Бизнес-планирование и организационное проектирование | Повышение квалификации ВШКУ РАНХиГС

Бизнес-планирование

Создание бизнес-плана позволяет руководству предприятия установить комплекс взаимосвязанных ключевых целей, приоритетов и стратегий в бизнесе, оценить привлекательность и прибыльность бизнес-идеи или проекта, а также привлечь дополнительное акционерное или заемное финансирование. Метод бизнес-планирования применим как при создании новых бизнес-идей и компаний, так и при реализации новых проектов в уже существующих компаниях. В рамках дисциплины «Бизнес-планирование» студенты знакомятся как с классическими инструментами, так и с современных подходами к бизнес-планированию. В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных материалов в рамках соответствующих тематических разделов, а также отработку полученных теоретических знаний и их закрепление на примерах.

Цель освоения дисциплины

Развитие навыков разработки бизнес-плана на основе самостоятельного исследования внешней и внутренней среды бизнес-проекта, навыков презентации бизнес-плана для привлечения потенциальных инвесторов, закрепление и применение знаний, полученных в рамках дисциплин 1 и 2 курса, в т.ч. «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Маркетинг», проектного семинара «Бизнес-план» и профориентационного семинара «Профессия менеджера в современном мире», развитие аналитических навыков и навыков групповой работы.

Планируемые результаты обучения

• Знать логику курса и план занятий. • Знать основные понятия и термины: сущность и значение бизнес-планирования и бизнес-плана. • Знать о методологии, методике и информационном обеспечении бизнес-планирования. • Знать об основах бизнес-планирования: ценность проекта, безубыточность, привлекательность проекта. • Знать о структуре и содержании бизнес-плана.

• Знать о создании executive summary бизнес плана и бизнес – модели. Знать о задачах и инструментах, необходимых для анализа рынка. Знать о задачах и инструментах необходимых для разработки плана маркетинга. • Знать о шагах необходимых для построения организационного плана, а также операционного плана (плана производства). • Знать о содержании плана инвестиций, ключевых элементах финансового плана, а также об основных элементах оценки эффективности и план управления рисками

Знать о современных онлайн решениях по бизнес-моделированию и бизнес-планированию, знать об agile подходах к бизнес-планированию

Содержание учебной дисциплины

• Знакомство с логикой курса и планом занятий. • Знакомство с основными понятиями и терминами: сущность и значение бизнес-планирования и бизнес-плана. • Методология, методика и информационное обеспечение бизнес-планирования. • Основы бизнес-планирования: ценность проекта, безубыточность, привлекательность проекта. • Структура и содержание бизнес-плана.

Читать статью  БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

• Описание бизнеса и бизнес – модель. Анализ рынка. План маркетинга. • Организационный план. План производства. • План инвестиций. Финансовый план. Оценка эффективности и план управления рисками

• От простого к сложному. Миф о бизнес-плане на салфетке и инструментарий Excel. Онлайн решения по бизнес-моделированию и бизнес-планированию. Клауд как инструмент для разработки бизнес-плана. Agile и бизнес-планирование. Бережливый бизнес-план.

Элементы контроля

Экзамен проводится в форме теста из 20 вопросов и 2 открытых вопроса. Каждый вопрос теста оценивается в 1 балл, каждый открытый вопрос оценивается в 5 баллов. Максимальное количество баллов, которые может набрать студент — 30.

Всего планируется 3 контрольных работы, по 10 баллов в каждой. Платформа для контрольных работ — MsTeams, MsOffice или StartExam. Контрольные работы проводятся либо в часы занятий, либо в соответствующее время согласно расписанию и времени указанному в группе дисциплины в MsTeams

Бизнес-планирование и организационное проектирование

Программа обучает организации стратегического управления предприятием и современным инструментам менеджмента. Выпускники курса становятся высококвалифицированными управленцами высшего звена.

Задать вопрос о программе

Цели и задачи программы

Приобретение практических навыков в проектном управлении перспективными направлениями бизнеса от идеи до реализации

Освоение практических навыков составления бизнес-планов, проведения практических расчетов, анализа эффективности инвестиций, учета рисков ранних стадий проекта

Овладение навыками успешной презентации проектов и бизнес-планов инвестору

Понимание взаимосвязи успешных проектов и эффективных процессов

Изучение теории и практики анализа и реинжиниринга бизнес-процессов, организационного проектирования и развития

Структура программы

  • Основные принципы бизнес-планирования в условиях неопределенности
  • Разработка концепции бизнес-плана, анализ и характеристика основных разделов
  • Методика разработки и составления инвестиционного плана
  • Дифференциация постоянных и переменных затрат и их определение
  • Практические расчеты точки безубыточности производства продукта/услуги
  • Основные принципы оценки эффективности инвестиционных вложений
  • Обсуждение влияния факторов неопределённости и риска для стартапа
  • Расчёт финансовых показателей бизнес-плана для нефинансистов
  • Обзор программных средств Project Expert, Альт-Инвест, Excel
  • Анализ экономической эффективности инвестиций и стоимости бизнеса
  • Оценка чувствительности и устойчивости бизнес-плана. Сценарный анализ
  • Методика презентации бизнес-плана для стейкхолдеров
  • Обзор современных моделей управления проектами (УП)
  • Традиционные модели УП (PMI, ISO, PRINCE2)
  • Гибкие модели УП (AGILE)
  • Гибридные модели УП
  • Модели для инновационных проектов
  • Модель для стартапов Lean Startup
  • Выбор модели УП для конкретного проекта или компании
  • Инициация и запуск проекта
  • Разработка проекта. Продукт. Состав работ по проекту. Дорожная карта проекта. Оценка стоимости проекта
  • Реализация проекта. Контроль исполнения. Повышение эффективности работы над проектом
  • Завершение проекта. Извлечение уроков из полученного опыта
  • Системный подход к описанию и улучшению бизнес-процессов
  • Выделение бизнес-процессов верхнего уровня
  • Технология описания бизнес-процессов
  • Современные методологии, стандарты и нотации описания бизнес-процессов
  • «Золотые» правила и организация работ по описанию бизнес-процессов, методы обследования и сбора
  • информации о процессах
  • Разработка регламентов
  • Разработка ключевых показателей бизнес-процессов
  • Анализ и оптимизация бизнес-процессов
  • Программные продукты описания процессов и формирования регламентирующих документов
  • Типы организационных структур
  • Выбор организационной структуры в зависимости от целей организации
  • Процессный подход к формированию организационной структуры
  • Финансовый подход к формированию организационной структуры
  • Стратегический подход к формированию организационной структуры
  • HR подход к формированию организационной структуры
  • Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов
Читать статью  Как оказаться в первом классе самолета по цене экономного?

Слушатели курса и выпускники способы управлять перспективным бизнесом на любой стадии: от идеи до реализации

Преподаватели

Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию, стратегическому и процессному управлению.

Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию, стратегическому и процессному управлению.

Как написать бизнес план? – Пройдите курсы бизнес-планирования в Москве

Для того чтобы получить желаемый результат и не потерять вложенные средства при реализации нового инвестиционного проекта (создание нового бизнеса, расширение имеющегося) необходимо тщательно проработать и спрогнозировать развитие событий на всех этапах его развития. В рамках прединвестиционного планирования составляется такой документ, как бизнес-план.

Стоимость: 14000 руб. Выдается удостоверение о повышении квалификации

бизнес план удостоверение бизнес план удостоверение обучение

Не удаётся определиться с выбором курса?
Пройдите небольшой тест

Программа обучения:

• Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта

• Чистый дисконтированный доход (NPV)

• Индекс рентабельности инвестиций

• Внутренняя норма доходности

• Срок окупаемости инвестиций

• Управление заемным капиталом

• Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.

• Ликвидность и способы ее оценки

— Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов

• Описание продукции и предприятия

• Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Выбор сегмента рынка. Анализ конкурентных преимуществ. Прогнозы объемов продаж — план продаж.

• Производственный план. Общий подход к организации производства

• Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования

• Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия;

• Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ);

• Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии;

• Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

Читать статью  Субсидии для занятия животноводством | Электронное правительство Республики Казахстан

Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов.

Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.

Практические задания в Excel и 1 С «Бухгалтерия».

Создание сложных формул и выявление ошибок. Условия в формулах, сводные таблицы

• Поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, нескольким столбцам, части диапазона

• Установка фильтра и работа с ним

• Отбор по значению, формату, условию, по ячейке, отбор наибольших и наименьших значений, отказ от отбора

• Создание сводной таблицы

• Форматирование сводной таблицы

• Вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР()

• Расчет и подсчет указанных ячеек: СЧЕТЕСЛИ()

Формат курса

• Очное обучение. Продолжительность: 4 недели, 2 раза в неделю, понедельник и среда с 18.30 до 21.30

• Дистанционное обучение. Формат: видео-лекции, аттестационные работы

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

Ведущий

Романова Ульяна Владимировна

Высококвалифицированный специалист в области финансов, преподаватель

Опыт работы преподавателем более 5 лет

17-летний опыт работы по специализации

Трудовая деятельность:

с 2016 г. по настоящее время — руководитель группы бюджетирования и казначейства ГК Сторинг

2012 — 2014 г. — Финансовый директор успешного проекта сети фитнесс-клубов DriveFitnes

2007 — 2011 г. — Финансовый директор, главный бухгалтер оптово-розничной компании Россахар

Источник https://www.hse.ru/ba/bba/courses/375266736.html

Источник https://gscm.ranepa.ru/additional-education/professional-training/business-planning-and-organizational-design/

Источник https://moscow.xn--d1ababe6aaeff9c5g.xn--p1ai/obrazovanie/ekonomicheskie-kursy/107-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: