Оценка рисков — Пекарни и кондитерские

Оценка рисков

Бизнес — это всегда риск, и возможные неприятные ситуации лучше продумать наперёд. Объясняем, как их оценить и предотвратить.

Виды деловых рисков

Обычно под «деловым риском» имеют в виду одно или несколько событий с негативными последствиями для компании. При этом риски — не всегда что-то плохое: часть из них вскрывает проблемы, которые требуют решения, зоны роста и даже новые возможности.

Риски делят на систематические и несистематические. Несистематические возникают в отдельно взятой компании, их можно спрогнозировать и оценить своими силами. Систематические риски угрожают рынку в целом или отдельным сферам бизнеса. Предсказать их возникновение и оценить последствия могут только эксперты.

Систематические риски

  • Политические — изменение политической ситуации в стране и мире.
  • Природные риски. К ним относятся экологические катастрофы или стихийные бедствия.
  • Юридические — сюда входит как несовершенство существующих законов, так и риск появления новых, способных создать дополнительные проблемы для бизнеса. Незнание законов не убережёт от последствий.

Подвидом юридических рисков можно считать налоговые.

Яркий пример: отменили единый налог на вменённый доход (ЕНВД), и многие бизнесы в России сильно пострадали, потому что не все могут платить даже УСН 6%. Налоговые риски для малого бизнеса самые серьёзные.

  • Экономические — изменения в налоговой системе, санкции против государства, потери из-за нестабильности курсов валют и т. п.

В 2013-2014 годах ввели санкции, и нам пришлось менять поставщиков, потому что некоторые продукты просто исчезли с рынка. Чтобы получить хлеб, нужна мука иностранного качества. А для круассанов — хорошее сливочное масло, которое тоже просто исчезло с рынка. Это была большая проблема, потому что продукт не получался таким, каким он должен быть.

Несистематические риски

Это, например, неожиданный отказ поставщика с вами сотрудничать или форс-мажор, который порушил логистику.

Возникают из-за недополучения прибыли, неликвидности сырья и т. п.

К таким рискам относятся кредитные — риск невыплаты займов, процентный и валютные риски.

Процентный риск — это потери на фоне изменений ставки рефинансирования, в связи с которым банк может повысить ставку по кредиту.

Валютные риски возникают при экспорте или импорте продукции. Например, вы закупаете товар в Европе крупными партиями и делаете очередной заказ по курсу 75 рублей. Первый транш, то есть перевод части суммы по контракту, проходит по оговорённой стоимости. А следующий — по курсу гораздо выше. Чтобы подстраховаться, следите за динамикой курса валюты. Если курс растёт, можно купить валюту заранее на весь контракт.

Появляются из-за нестабильности ситуации на рынке, ценовой политики организации и появления новых конкурентов в нише. Например, рядом с вашей кофейней открылась франшизная точка сильного бренда.

Методы оценки рисков

Способы оценки рисков делят на количественные и качественные.

Количественно оценить риски помогут расчёты: маржинальной прибыли и рентабельности по марже; валовой, операционной и чистой рентабельности по каждому виду прибыли.

К качественным методам оценки относятся:

К оценке и анализу рисков на предприятии привлекают независимого эксперта. Он изучает составленный собственником список рисков или предлагает свой.

Вы ранжируете риски по вероятности возникновения или серьёзности последствий. Результат метода — заполненная таблица с рейтингом рисков.

  • Контрольные списки источников рисков

Метод базируется на разборе рисков, которые наиболее вероятны для вашей сферы или с которыми сталкивались в прошлом.

Типичные риски пекарни или кондитерской

  • повышение арендной платы,
  • открытие прямых конкурентов рядом,
  • конфликты с соседями,
  • снижение трафика,
  • воровство,
  • аллергическая реакция у посетителя или пищевое отравление у клиента,
  • высокий процент списаний,
  • недовольство клиента,
  • задержки поставок,
  • текучка кадров.

Если заполнять такую таблицу по итогам каждого реализованного проекта, по ней можно будет проверять возможные риски будущих.

Разновидность контроля списков источников риска. Отличается тем, что предыдущий опыт не только исследуют, но выявляют с его помощью закономерности между процессами в разных проектах.

Как снизить риски и предотвратить последствия

Последствия несистематических рисков реально минимизировать грамотным менеджментом. Продумайте, как предотвратить конкретные происшествия и что делать, если что-то из этого уже случилось.

Риски есть всегда: могут здание с производственным цехом снести, рынок с арендуемой точкой закрыть. Нивелировать их невозможно — нужно развивать электронную торговлю, иметь план переезда и телефон владельца генератора на 150 киловатт.

Риск: повышение арендной платы

Повышение аренды может сказаться на цене выпечки, что повлечёт уменьшение прибыли.

Решение: заключайте арендный договор, в котором прописана фиксированная плата или возможность повышения с ограничением, например, на 5% в год.

Риск: новые конкуренты поблизости

Например, вы открываете пекарню в бизнес-центре со свободными для аренды площадями и не можете заранее предугадать, какой бизнес станет вашим соседом. Это могут быть прямые конкуренты, которые перетянут посетителей.

Решение: увеличьте вложения в маркетинг и закажите дополнительную рекламу, чтобы посетители о вас знали. Предложите посетителям то, чего нет у конкурентов.

Риск: конфликты с соседями

В одном помещении с вами могут открыться заведения другого формата, например — бары, которые будут создавать поток выпивших людей и отталкивать посетителей.

Решение: вступайте в диалог, ищите компромиссы. Чтобы люди знали о вас и приходили за кофе, несмотря на соседние заведения, нужно построить сильный бренд. Как это сделать, читайте в статье «Бренд-стратегия».

Риск: снижение трафика

Вы заранее оценили локацию и открыли точку с хорошей проходимостью около метро. Но станцию закрыли на несколько недель из-за строительства других веток, и у вас снизился трафик.

Решение: активно ведите соцсети, настраивайте таргетированную рекламу и предлагайте посетителям скидки или акции, например, до 12.00 при покупке круассана — кофе в подарок. Это может побудить гостей изменить утренний маршрут и зайти за выпечкой именно к вам.

Риск: воровство

Воровать деньги и продукты могут сотрудники. Например, администратор в момент инвентаризации списывает выпечку как неликвид или изначально не ставит на приход и забирает себе.

  • установите в кофейне камеры наблюдения с резервным питанием;
  • выстройте чёткую систему учёта товаров и денег;
  • регулярно сверяйте первичные документы (акты, накладные) с данными в товароучётной системе;
  • составьте график инвентаризаций;
  • корректно ведите управленческий учёт.
Читать статью  Как открыть свою пасеку в 2022 году

Управленческий баланс поможет выявить воровство.

Риск: аллергическая реакция или пищевое отравление у клиента

Представьте, клиент при покупке предупредил, что у него аллергия на глютен, но кассир по ошибке отдал обычное пирожное. У посетителя возникла аллергическая реакция из-за непереносимости компонента. Другая ситуация — клиент съел пирожок с мясом и отравился.

Решение: если негативная реакция возникла из-за ошибки сотрудника, можно депремировать его или зафиксировать дисциплинарное нарушение. А клиента — обязательно успокоить, поменять выпечку за счёт заведения и предложить скидку на повторное посещение. Давать посетителям таблетки от аллергии вы не имеете права — можете только предложить сходить в аптеку и купить нужный препарат.

Риск: высокий процент списаний

Например, хлеб и круассаны хранятся не более суток, и, если их не раскупили за целый день, к вечеру их придётся списать.

Решение: делайте вечернюю скидку на продукцию с коротким сроком годности. Например, после 19.00 все круассаны и хлеб — на 30% дешевле.

Риск: недовольство клиентов

Напиток был слишком горячий, десерт невкусный или кассир неприветливый. Это может спровоцировать гостя на скандал или негативные отзывы в соцсетях.

Решение: не вступайте в конфликт и не доказывайте посетителю, что кофе должен быть именно такой температуры. Идите на контакт, оформляйте возвраты и предлагайте скидки на следующую покупку.

Была в начале лета ситуация: в службе доставки из-за обязательного условия вакцинации не хватало курьеров. Если помяли в дороге упаковку, мы на такси отправляли новую партию. А если человек говорил, что это не критично, мы в следующий заказ клали бесплатное пирожное. Всегда идём навстречу клиенту.

Риск: задержка поставок

Например, вы оплатили партию молока, а поставщик нарушил сроки или совсем не привез товар. В итоге — напитки на основе молока пришлось на время вывести из меню, что повлекло потерю выручки и недовольство клиентов.

Решение: пропишите в договоре процент неустойки на нарушение сроков. В этом случае вы сможете взыскать с контрагента деньги за невыполненные обязательства.

Риск: текучка кадров

Вы вкладываетесь в обучение персонала, а человек увольняется через два месяца, и вам приходится снова искать людей в команду и обучать их.

Решение: разработайте такую систему мотивации и KPI для сотрудников, чтобы им хотелось увеличивать продажи, а не уходить к конкурентам. Например, введите ежемесячное премирование за лучшие показатели и ежеквартальное — за хорошие отзывы в соцсетях.

Учёт рисков при оценке трудоёмкости ПО и планировании проекта

dice

Что такое риски? Что является риском, а что нет? Как учитывать риски при оценке трудоёмкости ПО и планировании проекта? Об этом я предлагаю поговорить в этом топике. В то же время, чтобы не раздувать топик и не повторяться, здесь не будут обсуждаться вопросы идентификации и митигации рисков — действий по выявлению, уменьшению вероятности возникновения рисков и минимизации их последствий.
После публикации статьи о смертных грехах в оценке трудоёмкости программного обеспечения мне указали, что ни автор, ни я ничего не сказали о рисках. Хочу исправить это досадное недоразумение и поведать вам немного о рисках и моём опыте работы с ними.

Типичные риски

  • отвлечение сотрудников от текущего проекта к работам с других проектов
  • болезни, внеочередные отпуска, свадьбы, беременность, отгулы и пр.
  • необоснованная задержка согласования требований
  • непредсказуемое изменение/расширение требований со стороны заказчика
  • использование относительно новых технологий в разработке
  • уход ключевых разработчиков/архитекторов
  • изменение ключевых сотрудников/представителей на стороне заказчика

Что НЕ является риском

Является ли риском глобальное потепление? А изменение ситуации на рынке? А возможный распад компании заказчика или, не дай Бог, вашей компании?
Правильнее спросить так: «Какие из этих рисков нужно учитывать в вашем проекте?»

Как-то мы проводили оценки трудоёмкости очередного проекта. Обжегшись на недавнем проекте, мы постарались заложить в оценку будущего проекта как можно большое рисков. Получился очень внушительный список.

Просмотрев этот список, мой предыдущий руководитель и наставник сказал нам: «Не надо закладывать свой непрофессионализм в риски!» Как? Меня и моих коллег обвинили в непрофессионализме?! Я тогда немного обиделся на него. Мы были вынуждены исключить довольно много пунктов, которые нам действительно казались рисками. С тех пор прошло некоторое время, я немного остыл, почитал книги, переосмыслил свой предыдущий опыт. Теперь я могу сказать, что вынужден с ним согласиться по ряду пунктов. Итак, перечислю некоторые случаи, которые не стоит считать рисками.

Риски, вероятность которых стремится к 100%

  • недостаточная квалификация сотрудников — это не риск по той причине, что квалификация должна изначально закладываться в оценки (например, используя фокус-фактор)
  • регулярные отпуска сотрудников — их можно спрогнозировать более или менее заранее и внести в план проекта
  • прогнозируемые изменения требований — могут возникать в случае выбора определённой модели разработки (например, Fixed Team)

Риски, вероятность которых стремится к 0

  • изменение существующего законодательства, в течение времени реализации краткосрочных проектов
  • полная потеря исходных кодов проекта

Работы, которые являются частью проекта или методологии

  • ревью кода — бывает, что эту активность относят к рискам
  • рефакторинг — говорят так: «может потребоваться рефакторинг». Слово «может» сбивает с толку и наталкивает на мысль, что это риск. По сути же, рефакторинг относится к тем работам, которые планируют заранее.

Учёт рисков при планировании

Тут нужно сделать небольшое лирическое отступление и объяснить, почему риски необходимо учитывать. Как говорил Том Де Марко, «чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками«. Но! Это касается момента, когда проект уже стартовал. Когда есть, чем управлять. А теперь представим, что оценка и планирование проекта ведётся ещё до его старта. И вообще неизвестно, будет ли проект запущен или нет. Нужно ли учитывать риски на этом этапе? И да, и нет…

С одной стороны, на начальном этапе, обладая недостаточной информацией, мы можем как перезаложиться на риски, так и недооценить их. С другой стороны, это не повод совсем их игнорировать. Приходится искать разумный баланс и всё же каким-то образом учитывать наиболее существенные для данного проекта риски, которые мы идентифицировали ещё в самом начале.

Определение терминов

Введём понятие «чистой трудоёмкости»
Чистую трудоёмкость определим как трудоёмкость в «идеальных человеко-днях», необходимую для реализации той или иной задачи. Для объяснения, что же здесь имеется в виду, я воспользуюсь описанием, взятым из книги Scrum and XP from the Trenches от опытного Scrum Master’а Henrik Kniberg’а. Итак:

«Идеальный человеко-день – это максимально продуктивный день, когда никто и ничто не отвлекает от основного занятия. Такие дни – редкость.» (с) Henrik Kniberg

Другими словами, будем считать, что задача обладает такой трудоёмкостью при условии, что ни один из рисков не реализуется.

Читать статью  Бизнес-планирование деятельности банка

Равномерное распределение рисков по задачам или методика «спрятанной шляпы»

image

В качестве «вводной» приведу анекдот, рассказанный нам одним из топ-менеджеров в ответ на представленные оценки недавнего проекта:

Сотрудник приезжает из командировки, подаёт expense report, а там, среди прочего, значится «Шляпа: $100»
Его в бухгалтерии спрашивают…
— Что за шляпа такая?
— Ну купил себе шляпу… классная… все дела.
— $%&*#! Иди меняй отчет!
Ну приносит новый, там опять «Шляпа: $100»
Ну опять «$%&*#!», иди меняй, чтобы не было никакой шляпы.
Приносит… Смотрят — нормально все… не подкопаешься, шляпы нет… но сумма финальная как была так и осталась.
Спрашивают:
— А шляпа где?
— Да там она… там… только вы ее хрен найдете!

image

Так вот, подобный метод можно применить и при учёте рисков.
Например, один или несколько рисков, выраженные в виде некой дополнительной трудоёмкости, можно просто равномерно распределить по остальным конкретным задачам, как указано на фрагменте диаграммы Ганта ниже:

Здесь синим цветом обозначены прямоугольники задач с чистой трудоёмкостью. Подписи — назначенные на задачи ресурсы (люди). Красным цветом обозначим прямоугольник, в котором сосредоточена трудоёмкость, которая добавляется за счёт срабатывания риска.
Таким образом достигается, с одной стороны, учёт рисков в оценке, а, с другой стороны, нефокусирование на них. Именно такой метод учёта я встретил в книге, на которую ссылался выше. Отмечу, что в этой книге явно не сказано, что это именно учёт рисков, но аналогия прослеживается очень чётко. Если заинтересует, то смотрите главу про планирование.

Выделение самостоятельных задач

image

Теперь представим, что мы идентифицировали какой-то риск, который завязан на оба ресурса, но не увеличивает продолжительность работ по решаемым ими задачам. Взгляните на диаграмму ниже:

Из рисунка видно, что общая продолжительность всех задач не увеличилась, т.к. прямоугольник риска расположен параллельно с другими прямоугольниками. Такой подход имеет смысл применять в том случае, если риск, увеличивая общую трудоёмкость задач, не сдвигает итоговых сроков. Такое бывает (когда общая продолжительность проекта не увеличивается), к сожалению, очень редко.

image

Теперь обратимся к другой диаграмме:

Здесь красная задача-риск идёт последовательно (встык) с другими задачами. Таким образом, общая продолжительность работ (срок) увеличивается.

Подход учёта рисков путём выделения самостоятельных задач имеет смысл в том случае, если для потребителей плана требуется обозначить риски в явном виде. Важно помнить, что задача-риск является фиктивной. В итоге, при реализации проекта данная задача либо выродится в конкретную задачу (новый синий прямоугольник), либо «вольётся» в состав других задач, либо вообще не будет выполняться. Подобный учёт важен именно на начальном этапе планирования, чтобы не потерять возможный сдвиг сроков или увеличение бюджета.

Выводы

Сделаю дополнительный акцент на том, что учёт рисков не означает отказ от борьбы с ними, это не попытка ухода от проблемы вместо её решения. Во многих случаях правильней будет именно создать такие условия, когда риск из разряда вероятных переходит в разряд невозможных. Возможно, однако, что часть рисков так и не смогут быть устранены. Именно в этом случае и будет полезно учесть подобные риски.

Прошу простить, если топик оказался слишком длинным. Я и так ограничивал себя, где только мог. В частности, в посте совсем ничего нет о том, каким образом учёт рисков можно использовать в методике PERT. Если тема окажется достаточно востребованной, то на эту тему будет создан отдельный топик.
Спасибо тем, кто дочитал до конца!

Риски в бизнес-планировании

Риски в бизнес-планировании

* В расчетах используются средние данные по России на момент написания статьи. В каждой статье есть калькулятор расчета прибыльности бизнеса, который позволит вам рассчитать актуальные на сегодня ключевые показатели доходности.

Так как я занимаюсь «инвестиционным проектированием» или «бизнес-планированием», меня, в последнее время, просят «просчитать риски» по тому или иному бизнес-проекту. В связи с чем, я говорю своим уважаемым клиентам, что дело это, достаточно неблагодарное, чтобы они по этому поводу особо и «не заморачивались»….

После кратких объяснений моей позиции по данному вопросу, некоторые меня понимают. Некоторые, наоборот впадают в «когнитивный диссонанс» из которого их, в первые минуты, сложно вернуть в обыденную, повседневную реальность.

Итак, немного о рисках… Литературы по этой проблематике, не то, чтобы нет, есть. Но вся эта литература — «вода водой». Прочесть там, что-то стоящее и более-менее вменяемое, вряд ли получится. По мне так лучшее, что я читал – это Сергей Кошечкин «Концепция риска инвестиционного проекта». Да, есть ещё одна неплохая и, несмотря на 2001 год издания интересная книга «Риск-анализ инвестиционного проекта» издательства ЮНИТИ (под редакцией М. В. Грачевой), правда, местами и она грешит опечатками, которые простого читателя могут ввести в заблуждение…

Тем не менее, риски каким-то образам пытаются «классифицировать», «систематизировать» и т.д. Ну, чтобы придать вид, что с одной стороны, риски, все-таки имеют место быть, а с другой стороны, что мы, не жалея живота своего боролись с ними, боремся и будем бороться. Несмотря ни на что!

Вот, один из вариантов, как расписывают риски, вернее «их возникновение»:

  • Недостаток информации.
  • Наличие элементов случайности (непредсказуемость).
  • Сознательное противодействие со стороны внутренней и внешней среды проекта (конкурентов, сотрудников, властей, подрядчиков и т.д.).

Свой тренинговый центр за 69 000 руб. Можно вести бизнес онлайн!

В стоимость входят комплект материалов для очного проведения всех программ + 2 дня живого обучения онлайн. Бессрочное право проведения 10 программ. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Запуск за 2 дня.

Подробнее

  • Идентификация (определение) факторов рисков.
  • Оценка и анализ факторов рисков (количественный и качественный).
  • Планирование мероприятий по уменьшению рисков и ликвидации последствий от событий, которые могут наступить в результате реализации рисков.
  • Мониторинг (контроль) действий по управлению рисками.
  • Выбор методов управления рисками и последовательности их применения.
  • Накопление и обработка ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработка рекомендаций для учета полученного опыта в будущем.
  • Проверка по типовым рискам
  • Проведение SWOT-анализа проекта
  • Анализ неопределенностей и предположений по плану проекта
  • Риск превышения сметной стоимости проекта
  • Риск задержки сдачи объекта
  • Риск низкого качества работ
  • Технологические
  • Управленческие
  • Обеспечение сырьем и энергией
  • Транспортный риск
  • Кредитный риск
  • Риск изменения процентной ставки
  • Валютный риск
  • Риск перевода за рубеж выручки
  • Риск конвертации валюты
  • Риск финансирования и рефинансирования
  • Риск финансирования и рефинансирования работ по закрытию проекта
  • Риски возникновения гражданской ответственности (экологические и другие)
  • Страновые
  • Административные
  • Юридические
  • Форс-мажорные
  • Неразвитость гражданского и корпоративного законодательства
  • Слабое страхование
  • Стандарты отчетности разглашения информации
  • Риски, связанные с рынком ценных бумаг
  • Система руководства и корпоративного управления
Читать статью  Как вставить свой договор в бизнес пак

Суверенный (страновой) риск. Представляет собой риск, связанный с финансовым положением целого государства, когда большинство его экономических агентов, включая правительство, отказываются от исполнения своих внешних долговых обязательств. Основными причинами риска обычно называют возможные войны, катастрофы, общемировой экономический спад, неэффективность государственной политики в области макроэкономики и др.

Политический риск. Иногда рассматривается как синоним странового риска, однако чаще используется при характеристике финансовых отношений между экономическими агентами и правительствами стран, имеющих принципиально различное политическое устройство или нестабильную политическую ситуацию, когда не исключена возможность революции, гражданской войны, национализации частного капитала и т. п.

Производственный риск, в большей степени обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса, т. е. структурой активов, в которые собственники решили вложить свой капитал.

Финансовый риск, обусловленный структурой источников средств. В данном случае речь идет не о рисковости выбора вложения капитала в те или иные активы, а о рисковости политики в отношении целесообразности привлечения тех или иных источников финансирования деятельности фирмы. Суть финансового риска и его значимость, таким образом, определяются структурой долгосрочных источников финансирования — чем выше доля заемного капитала, тем выше уровень финансового риска.

Риск снижения покупательной способности денежной единицы. Этот вид риска присущ предпринимательской деятельности в целом, а смысл его заключается в том, что инфляция может приводить к снижению деловой активности, прибыли, рентабельности и т. д.

Процентный риск, представляющий собой риск потерь в результате изменения процентных ставок. Этот вид риска приходится учитывать как инвесторам, так и хозяйствующим субъектам.

Систематический, или рыночный, риск. Представляет собой риск (характерный для всех ценных бумаг), который не может быть элиминирован с помощью диверсификации.

Специфический, или несистематический, риск. Имеет узкую трактовку и закреплен за операциями с финансовыми активами. Специфическим называется риск ценной бумаги, который не связан с изменениями в рыночном портфеле, и потому может быть элиминирован путем комбинирования данной бумаги с другими ценными бумагами в хорошо диверсифицированном портфеле.

Проектный риск, напрямую связанный с бизнес-планированием. Любое предприятие вынуждено в той или иной степени заниматься инвестиционной деятельностью.

Валютный риск. Любой субъект, владеющий финансовым активом или обязательством, выраженными в иностранной валюте, сталкивается с валютным риском, под которым понимается вероятность потерь в результате изменения валютного (обменного) курса.

Актуарный риск, покрываемый страховой организацией в обмен на уплату премии. Актуарными называются расчеты в страховании, понимаемом как система мероприятий по созданию денежного (страхового) фонда за счет взносов его участников, из средств которого возмещается ущерб, причиненный стихийными бедствиями и несчастными случаями, а также выплачиваются иные суммы в связи с наступлением определенных событий.

Ага, я уже вижу владельца бильярдной или торговца-лоточника смотрящего в даль… При этом, он естественно думает об актуарном риске… Как он там, этот риск… «догоняет его бизнес», или, пока обошлось?

Я предлагаю, рассмотреть ситуацию по-другому. Представьте себе следующий бизнес – производство бордюров.

Всем известно, что данный вид бизнеса – это любимое занятие родственников глав администраций, любовниц (любовников) родственников глав администраций, близких друзей любовниц (любовников) родственников глав администраций и т.д. И пока «ГЛАВА», прочно занимает свое место, бизнес будет «пахнуть и процветать», «процветать и пахнуть»! Он, практически не подвержен никакому риску! Тендеры будут все выиграны, несмотря ни на какие происки «со стороны». И, на хрена париться, рассматривая какие-то «внешние и внутренние риски»? НА ФИГА?

Родственники глав администраций, любовницы (любовники) родственников глав администраций, близкие друзья любовниц (любовников) родственников глав администраций успешны всегда! Всегда, несмотря на возраст, образование, гендерную принадлежность к тому, иному или промежуточному полу.

Другое дело, если главу «ушли», тогда мир начинает зеркально меняться… Тендеры уже не выигрываются, более того, на «ранних стадиях» бывших «победителей» отсеивают уже на стадии «приёма документов» для участия в этих самых тендерах… Глядишь, и, рукопожатие «невидимой руки рынка» как-то всё ослабевает и ослабевает, ослабевает и ослабевает…. А бюджетные денежные потоки, маленькими ручьями потекли уже совсем по другим протокам.. Ну, понятно, да?

Соответственно, возникает вопрос, помогут ли 10-15 перечисленных выше рисков, вернее «анализ этих рисков» решить или предугадать «по-серьезному» ту или иную негативную ситуацию в будущем? Ага, уже смешно! Ну, разве, что на «бытовом уровне».

Ну, а если серьезно, то ни в одном учебнике не упоминается такой риск, который называется «черный лебедь джан», а зря! Вверху, правда, он «замаскирован», как причина: «Наличие элементов случайности (непредсказуемость)». А, если копнуть глубже, то каждый день и час у нас непредсказуемостью этой перенасыщен!

Насим Талеб, небезызвестный автор книг: «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости», «Антихрупкость» и «Одураченные случайностью» очень подробно описал этот риск… Очень рекомендую ознакомиться!

Какое можно подвести резюме? Ровно такое, что:

Открытие и ведение бизнеса — дело изначально рисковое, но… когда и кого это останавливало?

При организации любого бизнеса, как в нашей стране, так и за её пределами, стоит отдавать себе отчет в том, что риски от условного «первого риска» до «условно последнего риска» стремительно приближаются к цифре 100%, но не равны ей.

При открытии любого бизнеса, при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта, никогда не забывайте о «черном лебеде»… Думайте о нем, постарайтесь заглянуть ему в глаза…и подмигнуть .

Источник https://www.sberbank.ru/ru/s_m_business/pro_business/analiz-i-ocenka-riskov-dlya-predpriyatiya/

Источник https://habr.com/ru/post/77958/

Источник https://www.openbusiness.ru/biz/business/riski-v-biznes-planirovanii/

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.