с юристом. Важно, чтоб информация, в нем указанная, не противоречила трудовому законодательству и не нарушала прав трудящихся. Окончательный этап вступления документа в силу – его утверждение работодателем. С этой целью директор фирмы должен издать соответствующий приказ.

План работы на испытательный срок

Для проверки соответствия навыков принятого лица его должности, работодатель вправе составить план испытательной работы.

Основная задача плана — выявление навыков, которые необходимы для успешного выполнения должностных обязанностей.

Программа, план работы на период испытательного срока представляет собой документ с таблицей, колонки которой предусматривают выполнение лицом, поставленных задач.

Составлением таблицы в основном занимается либо кадровик работодателя, либо сотрудник, который имеет опыт работы в сфере деятельности испытуемого.

Как правило, план составляется на один месяц, для каждого индивидуально, но может быть продлен на весь срок испытания.

В план подлежит включению следующая информация:

  1. Персональная информация принятого лица с указанием подразделения работы и должности;
  2. Испытательный период;
  3. Сведения о лице, которое будет осуществлять контроль исполнения плана;
  4. Перечень задач, которые подлежат выполнению;
  5. Время выполнения;
  6. Ожидаемый результат деятельности;
  7. Фактический результат;
  8. Перечень замечаний (при их наличии).

План работ на испытательный срок, должен быть представлен сотруднику для ознакомления.

Обратите внимание на то, что перечень задач, которые включены в него, должен соответствовать должностным обязанностям лица.

Положение о порядке прохождения испытательного срока

Прохождение испытательного срока зафиксировано в статье 70 ТК.

В соответствии с этой статьей за новым сотрудником закреплены все права на время испытания.

На многих предприятиях, которые существуют ни один год, имеется Положение о порядке прохождения периода проверки.

Положение представляет собой алгоритм действия для испытуемого. В состав этого документа входят следующие разделы:

  1. общие положения, которые включают в себя определение испытательного срока, его цели, продолжительность, возможность раннего увольнения в соответствии со статьей 71 ТК, дальнейшие действия после его окончания.
  2. Порядок испытательного срока. В нем указывается, что должен делать испытуемый в первый рабочий день. Его знакомство с должностной инструкцией, рабочим местом. Назначается куратор, который будет помогать новому сотруднику на время проверки. Если испытуемый является руководителем, то происходит его знакомство с подчиненными.

К проверке нельзя привлечь уже принятых и работающих сотрудников. Чтобы понимать, как пройти испытательный срок на работе, нужно иметь четкое представление о том, из каких этапов он состоит. Об этом далее в статье.

Задачи для испытания

Для проверки имеющихся у кандидата знаний и профессиональных навыков, работодатель должен поставить перед ним соответствующие задачи на испытательный срок.

Источник: https://htc-htc.ru/zakonodatelstvo/zadachi-na-ispytatelnyj-srok-primer.html

Положение об испытательном сроке: образец

Нужно ли положение об испытательном сроке

› Кадры › Документы

1.1. Целью испытания при приеме на работу является проверка соответствия работника поручаемой ему работе.

1.2. Испытательный срок устанавливается по соглашению сторон и не может превышать трех месяцев.

Для руководителей организации и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений организации испытательный срок не может превышать шести месяцев. При заключении трудового договора на срок от двух до шести месяцев испытание не может превышать двух недель (ст. 70 ТК РФ).

1.3. Продолжительность испытательного срока указывается в приказе о приеме на работу и в трудовом договоре. Отсутствие в трудовом договоре условия об испытании означает, что работник принят без испытания (ст. 70 ТК РФ).

1.4. В срок испытания не засчитывается период временной нетрудоспособности и другие периоды, когда работник отсутствовал на работе по уважительной причине (ст. 70 ТК РФ).

2. Порядок прохождения испытания

2.1. Руководитель подразделения, где работает новый сотрудник, назначает куратора (сотрудника подразделения, проработавшего на предприятии не менее одного года), который знакомит нового работника с особенностями работы на данном рабочем месте.

2.2.

В течение недели после приема на работу непосредственный руководитель вместе с вновь принятым работником составляют план работы на время испытания; план включает в себя наименование работ, срок их выполнения и конкретный результат, которого должен достичь работник. В случае невозможности составления плана работ на весь период испытания допускается разработка планов на меньший период – неделю, месяц.

2.3. План работы вновь принятого работника утверждается непосредственным руководителем, согласовывается с руководителем кадровой службы и подписывается работником, после чего передается в отдел кадров.

2.4.

В случае, когда план работ составляется на неделю или месяц, работник обязан в последний день указанного срока представить непосредственному руководителю письменный отчет о проделанной работе с указанием достигнутых результатов и (или) причин невыполнения установленного плана работ (недостижения поставленных целей). Если план работ установлен на весь период испытания, работник представляет отчет о проделанной работе не позднее чем за две недели до окончания испытательного срока. Непосредственный руководитель вправе потребовать представления отчета ранее установленных настоящим пунктом сроков.

2.5. За две недели до окончания испытательного срока непосредственный руководитель и работник обсуждают соответствие поставленных целей (плана работ) конкретным достигнутым результатам.

2.6. Непосредственный руководитель пишет аналитическую записку о результатах, достигнутых работником за период испытания, дает заключение “прошел испытание” или “не прошел испытание”, представляет рекомендации о возможном повышении квалификации, зачислении работника в кадровый резерв.

2.7. Заключение о прохождении испытательного срока и рекомендации поступают к руководителю кадровой службы не позднее чем за неделю до окончания испытания работника.

3. Результат прохождения испытания

3.1.

При неудовлетворительном результате испытания работодатель имеет право до истечения срока испытания расторгнуть трудовой договор с работником, предупредив его об этом в письменной форме не позднее чем за три дня с указанием причин, послуживших основанием для признания этого работника не выдержавшим испытание. Увольнение работника производится с оплатой труда за фактически отработанное время и с формулировкой “в связи с неудовлетворительным результатом испытания” (ст. 71 ТК РФ).

3.2. Если в период испытания работник придет к выводу, что предложенная ему работа не является для него подходящей, он имеет право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом работодателя в письменной форме за три дня (ст. 71 ТК РФ).

3.3. Если срок испытания истек, а сотрудник продолжает работать, он считается выдержавшим испытание. Последующее расторжение трудового договора допускается только на общем основании (ст. 71 ТК РФ).

Источник – “Отдел кадров бюджетного учреждения”, 2010, № 4

Выводы

Положение о прохождении испытания – документ, который разрабатывается и оформляется по желанию руководства компании. Он носит рекомендованный характер, поэтому не подлежит обязательному оформлению.Унифицированной формы для составления Положения нет. По этой причине оно оформляется в свободной форме. Если в компании утверждается Положение о периоде испытания, с ним под подпись должен быть ознакомлен каждый сотрудник, которому он устанавливается.Статья описывает типовые ситуации. Чтобы решить Вашу проблему – напишите нашему консультанту или позвоните бесплатно:+7 (499) 938-43-28 – Москва – ПОЗВОНИТЬ+7 (812) 467-43-31 – Санкт-Петербург – ПОЗВОНИТЬ8 (800) 511-52-74 – Другие регионы – ПОЗВОНИТЬ

Положение об испытательном сроке: образец Ссылка на основную публикацию

Источник: https://advokatnow.ru/kadry/dokumenty/polozhenie-ob-ispytatelnom-sroke-obrazets

Положение об испытательном сроке. Нюансы использования

Нужно ли положение об испытательном сроке

   Положение об испытательном сроке – не обязательный документ в делах отдела кадров, но, как показывает практика, весьма полезный.

Ведь увольнение на испытательном сроке сотрудник может обжаловать в суде, а работодатель должен предоставить веские причины того, что испытание не пройдено.

А если такие причины перечислены в каком-нибудь внутреннем законе, коими являются локальные акты, то вопросы законности увольнения отпадут. В любом случае четкое описание правил прохождения испытательного срока полезно как для работодателя, так и для претендента.

Что такое испытательный срок

Время, необходимое работодателю для того, чтобы выяснить – того ли человека он принимает на работу, или нет и обозначается как испытательный срок. Не подходящие по квалификации работники сейчас никому не нужны, ведь для главной цели коммерции – прибыльности, нужно, чтобы весь коллектив работал на эту цель, без проволочек и проколов.

Испытательный срок по Трудовому кодексу – это легальная проверка новобранца. Статья 70 официально регламентирует такую проверку и вместе с тем устанавливает правила:

  • новобранец с испытанием – такой же работник, поэтому обязан подчиняться всем правилам и требованиям, распространяющимся на весь коллектив;
  • срок испытания – максимум 3 месяца (а для руководящих должностей и их заместителей – полгода);
  • нельзя испытывать: принятых по конкурсу, беременных и мам детей до 1,5 лет, вчерашних студентов, переведённых из другой фирмы, срочников;
  • испытание всегда прописывается в трудовом договоре или соглашении.

Трудовой договор с испытательным сроком

В договоре с новоприбывшим работником обязательно нужно прописать условие о проверке. Если такого условия не будет, считайте, что испытание не назначено и сотрудник принят постоянно.

Это может быть соглашение между директором и претендентом о трудоустройстве с испытанием, а может, в заявлении при приёме на работу претендент написал, что согласен на испытательный срок. На основании этого при оформлении договора вы имеете право включать в него условие об испытании.

Можно ли не принимать на работу претендента, отказавшегося от испытания

Если при трудоустройстве претендент против испытательного срока, кадровик обязан знать, что имеет право совсем не принимать его на работу. И это будет законно.

Аргументы отказа такие:

  • испытание – одно из условий договора;
  • договор – это соглашение с условиями о работе;
  • трудоустройство конкретного человека – право работодателя, а не обязанность (Постановление №2 от 17.03.2004);
  • отказ в трудоустройстве по причине несогласия с условиями договора допустим (ст.64 ТК).

Что такое Положение об испытании

   Положение является внутренним законом фирмы, обязательным для исполнения на всей её территории. Если не прошёл новобранец испытательный срок на работе, в любой момент он может быть уволен. При этом 71 статья ТК требует, чтобы работнику была выдана бумага с мотивами увольнения. Этот документ запросто может быть основанием иска в суде.

А в Положении как раз можно перечислить все причины, которые могут служить основанием увольнения по 71 статье. Если работник уволен по причине, которая зафиксирована в Положении, у судьи нет оснований признать увольнение незаконным, ведь ЛНА – это закон, нарушать который не имеет права никто. И судья не имеет права его менять.

Например, по кодексу директор обязан предупредить об увольнении за 3 дня, и вы не имеете права устанавливать в Положении меньший срок. Больший – можно.

В положении обязательно должен быть прописан порядок оформления испытания – как при трудоустройстве, так и при увольнении.

Составляющие Положения

Как и любой другой нормативный акт, Положение делится на части:

  • общие положения;
  • основная часть;
  • приложения.

В первой части перечисляются цели документа – на основании чего он разработан и какие задачи должен регламентировать.

В основную часть вносят статьи:   

  • об установлении испытания;
  • о порядке прохождения испытания;
  • об увольнении.

В основную часть можете внести причины увольнения на испытательном сроке, например:

  • однократное нарушение ПВТР;
  • нарушение техники безопасности;
  • опоздания;
  • разжигание конфликта и т.п.

Приложениями могут служить:

  • характеристика работника;
  • оценочный лист;
  • план заданий и результат его выполнения.

Можем предложить вам свой вариант Положения, но имейте в виду, что он типовой. Можете взять его за основу и адаптировать под себя.

Не забудьте разработанное Положение об испытательном сроке согласовать с юристом и утвердить приказом директора. Также его нужно внести в номенклатуру. И, конечно, не забывайте знакомить с ним всех принятых с испытанием!

Источник: https://pravo-v-dele.ru/deloproizv/lna/polozhenie-ob-ispytatelnom-sroke.html

Проверка на прочность: как оформить испытательный срок для сотрудника — Право на vc.ru

Нужно ли положение об испытательном сроке

Каждому новому сотруднику назначают испытательный срок, во время которого оценивают профессиональные и личные качества человека, смотрят, как он вливается в коллектив, и решают, оставить новичка или нет.

Сотрудники с испытанием работают в компании на общих условиях. Но работодатели должны учитывать несколько нюансов при их оформлении. Например, испытание можно назначить не всем, а его срок ограничен законом. Смотрите, какие кадровые тонкости существуют.

Первый вопрос, который должен задать себе работодатель — кому можно назначить испытательный срок? По общему правилу — любому новому сотруднику. Но в Трудовом кодексе есть шесть исключений:

  • сотрудники до 18 лет;
  • сотрудники со срочным договором до двух месяцев;
  • беременные женщины и женщины с детьми до полутора лет;
  • выпускники вузов и колледжей, которые впервые устраиваются на работу;
  • сотрудники, которых перевели из другой компании по договорённости с бывшим работодателем;
  • сотрудники, которых назначили по итогам выборов или конкурса (например, депутаты или госслужащие).

Список не исчерпывающий: в российских законах встречаются и другие исключения. Например, если сотрудник сначала заключил с компанией ученический договор, а потом успешно прошёл обучение, назначить испытательный срок ему нельзя.

Если вдруг нарушите запрет, сотрудник вправе пожаловаться в трудовую инспекцию. Это приведёт к штрафам:

  • от 1 до 5 тыс. рублей — для ИП, а также руководителей, кадровиков или других ответственных за наём лиц;
  • от 30 до 50 тыс. рублей — для юридических лиц.

Инспекторы могут заметить нарушение и без жалобы. Они периодически проводят проверку документов, поэтому лучше не испытывать судьбу и действовать в рамках закона.

Стандартный срок испытания для сотрудников — не дольше трёх месяцев. Но если заключаете трудовой договор меньше, чем на полгода, срок испытания сокращается до двух недель.

Чтобы проверить навыки сотрудников на руководящих должностях, испытательный срок можно увеличить до шести месяцев. Его назначают:

  • руководителям организаций, филиалов и представительств;
  • заместителям руководителей;
  • главным бухгалтерам, их заместителям.

Если сотрудник по уважительной причине не выходил на работу несколько дней, они не засчитывается в срок испытания. Но есть условие: пропуск нужно подтвердить документально.

Пример. Компания наняла нового бухгалтера и назначила испытание на два месяца. Две недели сотрудница проболела, но потом принесла больничный лист. Это значит, что испытательный срок продлевается ещё на две недели.

Испытательный срок можно продлить. Главное, чтобы общая продолжительность не превышала предельное значения. Например, назначили испытание на два месяца — продлить можете ещё на один. Как это сделать, мы рассказали чуть ниже — в предпоследнем разделе.

Разобраться с правилами испытательного срока несложно, но некоторые работодатели специально их нарушают. Например, назначают более низкую зарплату на время испытания, а потом обещают повысить. Так делать нельзя — условия должны быть одинаковыми для всех сотрудников. Иначе трудовая инспекция назначит штраф.

Хитрые работодатели пытаются обойти закон. Они заключают с сотрудниками гражданско-правовой договор на время испытания. Кажется, всё удобно: понравился сотрудник — заключаете трудовой договор, не понравился — расстаётесь без долго оформления. На деле всё сложнее.

Если сотрудника не устроит договор подряда или оказания услуг, он вправе пойти в инспекцию или суд. Тогда договор признают трудовым, ведь сотрудник выполняет постоянные обязанности, а не разовую работу.

Условия испытательного срока указывают прямо в трудовом договоре. Выделите в документе отдельных блок и напишите:

  • срок испытания;
  • цели и задачи на испытательный срок;
  • критерии, по которым вы будете оценивать результаты испытания.

Обычно работодатели указывают только срок, но пропускают остальные условия. Лучше так не делать: чем подробнее регламентировано испытание, тем меньше шанс, что сотрудник не пойдёт обжаловать увольнение.

Пример. Компания нанимает менеджера по продажам, испытательный срок — два месяца. Сотрудник не очень хорошо продавал товар клиентам, поэтому начальник решил не оставлять его на работе. Но в трудовом договоре не были указаны конкретные результаты, поэтому менеджер обжаловал увольнение в инспекцию — сотрудника пришлось восстановить на работе.

Как избежать таких ситуаций? Указывать в договоре результаты, которых вы ждёте от сотрудников. Например, если менеджеру поставили цель в 500 холодных звонков, 20 лидов и две сделки, а он мало звонил не заключил ни единой сделки, то такое увольнение будет сложно оспорить. Конечно, если результаты сотрудника можно подтвердить.

Иногда сотрудники не успевают заключить договор и приступают к работе. Например, водитель срочно заступает в рейс, а бухгалтер не успел подготовить документы. В таких ситуациях начальник заключает с сотрудником соглашение об испытании. Указать нужно все условия: срок, цели и критерии оценки. Когда появится трудовой договор, соглашение станет его дополнением.

Изменить условия испытания можно только по согласию сотрудника в письменном виде. Например, решили продлить срок — подпишите дополнительное соглашение к трудовому договору. Вот что в нём нужно указать:

  • номер, дата заключения трудового договора и допсоглашений;
  • старый испытательный срок с датами начала и окончания;
  • новый срок с указанием конечной даты;
  • подписи обеих сторон.

Устно менять условия нельзя. Если на словах продлить испытательный срок, уволить его из-за плохих результатов не получится — только на общий основаниях по Трудовому кодексу.

https://www.youtube.com/watch?v=umWoAA_0LAs

Варианта два: принимать сотрудника или увольнять из-за плохих результатов испытания. В каждой ситуации свой порядок действий.

Это самый простой вариант — делать ничего не нужно. Как только испытательный срок закончился, сотрудник становится полноправным членом трудового коллектива. Единственное, что вы можете сделать — поздравить и пожелать успехов в компании.

Если сотрудник не подходит, составьте приказ и уведомление об увольнении. В приказе уточните причину, по которой сотрудник не прошёл испытание: например, «в связи с неудовлетворительными результатами испытания». Ознакомьте сотрудника с документами за три рабочих дня.

Уведомить сотрудника об увольнении можно тремя способами:

  • Передать документы лично.
  • Отправить по обычной почте. Используйте заказные письма с описью вложения. Рассчитывайте срок пересылки так, чтобы документы пришли за три рабочих дня до увольнения.
  • Отправить по электронной почте. Допустимо, если в трудовом договоре указано, что email — это один из способов обмена документами.

Когда испытательный срок закончится, перечислите сотруднику зарплату за весь срок работы. В трудовой книжке в качестве причины укажите неудовлетворительный результат испытания и часть 1 статьи 71 Трудового кодекса РФ.

Если не знаете, как правильно составить приказ, уведомление или заполнить трудовую книжку, обратитесь к опытному юристу. Или воспользуйтесь услугой«Помощь юриста»от Делобанка. Специалист по трудовому праву подготовит документы и даст письменную консультацию по любому юридическому вопросу.

«Подпишитесь на наш блог, чтобы первыми узнавать лайфхаки для бизнеса»

Источник: https://vc.ru/legal/208997-proverka-na-prochnost-kak-oformit-ispytatelnyy-srok-dlya-sotrudnika

Положение о порядке прохождения испытательного срока

Нужно ли положение об испытательном сроке

Положения

Открыть в формате Word

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1. Испытательный срок является последним этапом оценки профессиональной пригодности кандидата на вакантное место.

1.2. Целью испытательного срока является проверка соответствия специалиста поручаемой ему деятельности непосредственно в рабочей обстановке.

1.3. Испытательный срок имеет продолжительность не более трех месяцев.

1.4. Продолжительность испытательного срока указывается в трудовом договоре и в приказе о приеме на работу (ст. 68, 70 ТК РФ).

1.5. В испытательный срок не засчитывается период временной нетрудоспособности и другие периоды, когда работник отсутствовал на работе по уважительным причинам (ст. 70 ТК РФ).

1.6. Испытательный срок может быть сокращен до продолжительности не менее 1 месяца. Основанием к сокращению испытательного срока является решение Ректора (или Первого проректора) университета, подтверждаемое удовлетворительными результатами испытания.

1.7. При неудовлетворительном результате испытания увольнение работника производится по инициативе администрации университета без согласования с профсоюзным органом и без выплаты выходного пособия, с формулировкой «как не выдержавший испытание» (ст. 71 ТК РФ).

1.8. Если испытательный срок истек, а работник продолжает работать, он считается выдержавшим испытание. Последующее расторжение трудового договора производится только на общих основаниях (ст. 71 ТК РФ).

2.  ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА.

2.1. В первый день по выходе вновь принятого работника на работу  непосредственный руководитель:

2.1.1.  Проводит беседу информационного характера об условиях профессиональной деятельности (Приложение 3);

2.1.2.  Знакомит нового работника с должностной инструкцией. Работник удостоверяет своей подписью, что ознакомлен с должностной инструкцией, согласен выполнять перечисленные в ней функциональные обязанности. Должностная инструкция выдается работнику. Подписанный сотрудником экземпляр остается у непосредственного начальника;

2.1.3.  Знакомит работника с Положением о подразделении и другими локальными актами, регламентирующими деятельность подразделения и деятельность работника.

2.1.4.  Назначает куратора –работника подразделения, проработавшего в данной должности не менее шести месяцев или наиболее квалифицированного работника подразделения, а при отсутствии такового – кураторство возлагается на непосредственного начальника или начальника подразделения;

2.1.5.  Если испытательный срок установлен работнику, принятому на должность начальника структурного подразделения или проректора, то куратором может быть назначен наиболее квалифицированный работник этого подразделения или иной вышестоящий руководитель, непосредственный начальник и руководитель подразделения – декан факультета, проректор по принадлежности, либо ректор университета.

2.2. Организация прохождения испытательного срока.

2.2.1.  Прохождение испытательного срока может проходить в один (если, при успешной работе в течение первого месяца испытательного срока, последний был сокращен до 1 месяца) или два этапа (если испытательный срок сокращен не был).

2.2.2.  Непосредственный руководитель с новым работником в течение первых трех дней по выходе на работу составляют план работы согласно должностной инструкции на первый месяц испытательного срока (Приложение 1).

План работы нового работника утверждается руководителем подразделения, подписывается работником и согласуется с проректором  по принадлежности (ректором или главным бухгалтером).

План должен быть у работника и непосредственного руководителя.

2.2.3.  За три дня до окончания первого месяца испытательного срока непосредственный руководитель, куратор и работник обсуждают соответствие конкретных достигнутых результатов поставленным целям (плану работ).

2.2.4.

  Не позднее, чем за один день до окончания первого месяца испытательного срока непосредственный руководитель составляет информационно-аналитическую записку о результатах, достигнутых работником (Приложение 2) за первый месяц испытательного срока и дает заключение «прошел испытания и можно сократить испытательный срок до 1 месяца» или «испытания не прошел, испытательный срок оставить прежним». Если испытательный срок не превышает одного месяца, то дается заключение «испытание прошел» или «испытание не прошел». Заключение  согласовывается с руководителем подразделения и проректором по принадлежности (ректором или главным бухгалтером) и передается в отдел кадров для дальнейшей работы.

2.2.5.  Если испытательный срок   не был сокращен до 1 месяца, то в начале следующего этапа также составляется план работы работника на оставшийся срок в соответствии с п.2.2.2. настоящего положения.

Не позднее, чем за 7 дней до окончания испытательного срока  непосредственный руководитель, куратор и работник обсуждают соответствие конкретных достигнутых результатов плану работ.

Непосредственный руководитель составляет информационно-аналитическую записку о результатах, достигнутых работником за последующий этап прохождения испытания, и дает заключение «прошел испытания» или «не прошел испытания».

Заключение согласовывается с руководителем подразделения и проректором по принадлежности и передается в отдел кадров для дальнейшей работы не позднее, чем за 5 дней до окончания испытательного срока.

2.2.6.  Оригиналы планов прохождения испытательного срока и информационно-аналитических записок передаются в отдел кадров и хранятся в личном деле работника.

Приложения:

1. Приложение 1. «План работы работника на время испытательного срока».

2.Приложение 2. «Информационно-аналитическая записка о результатах прохождения испытательного срока».

3. Приложение 3. «Матрица определения уровней функциональных обязанностей».

4. Приложение 4. «Схема собеседования с работником в момент выхода на работу».

СОГЛАСОВАНО:

Первый проректор __________________________

Начальник Отдела кадров ______________________

Юрист  _____________________________________

Председатель профкома сотрудников _______________

Приложение 1.

«СОГЛАСОВАНО»                                                      «УТВЕРЖДАЮ»

Проректор                                                                      Руководитель подразделения

_______________________                                           ________________________

«____»_______________200__г.                                 «___»______________200__г.

на первый месяц,   на последующий срок (ненужное вычеркнуть)

Ф.И.О. ______________________________________________________________

Подразделение _______________________________________________________

Должность ___________________________________________________________

Дата выхода на работу _________________________________________________

Дата окончания испытательного срока ___________________________________

Ф.И.О. куратора, должность ____________________________________________

_____________________________________________________________________

Наименование работ

Планируе-мый результат

время окончания работ

оценка выполнен-ных работ

подпись непосред-ственного руководи-теля

1

2

3

4

Работник с планом работ ознакомлен ______________  ____________________

                                                                                           (подпись)                       (расшифровка подписи)

Дата: «___»______________200____г.

Приложение 2

Информационно-аналитическая записка о результатах прохождения испытательного срока

Ф.И.О. _________________________________________________________________________

Подразделение __________________________________________________________________

Должность ______________________________________________________________________

Дата выхода на работу ____________________________________________________________

Дата окончания испытательного срока ______________________________________________

Ф.И.О. куратора, должность _______________________________________________________

_______________________________________________________________________________

1.  Оценка уровня функциональных обязанностей

Название

установленный уровень*

оценка проявления в деятельности установленного уровня

(подчеркнуть)

Сложность процесса работ

Неудовлетворительно 2

Удовлетворительно 3

Хорошо 4

Отлично 5

Степень ответственности за принятие решений в рамках функциональных обязанностей

Неудовлетворительно 2

Удовлетворительно 3

Хорошо 4

Отлично 5

Степень самостоятельности при выполнении должностных обязанностей

Неудовлетворительно 2

Удовлетворительно 3

Хорошо 4

Отлично 5

Управление людьми

Неудовлетворительно 2

Удовлетворительно 3

Хорошо 4

Отлично 5

Коммуникации

Неудовлетворительно 2

Удовлетворительно 3

Хорошо 4

Отлично 5

Средняя оценка

            * См. Приложение 3 «Матрица распределения уровней функциональных обязанностей»

2.  Оценка качества выполненной работы согласно плану работ на время испытательного срока.

Количество работ, выполненных на:

Отлично ____________________________

Хорошо ____________________________

Удовлетворительно __________________

Неудовлетворительно ________________

3.  Основная проявленная тенденция выполняемой деятельности:

______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

4. Вывод: ____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

5. Заключение  (отметить галочкой):

      Прошел испытательный срок

       Испытательный срок продлевается

       Не прошел испытательный срок

Куратор _________________  ___________________________________________

                  (подпись)                                  (расшифровка подписи, должность)

Руководитель

подразделения ____________ ___________________________________________

                                     (подпись)                       (расшифровка подписи, должность)

Проректор _______________   __________________________________________

                                                           (расшифровка подписи)

Приложение 4

Схема собеседования с работником в момент выхода на работу

Сроки: первые три дня по выходе на работу. Форма: собеседование.

Задача: сформировать в ходе собеседования причастность к университету, соединить индивидуальные цен­ности нового работника с целями университета, объяснить рабочие стандарты, традиции, нормы коммуникаций и взаимодействий между подразделениями.

ЦЕЛИ

1. Адаптация к организационной культуре университета:

• профиль деятельности университета;

• структура университета;

• порядок обращения к руководителю, список лиц принимающих решения;

• знакомство с перспективными целями университета, с тактическими целями, с принципами университета;

• место работника и его роль (роль деятельности) для университета: важность, необходимость, ожидания.

2. Введение работника в должность:

• статус его должности;

• режим работы;

• перечень функциональных обязанностей по должности (знакомство с должностной инструкцией);

• условия труда на рабочем месте, режим и ритм труда;

• санитарно-гигиенические нормы;

• порядок работы и правила обращения с оргтехникой и телефонами;

• документация, регламентирующая деятельность работника (должностная инструкция по эксплуатации оборудования, паспорт рабочего места и т. п.);

• стандарты взаимодействия между подразделениями;

• правила поведения и внешнего вида в университете и подразделении.

3. Ориентация на перспективы:

• знакомство с системой стимулирования, принятой в университете;

• перспективы в данной должности (материальные, статусные, профессиональные).

4. Введение в коллектив:

• рассказ о коллективе, его традициях;

• место и роль подразделения в университете;

• основные принципы поведения, ценности коллектива;

• знакомство с каждым сотрудником: рассказ о деятельности каждого, об успехах, достижениях (возмож­ность поучиться, обратиться за помощью);

• способ коммуникации внутри коллектива и с другими подразделениями;

• рассказ о подразделениях, связанных с данной деятельностью (их роль в решении общих задач, место­положение, характер коллектива и т. п.).

Источник: https://hr-portal.ru/pages/poloj/pppis.php

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.