Обучение бизнес-планированию в Санкт-Петербурге. Как составить бизнес план?

 

Эффективное бизнес-планирование (40 часов)

Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, менеджеров, предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей проектов, а также слушателей, желающих получить рекомендации по составлению бизнес-плана на основе практических примеров разных компаний, овладеть навыками планирования бизнеса и уметь применять их на практике, научиться самому разрабатывать и оценивать бизнес-план и бизнес-идеи, получить практическое руководство по процессу планирования от начала до конца.

Цель программы:

Дать в концентрированном виде теоретические знания и практические навыки бизнес – планирования и применении полученных знаний в области управления предприятием, проектами.

Основные темы программы:

  • Основы бизнес — планирования.
  • Сбор и анализ информации о продукте (услуге) и рынке сбыта.
  • Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта.
  • Разработка стратегии и маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики.
  • Расчет потребного капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей.
  • Определение источников финансирования, направленности и масштабности проекта, расчет экономической эффективности.
  • Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта.
  • Решение вопроса рисков и гарантий

В результате обучения слушатели изучат методику и получат навыки составления бизнес–плана и расчета показателей, используемых для определения экономической эффективности и финансового анализа проекта.

По окончании программы выдается удостоверение о повышении квалификации.

Кандидат экономических наук, доцент СПбГЭУ, специалист-практик. Основные направления работы – оптимизация производственных процессов, подготовка бизнес-планов, финансово-экономический анализ проектов внедрения новых технологий на предприятиях.

Продолжительность:

1 месяц (40 академ. часов).

Режим занятий:

2-3 раза в неделю, по рабочим дням с 18:30 до 21:30., субботы с 10.00 до 17.00

Выпускникам ВЭШ и СПбГЭУ предоставляется 5 % скидка

Предварительная запись участников по телефонам:

(812) 339-04-41, 570-27-97; 312-87-37

Просим зарегистрироваться заблаговременно.

Наш адрес: 191023, Санкт-Петербург, набережная канала Грибоедова, 34.

Согласие на обработку персональных данных

Форма заказа программы

Приглашаем на презентации программ MBA и профессиональной переподготовки 2022/23 учебного года. Скидки для участников! Презентации проводятся в очном формате. Регистрация обязательна.

Проректор по дополнительному профессиональному образованию СПбГЭУ Яна Клементовичус приняла участие в онлайн-конференции, посвященной вопросам импортозамещения, на площадке Законодательного собрания Санкт-Петербурга.

С 6 по 10 июня ВЭШ СПбГЭУ была проведена программа повышения квалификации для сотрудников ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород». Обучение было организовано в выездном формате.

С 30 мая по 3 июня 2022 года ВЭШ СПбГЭУ в выездном формате была реализована программа повышения квалификации для руководителей ООО «Газпром трансгаз Томск»

ВЭШ СПбГЭУ награждена дипломом за активное участие в мероприятиях экологического субботника «Зеленая весна — 2022»

Как написать бизнес план? – Пройдите курсы бизнес-планирования в Санкт-Петербурге

Для того чтобы получить желаемый результат и не потерять вложенные средства при реализации нового инвестиционного проекта (создание нового бизнеса, расширение имеющегося) необходимо тщательно проработать и спрогнозировать развитие событий на всех этапах его развития. В рамках прединвестиционного планирования составляется такой документ, как бизнес-план.

Стоимость: 14000 руб. Выдается удостоверение о повышении квалификации

бизнес план удостоверение бизнес план удостоверение обучение

Не удаётся определиться с выбором курса?
Пройдите небольшой тест

Программа обучения:

• Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта

• Чистый дисконтированный доход (NPV)

• Индекс рентабельности инвестиций

• Внутренняя норма доходности

• Срок окупаемости инвестиций

• Управление заемным капиталом

• Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.

• Ликвидность и способы ее оценки

— Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов

• Описание продукции и предприятия

• Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Выбор сегмента рынка. Анализ конкурентных преимуществ. Прогнозы объемов продаж — план продаж.

• Производственный план. Общий подход к организации производства

• Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования

• Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия;

• Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ);

• Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии;

• Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов.

Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.

Практические задания в Excel и 1 С «Бухгалтерия».

Создание сложных формул и выявление ошибок. Условия в формулах, сводные таблицы

• Поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, нескольким столбцам, части диапазона

• Установка фильтра и работа с ним

• Отбор по значению, формату, условию, по ячейке, отбор наибольших и наименьших значений, отказ от отбора

• Создание сводной таблицы

• Форматирование сводной таблицы

• Вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР()

Читать статью  Самые эффективные методы привлечения и удержания клиентов

• Расчет и подсчет указанных ячеек: СЧЕТЕСЛИ()

Формат курса

• Очное обучение. Продолжительность: 4 недели, 2 раза в неделю, понедельник и среда с 18.30 до 21.30

• Дистанционное обучение. Формат: видео-лекции, аттестационные работы

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

Ведущий

Романова Ульяна Владимировна

Высококвалифицированный специалист в области финансов, преподаватель

Опыт работы преподавателем более 5 лет

17-летний опыт работы по специализации

Трудовая деятельность:

с 2016 г. по настоящее время — руководитель группы бюджетирования и казначейства ГК Сторинг

2012 — 2014 г. — Финансовый директор успешного проекта сети фитнесс-клубов DriveFitnes

2007 — 2011 г. — Финансовый директор, главный бухгалтер оптово-розничной компании Россахар

ТОП-5 курсов по бизнес-стратегии [2022]: обучение онлайн

Подборка лучших онлайн-курсов по бизнес-стратегии для начинающих с нуля и продвинутых.

1 место. Курс «Бизнес-стратегия: от плана до реализации» — Skillbox

  • Длительность – 3 месяца
  • Онлайн в удобное время
  • Нетворгинг в Telegram-чате
  • Создание стратегии для своего бизнеса.

Кому подойдёт этот курс:

  • Предпринимателям, фрилансерам, самозанятым
    Поймёте место своей компании на рынке и сформируете УТП, которые выделят вас среди конкурентов. Составите план развития бизнеса, увидите проблемные точки, научитесь выходить из сложных ситуаций.
  • Владельцам малого и среднего бизнеса
    Актуализируете бизнес-модель компании и определите главные стратегические цели. Узнаете, как оценить риски и подготовиться к ним. Поймёте, как будет развиваться рынок, и составите стратегию бизнеса.
  • Топ-менеджерам и руководителям подразделений
    Узнаете, как реализовать стратегию бизнеса, рассчитать необходимые ресурсы и определить, что компания идёт правильным курсом. Научитесь стратегическому видению и сможете принимать управленческие решения с учётом всех рисков.

Чему вы научитесь:

  • Оценивать конкурентную среду и своё положение на рынке
  • Находить новые точки развития и генерировать идеи
  • Планировать ресурсы для реализации стратегии
  • Проводить SWOT-анализ своего бизнеса и находить УТП
  • Создавать, актуализировать и защищать стратегию развития компании
  • Строить road map для бизнеса
  • Прогнозировать развитие рынка и выделять тренды
  • Расставлять правильные цели и определять KPI для компании
  • Оценивать риски и готовиться к непредвиденным ситуациям.

Содержание курса:

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
10 тематических модулей, 50 онлайн-уроков

  1. Анализ рынка
    Научитесь анализировать рынок, выявлять конкурентов и УТП их продуктов. Поймёте, каких предложений не хватает в вашей нише и ответите на вопрос «Зачем существует моя компания?».
  2. Анализ бизнеса
    Узнаете, как проводить SWOT-анализ бизнеса и определять свою истинную целевую аудиторию. Научитесь актуализировать бизнес-модель в зависимости от состояния рынка, выявлять сильные и слабые стороны своей компании и формулировать УТП продукта.
  3. Трендвочинг
    Научитесь определять тенденции рынка по своему сегменту, предсказывать, какой будет ситуация на рынке через пять лет и что будет интересно целевой аудитории.
  4. Постановка стратегических целей
    Поймёте, как проецировать данные исследований на свою компанию и находить в них важные инсайты. Сможете наметить стратегические цели бизнеса и формировать стратегии на разные сроки.
  5. Риск-менеджмент
    Научитесь оценивать риски и взвешивать стратегические решения. Поймёте, как определять опасные этапы реализации стратегии и готовиться к проблемным ситуациям. Разберёте сложные бизнес-кейсы и найдете варианты их решения.
  6. Приоритизация и планирование
    Выявите важные и перспективные цели вашего бизнеса, которые помогут занять более выгодную позицию на рынке. Поймёте, какие ресурсы потребуются, чтобы их достичь.
  7. Метрики и бюджетирование
    Изучите метрики бизнеса. Поймёте, как с их помощью выяснить, что стратегия выполняется по плану. Научитесь определять KPI своего бизнеса и вовремя выявлять критические отклонения от стратегии.
  8. Календарь стратега
    Узнаете, что такое roadmap и научитесь его составлять, чтобы достигать стратегических целей. Поймёте, по каким критериям определять, что бизнес развивается правильно.
  9. Бюджетирование
    Поймёте, что такое CashFlow и научитесь его считать.Сможете правильно распределить и спланировать бюджет для каждого этапа стратегии.
  10. Сборка и презентация стратегии
    Разберётесь, какие этапы стратегии нужно показать в презентации, чтобы она выглядела убедительной. Познакомитесь с примерами хорошо и плохо оформленных презентаций.
  11. Дипломный проект. Бизнес-стратегия
    Вы продумаете и создадите стратегию развития компании, сделаете презентацию проекта и защитите его перед комиссией.

2 место. Курс «Цифровая стратегия и бизнес-модели» — Нетология

Разработаете бизнес-стратегию, основанную на лучших мировых практиках, для работы в цифровом контексте

  • Продолжительность – 5 недель
  • Формат онлайн.

Программа курса:

  • Интенсивы с ведущим преподавателем, профессором Шазадом Ансари
    Освоите теоретическую базу для создания стратегии трансформации бизнеса. Разберёте кейсы вместе с экспертом и другими участниками
  • Вебинары с российскими экспертами-практиками
    Узнаете о кейсах экспертов разных отраслей. Обсудите варианты решения похожих бизнес-задач
  • Сессии с бизнес-трекером
    Совместно с экспертом погрузитесь в задачи по вашему проекту. Определите узкие места в процессах и найдёте решения для роста
  • Самостоятельная работа
    Задания для подготовки к интенсивам. Письменные домашние работы
  • Итоговый проект
    Под наставничеством экспертов создадите рабочую стратегию цифровой трансформации бизнес-процессов.

Содержание интенсивов:

  1. Бизнес-стратегия в эпоху цифровизации
    — Технология как системное конкурентное преимущество
    — Изменения в бизнес-модели для повышения эффективности бизнеса
    — Препятствия для цифровизации бизнеса
  2. Подрывные инновации
    — Понятие подрывных инноваций и способы их предвидеть
    — Инновации, которые могут уничтожить бизнес
    — Платформы и экосистемы как основа цифрового бизнеса
  3. Стратегия голубого океана
    — Концепция красного и голубого океана
    — Выход на высококонкурентный рынок с продуктом, у которого нет конкурентов
    — Создание новых ценностных кривых.
Читать статью  Гомола Бизнес-планирование 2007 новая

Результат обучения

  • Готовая стратегия
    Узнаете, как внедрить в свой бизнес цифровые технологии. Создадите рабочую стратегию диджитализации процессов под руководством зарубежных и российских экспертов
  • Повышение квалификации
    Усилите прикладные навыки внедрения решений, скорость и точность реализации стратегии в условиях кризиса
  • Новые знакомства
    Станете частью бизнес-сообщества. Познакомитесь с экспертами и коллегами, которые прямо сейчас решают те же стратегические вопросы.

3 место.Курс «Разработка BI-стратегии» — laba

Темы, которые мы с вами разберём:

  • Стратегия
    На курсе вы разберете структуру BI-проекта и свяжете его с бизнес-целями. Узнаете, как анализировать информационные потребности своей компании. В итоге создадите макет актуальной для вашего бизнеса BI-стратегии и получите набор лучших практик по всем составляющим проекта: от техники до организационных вопросов и PR.
  • Внедрение
    Вы узнаете, как воплощать BI-стратегию в жизнь, трансформировать ее в action-план и список инициатив на год. Мы рассмотрим приоритизацию основных изменений и концепции зрелости BI. Обсудим, как лидеру BI-проекта развивать и мотивировать себя и команду.
  • Эффективность
    Мы разберем, за какими показателями следить для операционного контроля, оптимизации сервисов и оценки своей работы. Вы узнаете, что выносить в KPI и как доносить свою эффективность руководству.

Программа курса:

  1. Ландшафт информационного менеджмента. Вокруг и внутри BI
  • обзор проблемных зон и кризисов развития BI в компании
  • место BI в ландшафте информационного менеджмента, связи BI и других дисциплин: Data governance, Data Quality, Master data management, Metadata Management, Data warehousing, Data science и другие
  • подробнее о базовых темах внутри BI: Self-Service BI, Data Visualization, Data Storytelling
  • обзор современных тенденций в BI
  • подробнее о базовых темах Self-Service BI, Data Visualization, Data Storytelling
  1. Цели BI в компании. Структура BI-стратегии
  • основные термины курса: BI, Стратегия, BI-стратегия, Self-Service BI, Guided BI, Dashboard, Information supply demand
  • обзор проблемных зон и кризисов развития BI в компании. Часть II
  • связь BI- и бизнес-стратегии
  • 9 разделов BI-стратегии: от Information role-based supply-demand — до BI embedding
  1. Self-Service & Guided BI governance модели
  • анализ эффективных каналов создания и потребления аналитики: внутри подразделений (Self-Service), централизованными репортинг-командами (Guided / centralized analytics), Mixed/Delegated модель
  • отличия сервис-моделей в плане структур BI-команд, их сервис каталогов и компетенций
  • критический анализ моделей потребления аналитики в компании по ролям. Поиск оптимального соотношения
  1. Information role-based supply-demand
  • связь BI-проекта и бизнес-заказчиков, Utility gap
  • роль данных и аналитики в решении бизнес-задач
  • information role-based supply-demand
  • мониторинг ISD-статуса на базе анализа использования текущих отчетов
  1. Data management
  • за какими данными следить, как это делать экономично и адресно
  • Data management для Guided and Self-Service data environment
  • сегментация данных компании: критичные данные для бизнеса, персональные и сенситивные данные, регулярные данные
  • Master Data Source Management: идентификация, оптимизация и оунершип Master data sources
  • Data quality management: процессы контроля за качеством данных в источниках, успешность обновления экстрактов и таблиц по расписаниям, нотификации об ошибках
  • описание источников данных
  • опросник по важным data management процессам для BI
  1. Content management
  • Content management: различия в подходах для Guided and SS
  • разделение прав, валидация, сертификация, промоушн, архивация и актуализация контента
  • Data stewards как неотъемлемая роль управления контентом
  • аналитические рабочие места
  • карта метрик организации и описание бизнес-логики как части metadata governance framework
  • описания отчетов: от создания и контроля — до улучшения и управления понятным для бизнеса уровнем метаданных отчетов
  • опросник по content management процессам для BI
  1. Self-service BI: Data & Analytics culture
  • внедрение Self-service BI: вызовы и факторы эффективности
  • развитие BI Community
  • программа Non-stop тренингов и событий: Viz of the Day, Contests, BI doctor, BI / Analytics Day и т.д.
  • Skill belts и система ассессмента
  • Champion Development, менторство
  • Report beautification сервис
  • Visual Style Guide: сборник лучших практик по визуализации аналитики
  • Announcements
  • Success stories sharing, Analytics Blog/Newsletter, FAQ
  • User Group Recordings, Training Videos
  • Analytics Blog/Newsletter и прочее
  • разбор планнера Data & Analytics culture
  1. Guided analytics: User experience & Promotion
  • User experience
  • различия в подходах для Guided and SS
  • Service catalogue, интерфейс, где пользователи видят, какие data/BI-сервисы они могут получить/заказать (с SLA и тикетингом)
  • Navigation interface, reporting workplaces, search engine
  • Visual Style Guide
  • Video guides по отчетам и Feedback tool
  • Service desk support flows, SD Jira проект
  • развитие каналов коммуникации для доставки отчетов: email-оповещения, ежемесячные дайджесты, тренинги, база обучающих видео, онбординг новых пользователей, посты в корпоративных соцсетях, личное участие руководителей тренингах и презентациях
  1. BI embedding иинструментыBI-экосистемы
  • BI в корпоративных мессенджерах (Slack, Teams и другие), системах и мобильных устройствах
  • разработка и поддержка metadata management system
  • создание и поддержка рассылок из BI-системы: разработка функционала для гибких типовых и индивидуализированных pdf/ppt/jpeg-рассылок
  • Mapping tools: расшаренные Excel-файлы vs мапппинговые веб-интерфейсы
  • модели дружбы BI и Confluence
  • сосуществование нескольких BI-систем в компании
  1. Operations
  • структуры BI-отдела: роли в команде, компетенции BI аналитика-разработчика, подбор сотрудников
  • Project management level: стандартный процесс управления задачами, оценка себестоимости проектов и прогноз старта для новых проектов, Visibility for Customers leaders (Jira project boards)
  • автоматизированный Access granting по ролям: AD группы с логикой автонаполнения, матрица доступов на основе ролей, Visibility metadata по разным доменам данных для row level security
  • рутина администрирования BI-сервера
  • процедура получения лицензии: логика автоматической бесшовной аутентификации с предоставлением доступа определенным группам пользователей
  1. Эффективность
  • KPI & Operational metrics: различия в подходах для Guided and SS
  • Service quality metrics: Satisfaction metrics, Response time analysis (основанные на Exchange stats и на SD/Jira stats), Due date shifts (external SLA violation)
  • BI adoption & efficiency tracking: Adoption метрики по ключевым ролям (% вовлеченных, кол-во просмотров на активного пользователя, активных пользователей и подписок), N of releases, notifications, Info demand coverage, Role coverage
  • BI Server operational monitoring reports: Users & Reports with usage degrade, Report speed degrade controls, Extracts time controls, Service Availability
  • разработка отчетности: cхема полного цикла разработки отчетов
  • чек-лист Report release
  • Rules and Standards: сбор требований, Backlog prioritizing, Email response time and templates, Testing and pear-reviews, онбординг новичков в BI-команде
  1. Action plan, запуск системных изменений и инициатив
  • объединение всех элементов стратегии
  • выделение и приоритизация основных действий и проектов по изменениям
  • нюансы внедрения изменений в BI
  • концепции зрелости BI
  • как черпать вдохновение BI-лидеру и мотивировать себя и BI-команду
  • BI team workshops.
Читать статью  Развитие глобальной сети Интернет и его использование в малом предпринимательстве – тема научной статьи по СМИ (медиа) и массовым коммуникациям читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Курс «Master in Strategy — Стратегия бизнеса» — НИУ ВШЭ

Целевая аудитория программы

  • Владельцы российских частных компаний
  • Наемные менеджеры высшего звена, участвующие в разработке стратегии компании
  • Бизнес-консультанты, работающие с менеджерами высшего звена и/или членами советов директоров российских частных компаний.

Путь слушателя программы начинается с глубокого — продолжительностью два четырёхдневных офлайн-модуля — погружения в системное мышление, в объяснение прошлого и прогнозирование будущего компании со взглядом на неё с разных уровней системы, в сценарное планирование, стратегирование и целеполагание, в алгоритмы и эвристики, помогающие принимать рациональные решения.
Следующий этап — междисциплинарный онлайн-курс по методологии исследований и использованию данных, — критически важный для стратега нового поколения мост к современному пониманию маркетинга.
За этим мостом — офлайн-модуль “Стратегический маркетинг рынка, продукта и коммуникаций” — курс, раскрывающий, почему и каким образом классическая теория маркетинга делает его новейшие инструменты стратегически непротиворечивыми и эффективными в длинном периоде.
Далее — онлайн-курс “Поведенческая экономика для стратегии и маркетинга” — ещё один мост, построенный в программе, чтобы через понимание особенностей мышления и поведения людей соединить внешний мир, окружающий компанию – её покупателей, контрагентов, конкурентов и других стейкхолдеров, — с её внутренним социумом.
По этому мосту слушатели переходят к офлайн-модулю, посвящённому корпоративным культурам, организационному поведению и стратегическим аспектам управления людьми.
Затем — новый междисциплинарный переход — онлайн-курс “Организационная архитектура”, где слушатели к знаниям о людях и группах добавляют знания о структурах, функциях и процессах.
Следующий шаг — принципиально важная часть программы, “машина внедрения стратегий” — офлайн-модуль “Управление проектами”, показывающий, как разумное сочетание классического корпуса знаний проектного менеджмента и гибких практик нового времени обеспечивает адекватную организацию деятельности компании при реализации стратегии в разных по сложности проблемных областях.
Путь слушателя продолжается онлайн-курсом “Стратегическое управление затратами”, помещающим начатую на предыдущем этапе тему проектного бюджетирования в стратегический контекст.
Далее — переход к “большим решениям” об инвестициях, оценке бизнеса, привлечении капитала, стратегических сделках и источниках финансирования на офлайн-модуле “Стратегические финансовые решения”.
Путешествие завершается онлайн-курсом “Риски бизнеса”, посвящённым комплексному взгляду на риск и неопределённость, с которыми компания сталкивается на всех системных уровнях при реализации стратегии, и пониманию сути и способов развития антихрупкости — главного внутреннего качества, позволяющего воплощать долгосрочные замыслы в нестабильном, непредсказуемом, сложном, меняющемся окружении.
Так долгий путь от общего к частному, от описания к реализации, логично возвращает слушателя к идеям первого модуля программы, где стратегия предстаёт как атрибут жизненного цикла социально-экономической системы – компании, к идеям, воспринимать которые он теперь готов гораздо шире, глубже и практически.
Три волны проектов, встроенных в программу, имеют целью практическое применение знаний, приобретаемых слушателями по мере прохождения программы.
Проекты первой волны посвящены стратегическому и маркетинговому анализу и синтезу, выполняются в малых группах, объекты исследования (отрасли и компании) назначаются руководителем программы.
Проекты второй волны также групповые, проводятся для новых объектов, предложенных руководством программы, к стратегии и маркетингу в них добавляется проблематика управления людьми и построения структур, а при их защите ужесточаются (в сравнении с первой волной) критерии оценки. Защиты проектов первой и второй волны проходят онлайн.
Проекты третьей волны — индивидуальные, объекты исследования выбирают сами слушатели (например, компании, в которых они работают или которые хотят основать), а содержание включает все темы программы от стратегии до финансовых расчётов и оценки рисков. Защиты этих проектов проходят очно на итоговом однодневном мини-модуле программы.

Источник http://www.hes.spb.ru/programs/refreshers.php?iid=1703&parent=237

Источник https://saint-petersburg.xn--d1ababe6aaeff9c5g.xn--p1ai/obrazovanie/ekonomicheskie-kursy/107-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5

Источник https://romansementsov.ru/%D0%9A%D1%83%D1%80%D1%81%D1%8B_%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F/

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: